王興：互聯網化是企業家最大的機會

　　由《中國企業家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國企業領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為美團網創始人兼CEO王興。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊? 由《中國企業家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國企業領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為美團網[微博]創始人兼CEO王興。在“青年領袖時間”論壇上，他表示，企業家精神是一種對機會的追求，最大機會是一切行業都在面臨互聯網化。

　　以下為發言實錄：

　　主持人何伊凡：有請美團網創始人兼CEO王興。

　　王興：大家好，今天在這30分鐘時間里跟大家分享兩件事情第一介紹一下美團，第二給大家探討一下對企業家精神或者是創業者精神的理解。

　　先介紹一下美團網，美團網是一家創業公司，我們2011年創辦，經過兩年努力我們成為全國最大的團購網站，經過兩年多努力，美團擁有全國最大的吃喝玩樂的互聯網平臺。一萬名員工，我們跟全國的經營商鋪有合作。美團網不是全國最大的互聯網平臺，是手機應用下載2億多次，我們有1億多用戶，我們90%的業務發生在手機上面。

　　由于這些年輕人拿出蘋果手機、安卓手機打開美團應用找到周邊的吃喝玩樂，例如餐飲、電影、KTV，我們幫消費者找到更多更好玩的吃喝玩樂的業務。不像傳統的電商把零售部分奪了，我們是互聯網公司，不可能開餐館、酒店、KTV、電影院，我們需要跟大家合作，美團網做吃喝玩樂的互聯網平臺跟大家合作，讓大家都玩的開心。

　　美團網這四年多，我是美團網創始人和CEO，美團網不是我的第一次創業經歷。我04年才美國回來創業，做了大學生的社交網絡，后來成為人人網。第二做了中國的微博客，后來是美團。過去十年我一直在創業我自己是創業者，再往后我認為我也是創業者。

　　今天我被邀請來在中國企業家的年會做一個分享，我一上來比較詫異，到底創業者和企業家兩個詞有什么關系，他們核心是什么？我后來想想發現，企業家和創業者之間的關系很微妙，你到一定的年齡之后就從創業者到企業家了，或者你企業的規模還是你的企業營收發生變化，還有你參加會議多了就從創業者變成企業家了。

　　我發現可能都不是這個差別可能僅僅是詞匯量的差別，這兩個詞都是外來詞，英文里面是同樣的詞，Entrepeneurship，不知道為什么在中國被譯成企業家和創業者。這個英文是最兼容并包，把所有概念都拿過來。到企業家這個詞應該是從英文變成日文，再譯成中文，100多年歷史。創業者這個詞是更短一些事情，企業家和創業者有很多區別，也有很多共同點。后面我不太區別企業家和創業者的區別或者是不太區別企業家精神和創業者精神。

　　今天我在會場里面有比我更年長的創業者，可能比我年長十歲、二十歲、三十歲的創業者。不管是什么年齡，我認為大家都有一個共同點，他們都是有創業者的精神或者是有企業家精神。這個屬于是核心，不管你在什么行業，什么階段，你的企業在什么規模或者你的性別。我覺得最核心就是創業者精神或者是企業家精神，我想說我們怎么能夠探討這個事情。

　　關于這個問題我琢磨了很長時間，到底什么是企業家精神，這有很多很多的分析。兩三年前我看到一個定義，我覺得非常好，我今天把他拿出來跟大家分享。這個定義是哈佛商學院一個教授斯迪文生(音)在30多年前定義什么是企業家精神，什么是創業家精神。他有12個詞我列出來，我們看看他到底是怎么理解企業家精神的，這個事情對我們今天的時代，對大家干事情有什么借鑒意義。

　　我先大概講一下他的定義是在英文里面企業家精神，創業者，企業家精神是什么？是喜歡冒險嗎？是勇于或者是善于創新嗎？這個很重要，但也不是最核心的點。但是可以確認的是，企業家精神是一種追求，追求是機會，對機會的追求最重要的特征就是暫時不考慮當前控制的資源。這是我看到對企業家最好定義，我拿來跟大家分享。

　　首先企業家精神是一種追求，是一個過程，他最好的追求是堅定地追求，但是無法順利到達目標，這是一個追求的過程。他追求的是一個機會，要創造一些東西，要從無變成有，或者從小變成大，從少變成多，不能有效率變成很有效率，追求機會。

