是最嚴(yán)重的情況

這個(gè)人必走無疑，沒得勸

外部因“團(tuán)隊(duì)和組織”想走，內(nèi)部從“自身職業(yè)發(fā)展”角度也要離開

有挽留空間

通過一定的努力，有可能讓這個(gè)人留下來

但要理解，員工和這個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系已產(chǎn)生裂痕，需要警惕即使這次挽留住了，只是暫時(shí)的明火撲滅，更大的火情只是暫時(shí)被隱埋

人生就是緣分，兄弟一場，好聚好散

有條件的情況下，順?biāo)浦墼偎鸵徊?/p>

象限1的員工，這種情況是一定會(huì)離開的，團(tuán)隊(duì)待得已經(jīng)令他郁悶至極，開口就是解脫，離開就是新開始。

會(huì)因某個(gè)case，觸發(fā)提離職的最后一根稻草，比如一次年終獎(jiǎng)的發(fā)放。

從自己的個(gè)人情況來說，當(dāng)前工作情況，對(duì)生活、職業(yè)、家庭的規(guī)劃，已感知到非常明顯的節(jié)奏不匹配。

象限2的員工，主要是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)當(dāng)前問題導(dǎo)致的想離開

情況比較復(fù)雜，也是挑戰(zhàn)Leader管理能力的時(shí)候，有扳回的可能性

可能是下屬和領(lǐng)導(dǎo)的理念不對(duì)頭

可能是當(dāng)前所做的事情，挑戰(zhàn)性不夠，感覺不到成長

可能是只看到了外面誘惑的好地方（機(jī)會(huì)、薪資），但卻看不到未知的風(fēng)險(xiǎn)（不確定性、大餅、坑）

象限3的員工，從概率上講，往往不是核心高潛力員工，能被安排著干活，但不扛事

綜合素質(zhì)也一般，對(duì)組織沒有較高訴求，能隨大流發(fā)工資，年底漲工資就行

因認(rèn)知及競爭力有限，因某些小的利益點(diǎn)超出現(xiàn)有崗位，就會(huì)提出離開

這個(gè)時(shí)候，需要Leader對(duì)其進(jìn)行梳理當(dāng)下的情況，并給予一些新挑戰(zhàn)與激勵(lì)，往往都能留得住

但能落到這個(gè)象限的員工，其實(shí)并不是我們希望看到的

自我認(rèn)知和專業(yè)技能往往達(dá)不到“高潛”，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要少招聘這樣的員工，或?qū)⑦@部分員工進(jìn)行“激活與激發(fā)”

象限4的員工，是比較可惜的，往往是團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)培育的“骨干種子”

具有獨(dú)立人格與職業(yè)規(guī)劃，不一定是待得不爽了，而是對(duì)生活規(guī)劃有自己決策

通常是經(jīng)過深思熟慮后開口提出的，且“開弓沒有回頭箭”，是無法挽回的

獨(dú)立思考力的員工，會(huì)明白“工作與生活”，“工作與家庭”，“工作與人生”的關(guān)系

他們有更長遠(yuǎn)的布局和考慮，“打雞血式”的激勵(lì)，往往對(duì)他們是無效的。

所以這樣的員工，大家兄弟一場，當(dāng)他提出要走的時(shí)候，應(yīng)該真心的祝福他，并給予掏心窩子的幫助與建議

圈子太小，以后一定會(huì)再次碰到，有緣曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過，就是未來的一種財(cái)富