組織級項目管理與大型項目管理

組織內的各項目共有的特性

1、各項目的最終目標都是支撐企業既定戰略的實現，為企業創造利潤

2、共享組織的資源，資源的調配會在項目之間產生影響

3、共享項目的最佳實踐將會提高整個組織實施項目的能力

大項目是指一組有著共同目標的項目，其項目之間存在著由于共同目標所產生的依賴關系。項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合，將其組合在一起的目的是為了進行有效的管理以滿足戰略上的業務目標。

項目組合中的項目之間不一定相互聯系，將其放在一起管理的目的是從整體上實現企業戰略規劃。

大型及復雜項目，一般有如下特征：

1、項目周期較長，關鍵問題是如何在相對較長的周期內保持項目運作的完整性和一致性。

2、項目規模較大，目標構成復雜。需要把項目分解成下相互關聯的小項目，形成項目群管理

3、項目團隊構成復雜：關鍵是如何降低協作成本，提高整個項目效率

4、大型項目經理日常職責更集中于管理職責。大型項目經理面臨更多的是間接管理

總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师-组织级项目管理与大型项目管理知识点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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