戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)新機會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，企業(yè)戰(zhàn)略是利用機會和威脅評價現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀，進而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠目標制訂和抉擇實現(xiàn)目標的行動方案。

企業(yè)戰(zhàn)略是一種以變革為實質(zhì)的概念。

企業(yè)戰(zhàn)略的特點：全局性、長遠性、抗爭性、綱領(lǐng)性。

SWOT(SuperiorityWeakness Opportunity Threats) 分析企業(yè)優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、威脅（O）、機會（T）。

S-O 戰(zhàn)略：發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會

W-O 戰(zhàn)略：利用機會，克服弱點

S-T 戰(zhàn)略：利用優(yōu)勢，回避威脅

W-T 戰(zhàn)略：減小弱點，回避威脅

（注：S- 發(fā)揮優(yōu)勢，W-克服弱點，O-利用機會，T-回避威脅）

企業(yè)戰(zhàn)略的四種特性，決定了企業(yè)戰(zhàn)略決策的特點：

1、決策的對象是復雜的，很難把握住它的結(jié)構(gòu)

2、面對的問題常常是突發(fā)性的，難以預料的

3、決策的性質(zhì)直接涉及到企業(yè)的前途

4、評價困難，難以標準化

戰(zhàn)略制定是指下列諸方面的決策

1、規(guī)定組織的使命

2、制定指導組織去建立目標、選擇和實施戰(zhàn)略的方針

3、建立實現(xiàn)組織使命的長期目標和短期目標。

4、決定用以實現(xiàn)組織目標的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略實施是指下列諸方面的決策

1、建立實現(xiàn)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

2、確保實現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動能有效地進行

3、監(jiān)控戰(zhàn)略在實現(xiàn)組織目標過程的有效性

總結(jié)

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