　　這里很重要的是暫時不考慮當前控制的資源。非常重要，這也是為什么企業家精神被認為比較稀缺，我認為跟中國的效率有關系。按照這個定義當年做重大決策幾種可能性，一種是你有多大本事干多大事，有多少資源干多大事，把資源盤點一下看能不能干這個事，選一個最好的，這是常規的管理者和理性的決策者的事情。

　　真的具有企業家精神和創業者精神，要干這個事情，要追求這個機會，拿到這個機會最好的方案是什么，什么方案是最好，他需要什么資源。我先設定找到最好的方案，我看我缺什么東西再去補，哪怕那些東西我現在沒有，只要別人有，在一個商業資源流動社會里，你就可以跟他談，可以獲取這個資源。

　　這也確實是和我們教育不太一樣，因為在考試的時候你做了很多的選擇題，ABCD選項，你選其他任何答案都是不會得分的。事實上現實生活中很多事情不是有人告訴你一個題目之后，給你限定幾個選項，考慮當前資源，當前去選。更多是你得突破這個框架，想出最好的方案是什么，不管這個方案的要素有沒有，這跟傳統考試不太一樣。你要做一個新的點，把這個事情做大，做一個新的點。

　　企業家精神是一種對機會的追求，有很多很多機會，我們認為最大機會是一切行業都在面臨互聯網化。這個世界會發展越來越大，一年過去了，我比去年更加堅信這個觀點，無論你從事什么行業，如果你一旦認為你的行業跟互聯網沒有什么關系，再過一兩年這個行業跟你沒關系了。

　　不管你進入餐飲、電影、KTV還是生產制造還是第一產業，你不會完全的互聯網公司，一定會跟互聯網有各種各樣關系，這種關系越來越緊密，越來越頻繁，越來越徹底。所以我認為這可能是我們這個時代最大的危機之一。一切行業都信息化，都互聯網化。

　　這里可能有很多種方式去追求這個機會，一方面認為你徹底的成為互聯網公司，一方面不需要，大家可以合作完成。分工是整個人類歷史上是文明進步的非常重要的一部分，通過分工來合作來達成對這個機會的追求。

　　這句話我覺得會有需要講幾個點，不然很有可能引起分歧。這里很重要就是不考慮當前控制的資源，變成人有多大膽，地有多大產，不是這個意思，而是暫時不考慮當前控制的資源。一個企業要成功或者是要發展，沒有企業家精神是不夠，但是光有企業家精神也是不夠的。我覺得我們今天看到這個事情不是解決所有的問題，是解決企業家精神的問題。

　　一個公司和一個企業光有企業家精神是不夠的。但是最終要把這個事情付諸實施，其他很多方面的東西。常規的管理和常規的應用，還有加上專業團隊的合作。共同一點就是企業家精神，暫時不考慮當前控制的資源，而去追求這個機會。

　　這里例如什么是資源，商業社會里所有變成錢物的東西就是資源，錢本身也是資源。很多人覺得我有很好的想法但是資本不支持我，我沒有錢。你有足夠企業家精神的時候這個是一個問題，不是致命問題。A股前天剛突破35萬億市值，港股25萬億市值，理論上這些錢都是你可以用的資源。

　　當前控制，你不需要擁有他，他們是屬于不同的資本家，資本家在某種程度上是資本的流動化，滿足資本增值的目的。他們相信你能夠幫助他們更好的給資本增值，說有的錢都是可以用的錢。沒有上市的話，有很多的VC和PE募幾十億美元，這些錢潛在是你的錢，你不需要擁有他，但是只要你追求的機會是有足夠的增值空間，讓他們相信這個機會屬于你，所有這些財物資源都是你可以用的資源。

　　21世紀人才最貴，人力資源，HR。你一開始的時候不管你是全新創業公司還是成型公司里面做一個新的創新部門，可能沒有人。但是所有人都是更自由流動，因為人比錢更具有流動性，因為我們是自由社會。讓大家相信說這個機會足夠大，這個機會的追求具有足夠高回報。分享上這個機會達成之后的收益，所有的人才都會流動回來。

　　實現這一點，一方面是企業內部，一方面是外部，涉及到整個市場機制各種市場要素，流動是否具有高效率。這也是過去一二十年前我們和美國很大差別。在美國很年輕的創業者他們創立公司，他們高速發展，但是出現很大的問題。美國那邊要素比較成熟，有很多更成熟勝任的職業經理人，當一個機會產生的時候，一個創業團隊抓住這個機會把事情推動起來之后，有大批的各方面的成熟一些人加入迅速把這個盤子做大。

