信息系统项目管理师-挣值管理(PV、 AC、 EV、 ETC、 CV、 SV、 CPI、 SP)
掙值管理(PV、 AC、 EV、 ETC、 CV、 SV、 CPI、 SP)
計劃工作量的預(yù)算費用PV或BCWS=計劃工作量 * 預(yù)算定額
已完成工作量的實際費用AC或ACWP
已完成工作量的預(yù)算成本EV或BCWP=已完成工作量 * 預(yù)算定額
進度偏差( SV)=EV-PV,SV>0 進度提前 SV<0 進度滯后
成本偏差( CV)=EV-AC,CV>0 成本節(jié)省 CV<0 成本超支
成本績效指數(shù)( CPI)=EV/AC,CPI>1 表示成本節(jié)省 CPI<1 成本超支
進度績效指數(shù)( SPI)=EV/PV,SPI>1 表示進度提前 SPI<1 進度滯后
BAC(Budget cost at completion)基線預(yù)算成本:全部工作的預(yù)算,不改變成本基準,BAC就不會發(fā)生變化
ETC(Estimated To Complete)完工時尚需成本估算:到完成時,剩余工作量還需要多少成本,ETC也就是估計完成項目的剩余工作成本
ETC=總的PV-已完成的EV=BAC-EV
ETC=剩余工作的PV*CPI
EAC(Estimate at completion)完工估算,根據(jù)項目的績效和風(fēng)險量化對項目總成本的預(yù)測。最常用的預(yù)測技術(shù)是下述方法的不同形式:
1、EAC=截至目前的實際成本加上所有剩余工作的新估算。這種方法通常用于兩種情況①過去的實施情況表明原來所做的估算假定徹底過時了,②由于條件的變化原來的估算已不再適用。公式:EAC=AC+ETC
2、EAC=截止目前的實際成本加上剩余的預(yù)算(BAC-EV)。在目前的偏差被視為一種特例,并且項目團隊認為將來不會發(fā)生類似的偏差情況下,常采用這種方法。公式:EAC=AC+BAC-EV。
3、EAC=截止目前的實際成本加上經(jīng)實際成本績效指數(shù)(CPI)修改的剩余項目的預(yù)算。這種方法通常把目前的偏差視為將來偏差的典型形式來使用。公式EAC=AC+(BAC-EV)/CPI,這里CPI是累積的CPI。
總結(jié)
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