產(chǎn)品問答是PMCAFF的常駐欄目，在每周三更新。

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產(chǎn)品經(jīng)理是否應(yīng)該陪技術(shù)加班？

很多時(shí)候技術(shù)加班，沒有產(chǎn)品什么事。如果產(chǎn)品一直陪技術(shù)加班，長此以往，產(chǎn)品的積極性也會(huì)打折扣的，大家如何看待這個(gè)問題呢？

▲回答用戶：倔強(qiáng)的大蘿卜

個(gè)人想到如下幾點(diǎn)，大家可以看看：

1、要看產(chǎn)品提出的需求是不是明確，在評(píng)審后是不是已經(jīng)把有疑問的基本解決了，如果都o(jì)k，那么產(chǎn)品沒必要陪著技術(shù)加班，否則在技術(shù)加班時(shí)可能會(huì)時(shí)不時(shí)的騷擾你，面對(duì)這種場(chǎng)景莫不如一起加班，溝通效果好，研發(fā)效率也高。

2、要看項(xiàng)目進(jìn)展的階段，一般在初期不需要陪著加班，在中后期隨著項(xiàng)目進(jìn)展有一些問題或疑問可能要解決，這時(shí)適當(dāng)?shù)呐c技術(shù)共同加班一段時(shí)間比較好，畢竟大家都是為了項(xiàng)目的成功。

3、加班時(shí)不是陪著，要集中時(shí)間解決問題，如約定時(shí)間每天收集一些問題，加班時(shí)集中討論解決后就可以做別的工作或下班，方法很重要。

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非技術(shù)出身的PM，想順利專業(yè)地和研發(fā)對(duì)接

應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的技術(shù)專業(yè)認(rèn)知?

▲回答用戶：卓別木

作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理不需要考慮按照專業(yè)研發(fā)的去學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)是在于用戶研究、業(yè)務(wù)價(jià)值、產(chǎn)品邏輯等，為了更好地落地方案，能做到設(shè)計(jì)出來的方案不是實(shí)現(xiàn)不了的就行，至于技術(shù)方案落地與技術(shù)問題是研發(fā)該去解決問題。

因此，做到以下幾點(diǎn)就可以基本和研發(fā)很好的交流方案。

1、常用系統(tǒng)研發(fā)術(shù)語并結(jié)合場(chǎng)景理解。

最重要的就是把日常研發(fā)與產(chǎn)品之間交流的高頻技術(shù)名稱結(jié)合自己的場(chǎng)景和邏輯有一個(gè)認(rèn)知就好。

比如涉及到多個(gè)系統(tǒng)交互，用戶的訂單信息如何通過訂單系統(tǒng)傳遞到結(jié)算系統(tǒng)，那么就API接口：MQ、至于這些消息中間件底層采用的協(xié)議不需要關(guān)心、大公司一般會(huì)自己基于開源的優(yōu)化形成內(nèi)部名稱，小公司直接應(yīng)用開源的。

還有其他的場(chǎng)景語言遇到就臨時(shí)百度下，比如SDK就可以簡(jiǎn)單理解為有人把一些基礎(chǔ)功能代碼寫好了打包成一個(gè)工具，可以支持大家在有需要的時(shí)刻直接來使用。

2、數(shù)據(jù)能力。

要對(duì)數(shù)據(jù)有一定的敏感性，是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)還是離線數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生多大的數(shù)據(jù)量，如何查詢，數(shù)據(jù)從哪產(chǎn)生，是否留存，是否需要流轉(zhuǎn)給下游系統(tǒng)？把這些問題想好，研發(fā)就會(huì)覺得你設(shè)計(jì)的方案比較周全的。那么基于數(shù)據(jù)會(huì)有mysql、hive等語言和查詢工具，數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)表等數(shù)據(jù)常識(shí)，在涉及到的時(shí)候和研發(fā)請(qǐng)教下，幾個(gè)場(chǎng)景可能就能比較容易的區(qū)分了。

3、性能考慮。

會(huì)有多少的流量、會(huì)產(chǎn)生多大量級(jí)的數(shù)據(jù)、這些要代入到具體的場(chǎng)景去思考？把這些情況和研發(fā)反饋，讓他們?cè)u(píng)估接口的性能和服務(wù)器資源等信息。那么在評(píng)估性能的時(shí)候經(jīng)常會(huì)說QPS、TP99等，自己查詢下定義結(jié)合自己的業(yè)務(wù)場(chǎng)景做個(gè)理解就可以了。

另外，如果你是一個(gè)專業(yè)的對(duì)外輸出的產(chǎn)品，那么要提前準(zhǔn)備一些特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景或部署運(yùn)維的技術(shù)知識(shí)，因?yàn)樵谛麄骱蛯?duì)接的過程中，可能會(huì)與對(duì)方研發(fā)來咨詢，這個(gè)時(shí)候可能就需要顯得專業(yè)些。

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開發(fā)團(tuán)隊(duì)不是很活躍，內(nèi)部也有矛盾。PM需要主動(dòng)帶動(dòng)日常氣氛嗎？還是做好本職工作就行？

▲回答用戶：大田的自律生活

這個(gè)問題在于你的認(rèn)知：

1、公司是否值得你去努力奮斗一把，如果值得那么其他任何問題都不是絆腳石；如果不值得感覺30%左右的人在混日子那么久果斷另謀他就吧；

2、團(tuán)隊(duì)看領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)公司是老板的氣質(zhì)；一個(gè)團(tuán)隊(duì)是管理者的風(fēng)范，如果可以，如果你覺得領(lǐng)導(dǎo)是你值得學(xué)習(xí)，并且你能夠與他建立良好的工作上的師徒關(guān)系的，那么你值得試一試；

3、現(xiàn)在很多公司的產(chǎn)研都會(huì)分派，比如技術(shù)派，興趣愛好派等，這個(gè)問題我覺得不用想太多，主要是自己能否用自己的學(xué)到獲得自己的成長；如果不能，我建議你中庸行事即可；

4、最后，我們不是圣人，我們不能期待去改變別人，志不同不相為謀，同事不一定能成為朋友，所以只做心中自己想要成長的那個(gè)人即可。

5、在職場(chǎng)，關(guān)注于你績(jī)效的獲得方來自于哪里就朝哪里奔，其他人不會(huì)因?yàn)槟阕隽耸裁炊o你更高收入相反反而會(huì)導(dǎo)致你在庸人自擾；普通人都是關(guān)注周圍人，關(guān)注別人的看法；而優(yōu)秀的人一直在想客戶、自己的上級(jí)及老板的需求是什么怎么解決，因?yàn)橹挥心愕目蛻舨沤o你錢！

祝每天你都成為你想成為的那個(gè)自己。

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總結(jié)

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