簡說創業公司的技術選型，從BearyChat的開發說起

發表于2015-07-28 16:25| 3491次閱讀| 來源CSDN| 5 條評論| 作者蒲婧

CTOCTO俱樂部創業工具管理實踐CTO講堂 width="22" height="16" src="http://hits.sinajs.cn/A1/weiboshare.html?url=http%3A%2F%2Fwww.csdn.net%2Farticle%2F2015-07-28%2F2825318-CTO&type=3&count=&appkey=&title=%E5%9C%A8%E6%97%A5%E5%B8%B8%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E4%B8%AD%EF%BC%8C%E9%99%A4%E4%BA%86%E4%BD%BF%E7%94%A8%E5%9F%BA%E7%A1%80%E7%9A%84%E6%B2%9F%E9%80%9A%E5%B7%A5%E5%85%B7%E5%A4%96%EF%BC%8C%E8%BF%98%E9%9C%80%E8%A6%81%E5%BE%88%E5%A4%9A%E5%85%B6%E4%BB%96%E7%9A%84%E5%B7%A5%E5%85%B7%E6%9D%A5%E5%8D%8F%E5%8A%A9%E3%80%82%E4%BD%BF%E7%94%A8%E7%9A%84%E5%B7%A5%E5%85%B7%E8%B6%8A%E5%A4%9A%EF%BC%8C%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%B0%B1%E4%BC%9A%E8%B6%8A%E9%9B%B6%E6%95%A3%E5%8C%96%E3%80%82%E4%B8%80%E7%86%8A%E7%A7%91%E6%8A%80CTO%E3%80%81%E8%81%94%E5%90%88%E5%88%9B%E5%A7%8B%E4%BA%BA%E5%94%90%E6%99%93%E6%95%8F%E5%B8%A6%E6%9D%A5%E5%85%B3%E4%BA%8E%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8D%8F%E5%90%8C%E5%B7%A5%E5%85%B7%E7%9A%84%E5%88%86%E4%BA%AB%EF%BC%8C%E4%BB%A5%E5%8F%8A%E8%B0%88%E8%B0%88%E5%B9%B4%E8%BD%BB%E5%88%9B%E4%B8%9A%E5%9B%A2%E9%98%9F%E8%AF%A5%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%81%9A%E5%A5%BD%E6%8A%80%E6%9C%AF%E9%80%89%E5%9E%8B%E3%80%82&pic=&ralateUid=&language=zh_cn&rnd=1449925114874" frameborder="0" scrolling="no" allowtransparency="true">摘要：在日常工作中，除了使用基礎的溝通工具外，還需要很多其他的工具來協助。使用的工具越多，信息就會越零散化。一熊科技CTO、聯合創始人唐曉敏帶來關于企業協同工具的分享，以及談談年輕創業團隊該如何做好技術選型。

為了幫助IT從業者職業之路擁有更多收獲，在諸多C粉的殷切期待下，由CTO俱樂部打造的CTO線上講堂自登場以來獲得大家好評。本期邀請一熊科技CTO、聯合創始人唐曉敏帶來“簡說創業公司的技術選型，從BearyChat的開發說起?”的創業主題分享。

想與業界大咖零距離溝通，歡迎加入CTO講堂微信群（7月31日，新一期講堂報名請拖至文末查看）

演講嘉賓：一熊科技CTO、聯合創始人唐曉敏

嘉賓簡介：唐曉敏，一熊科技CTO、聯合創始人。畢業于大連理工大學，后來加入了阿里云從事搜索工作，前后參與過 delicious, 美味書簽，玩拍和 LeanCloud 的數據挖掘項目，并在此期間獲得過 chad 和 steve 成立的創始人獎，目前在一熊科技專注于開發 BearyChat。

公司簡介：一熊科技團隊成立于2014年3月，團隊分布在深圳和北京進行遠程開發協作，公司專注于開發企業協作類工具產品。目前已推出兩款明星產品：白板和BearyChat。白板主要解決設計師或者團隊在討論設計圖時的不便，用戶可以通過在討論圖上原地做標注、評論，來完成設計圖的討論和協作工作。從2014年的4月25日 Alpha 版本上線至今，零推廣下「白板」已經積累了超過10萬的用戶；BearyChat是團隊傾力打造的一款面向企業和團隊的溝通工具，通過“各種第三方服務集成”、“全格式的文件共享”、“自由定制的團隊機器人”等方式用戶所關心的信息快速匯聚到平臺上，再通過信息的“永久保存”、“一鍵收藏”、“全局搜索”、“實時預覽”將信息流快速梳理，從而提高工作效率。一熊科技在去年獲得了數百萬人民幣的天使輪融資，目前正在積極進行A輪的融資。

以下是7月24日CTO講堂現場完整速記：

主持人：今天嘉賓是一熊科技CTO、聯合創始人 唐曉敏，請唐同學做個自我介紹吧。

唐曉敏：大家好，我叫唐曉敏，今年是在互聯網學習的第五年，之前在阿里云做過搜索，主要是 Query 分析和排序；后來跟隨豐老師（現在 LeanCloud 的 CTO）加入 AVOS，參與創業，當時參與了 Delicous 改版，國內美味書簽，玩拍（短視頻）和 LeanCloud，主要負責后端，包括爬蟲，API，推送服務等。現在是一熊科技聯合創始人/CTO。

主持人：作為85后創業者，唐同學是在何種情況下選擇創業的？

唐曉敏：在阿里的時候，其實技術深度成長還是挺好的，但是大公司的一些通病，我受不了，再加上當時特別蔥白豐老師，就跟著出來參與創業了。有幸兩年多的時間和國內優秀的團隊和國外 youtube 的創始人和早期員工一起工作，其中除了技術增長外，讓我體會最深的還是國內外 Saas 環境的差別，國外團隊特別注重生產力，會用各種工具，因為每個工具都做的非常棒，而國內工具少，做的又沒有那么細致，我就一直想著國內也要又好工具，所以就和同事一起出來搗鼓了。這里宣傳一下 LeanCloud，真的是一家工程師文化非常棒的公司，在的時候就說過，如果有一天離開 LeanCloud，唯一的理由就是自己出來搗鼓:)

主持人：介紹一下一熊科技目前的情況以及團隊構成吧。

唐曉敏：一熊科技是 2014 年 3 月份成立，目前有 12 位全職成員，在北京和深圳都有辦公室。團隊的成員大部分來自微軟，豆瓣，網易和阿里。

目前，我們做了兩款產品： 白板（BearyBoard.com）, 主要是解決設計師溝通問題；倍洽（BearyChat.com），主要是解決團隊溝通問題。

主持人：在創業方向上一熊科技是如何選擇的？為什么選擇這個領域？

唐曉敏：其實也沒有什么特別的，說的老套一點，就是不忘初心。

在 AVOS 的時候做過用戶產品，雖然很喜歡用戶產品，但是我們內心還是工程師的內心，想做工具，而且自己的背景也更適合做工具，所以就選擇了 Saas 這條路。

主持人：不忘初心，方得始終哇。介紹下一熊科技的創新產品及重點項目吧。

唐曉敏：白板是一熊科技的第一個產品，他就是一個減法產品，解決設計師溝通問題：上傳設計圖，邀請相關人員進入討論，哪里不明確就可以點哪里進行實時討論。這個產品剛上線不久就得到不少好評，簡單有效。

公司目前的重點項目是 BearyChat，是為團隊打造的一款溝通工具，分組討論，第三方集成，文件管理和全局搜素是四大核心功能，如果大家知道 Slack 的話，就很容易理解了。我們其實最初的想法是做 HipChat，因為在 AVOS 的時候，從 Gmail -> GTalk -> HipChat -> Flowdock -> HipChat，溝通工具使用了遍，只有在用 HipChat 的時候，我從工程師的心理出發，感覺非常爽，當時就想國內也要有一個（網絡不穩定）。后來 Slack 內測，很快就拿到邀請碼，使用起來，這個時候的感受除了爽，還多了一種責任，就是要告訴其他所有伙伴，用 Slack。就這樣，我們決心打造一款國內的類 Slack 產品。

主持人：BearyChat項目如何開展的？

唐曉敏：我們是兩個月一個周期進行沖刺，首先有一個基本原則：活躍和留存。所有的事情都需要和這兩個數據掛鉤，越直接優先級越高。每個周期大概分三個階段：

首先是功能需求確定階段，這個大約有一周時間，最后都會體現在 Trello 里面，主要是：

• 1. 確定 2 到 3 個大功能;
• 2. 對于收集到的反饋問題按優先級確定哪些要在這個周期處理，進行細節迭代；
• 3. 最后和每一位同事確認需求，保證大家達成共識，知道這個周期的共同目標以及最終期望結果；
• 4. 計劃排期階段，這個大約 1 到 2 天時間，主要是和每位同事溝通，確定工作量，最后以周為單位，劃分這個周期的任務。

開發階段，包括：

• ?* 產品和設計師再次明確需求
• ?* 設計師出設計
• ?* 產品和相關開發驗收設計
• ?* 開發
• ?* 產品和設計師驗收開發
• ?* 黑盒測試
• ?* 上線

回顧階段，主要是做總結，看這個周期完成度如何，差的比較多的話，會留一些時間做收尾或者將一些內容留到下個周期。

整體項目的推進是采用簡化的 Scrum 敏捷開發，每天會 15 分鐘左右的站會，讓大家清楚每個昨天已經做的事情和今天要做的事情。另外除了 Trello 之后，我們還有一個現實白板，大家可以清晰的看到每個計劃所處的階段，目前主要分:Doing, Stage, