核心员工要离职,怎么办?
本文為PMCAFF專欄作者土豆他爸爸出品
Leader要懂得給兄弟們挖“坑”(褒義),這是一種能力。蘿卜有坑了,才能更好的吸收營養(yǎng),才能長得好,所以主動(dòng)挖坑真的是智慧
最近身邊有幾個(gè)小伙伴要離開,且已經(jīng)吃了散伙飯
有要離職的,有要內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的,也有要回老家的。
每年績效期和晉升期結(jié)束后,都會(huì)有這樣一波情況發(fā)生。
今年好像有點(diǎn)多,所以趁著這個(gè)機(jī)會(huì),利用四象限圖來協(xié)助分析下。
核心員工要離職,怎么辦?
先看下為什么要走,
今天我們不從“要么錢沒給夠,要么心累了”談,
而是從兩個(gè)新的視角來看這個(gè)問題
因?yàn)榻M織的原因要離開
因?yàn)閭€(gè)人的原因要離開
根據(jù)這倆維度,我們可以切分為4個(gè)象限,
四象限如下:
總體來看上圖
紅色:
是最嚴(yán)重的情況
這個(gè)人必走無疑,沒得勸
外部因“團(tuán)隊(duì)和組織”想走,內(nèi)部從“自身職業(yè)發(fā)展”角度也要離開
黃色:
有挽留空間
通過一定的努力,有可能讓這個(gè)人留下來
但要理解,員工和這個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系已產(chǎn)生裂痕,需要警惕即使這次挽留住了,只是暫時(shí)的明火撲滅,更大的火情只是暫時(shí)被隱埋
綠色:
人生就是緣分,兄弟一場,好聚好散
有條件的情況下,順?biāo)浦墼偎鸵徊?/p>
從象限分布來看
象限1:必走
象限1的員工,這種情況是一定會(huì)離開的,團(tuán)隊(duì)待得已經(jīng)令他郁悶至極,開口就是解脫,離開就是新開始。
會(huì)因某個(gè)case,觸發(fā)提離職的最后一根稻草,比如一次年終獎(jiǎng)的發(fā)放。
從自己的個(gè)人情況來說,當(dāng)前工作情況,對(duì)生活、職業(yè)、家庭的規(guī)劃,已感知到非常明顯的節(jié)奏不匹配。
象限2:Leader要反省
象限2的員工,主要是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)當(dāng)前問題導(dǎo)致的想離開
情況比較復(fù)雜,也是挑戰(zhàn)Leader管理能力的時(shí)候,有扳回的可能性
可能是下屬和領(lǐng)導(dǎo)的理念不對(duì)頭
可能是當(dāng)前所做的事情,挑戰(zhàn)性不夠,感覺不到成長
可能是只看到了外面誘惑的好地方(機(jī)會(huì)、薪資),但卻看不到未知的風(fēng)險(xiǎn)(不確定性、大餅、坑)
象限3:幫他分析上下文關(guān)系
象限3的員工,從概率上講,往往不是核心高潛力員工,能被安排著干活,但不扛事
綜合素質(zhì)也一般,對(duì)組織沒有較高訴求,能隨大流發(fā)工資,年底漲工資就行
因認(rèn)知及競爭力有限,因某些小的利益點(diǎn)超出現(xiàn)有崗位,就會(huì)提出離開
這個(gè)時(shí)候,需要Leader對(duì)其進(jìn)行梳理當(dāng)下的情況,并給予一些新挑戰(zhàn)與激勵(lì),往往都能留得住
但能落到這個(gè)象限的員工,其實(shí)并不是我們希望看到的
自我認(rèn)知和專業(yè)技能往往達(dá)不到“高潛”,作為團(tuán)隊(duì)的管理者,要少招聘這樣的員工,或?qū)⑦@部分員工進(jìn)行“激活與激發(fā)”
象限4:祝福,并給予真誠的幫助
象限4的員工,是比較可惜的,往往是團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)培育的“骨干種子”
具有獨(dú)立人格與職業(yè)規(guī)劃,不一定是待得不爽了,而是對(duì)生活規(guī)劃有自己決策
通常是經(jīng)過深思熟慮后開口提出的,且“開弓沒有回頭箭”,是無法挽回的
獨(dú)立思考力的員工,會(huì)明白“工作與生活”,“工作與家庭”,“工作與人生”的關(guān)系
他們有更長遠(yuǎn)的布局和考慮,“打雞血式”的激勵(lì),往往對(duì)他們是無效的。
所以這樣的員工,大家兄弟一場,當(dāng)他提出要走的時(shí)候,應(yīng)該真心的祝福他,并給予掏心窩子的幫助與建議
圈子太小,以后一定會(huì)再次碰到,有緣曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過,就是未來的一種財(cái)富
當(dāng)下能怎么辦?? ?vs? 未來該怎么辦?
在業(yè)務(wù)如此缺人,招人困難的當(dāng)下
看似是要解決員工想離開的問題,
我們想著怎么挽留,怎么分析原因
實(shí)際上,更應(yīng)該跳出這個(gè)事情,借事修人
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,通過下屬的離職或離開
反思組織當(dāng)前存在的問題
反思目前的管理方式,以及自己的行事方式
是否存在嚴(yán)重問題
以后是否會(huì)再次因同樣原因的事情
如果未來會(huì)發(fā)生
對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的氛圍、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)應(yīng)該做什么調(diào)整
作為Leader,不光要對(duì)業(yè)務(wù)敏感,還要為團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)人成長負(fù)責(zé):
從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及專業(yè)領(lǐng)域,
設(shè)計(jì)合理的天花板及挑戰(zhàn)空間,
Leader要懂得給兄弟們挖“坑”(褒義)
幫助他們成長
要讓團(tuán)隊(duì)要有奔頭
這奔頭既是Leader要刻意設(shè)計(jì)的,背后是藝術(shù)。
也是團(tuán)隊(duì)核心骨干要實(shí)際踐行的,背后是執(zhí)行力。
最后才是普通員工被“耳濡目染”,背后是氛圍。
最后,祝福最近要離開的那幾位一起共事過的兄弟
在以后的日子里,一切順利~
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的核心员工要离职,怎么办?的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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