　　但是中國過去一二十年可能這方面的條件相對弱一些，資源還有各種要素不夠高效，跟美國有一些差距。但是過去十多年發展下來，中國越來越接近的一個狀態就是各種要素不管是錢還是人還是其他的資源要素流動更加的方便。所以我們看到說整個經濟的增長越來越開或者是創業公司的增長越來越快。小米四年做到幾百億美元的市值，這在以前不可想象。還有其他的成功例子，兩三年的時間創造傳統企業不可想象的數字，這是整個資源流動更加的高效，更加的自由。

　　這句話看起來非常的抽象，企業家精神是一種追求，一種對機會的追求，暫時不考慮當時控制的資源。是逆向思考方式，你要追求這個目標你需要什么東西，你沒有這個東西，別人有的話你可以說服他跟他交換，跟它合作。最終你獲取這些你并不需擁有，你可以通過共同的目標去整合資源，從而完成對這個機會的追求。

　　無論你是從頭創業做一件事情還是公司內部推動你的形象。公司大了之后，無論為互聯網相關部門面對傳統產業作，還是跟互聯網結合還是新的互聯網公司，它的內部也要更加的創新項目。在這個方向努力過程中需要其他很多很多的技能，很多自由的合作。

　　我認為這是第一推動力。發現一個機會，追求一個機會，哪怕暫時你不擁有所有的資源。很有趣的事情，你反復讀這句話，里面有商業機會，里面也有非商業機會，本質是對各類機會的追求，暫時不考慮當時控制的資源。任何領域，不管是在學術領域甚至是公共服務政治領域，各個方面都有企業家精神，他們發現機會，追求機會，哪怕暫時不擁有必要的資源。這是在過去發展過程當中，我們是否看到了這個機會，看到不斷新的機會誕生，越來越多的機會。我們想追求這個機會，哪怕我們不擁有所有的資源。

　　四年多前我們就十幾個人在北京一個小的三居室創業，我們看到這個機會，我們認為互聯網經過十幾億的發展，有幾億愿意在網上花錢的網民。城市化進程在快速發展，那么多的商家，那么多的商超他們之間是有沒有好的互聯網結合的。怎么樣用互聯網方式把他結合起來。

　　我們看到更大的機會還是很小的點，這個機會不是幾百億的機會，也不是幾千億機會和幾萬億的機會。酒店有三千億，電影業三百億，是以百分之幾十的速度在成長。一年幾萬億的規模。互聯網由于智能手機普及之后，每個人都有智能手機，都在上網。移動互聯網的需求跟線下的吃喝玩樂結合在一起，這是幾萬億機會。

　　需要各種各樣的合作，需要很多人和需要很多錢，但是我認為這是有足夠企業家精神，有足夠的創業者精神，有足夠分享的精神前提下，我們可以追求這個機會把他實現，讓消費者得到的各方面的豐富消費信息，更好的消費優惠，更好的消費體驗，商家得到更好的客流，賺更多錢。

　　聽起來很有趣，我們希望美團一方面幫助消費者省錢，一方面幫商家賺錢。不矛盾，這是資源配置的問題，互聯網高效實現信息流動，把信息流動變成資源流動，就能夠實現資源化的配置，一方面幫消費者省錢，一方面讓商家掙更多錢，這是小小的例子。我怎么理解企業家精神，我對企業家精神的理解就是我做美團這個事情。這段話意義不單是對美團，不單對互聯網公司，不單對任何公司。他是為所有具有企業家精神，他們愿意去發現機會，愿意去追求機會，哪怕沒有資源。

　　最后講一下我對大會主題的理解，我覺得很有趣就是企業家精神很重要，但是我認為本質上所有人并不是真的來創造這個機會，我們是在抓住這個機會。因為最大的機會是屬于這個時代，中國的經濟發展到今天，互聯網發展到今天，我們抓住這個機會，這是非常好的時代，可以創造的時代。機會被一一創造出來，你需要把它實現時代。這是我和美團一萬多個同事努力的事情，其他很多機會也是大家共同努力的事情。這是我今天的分享，謝謝。

總結

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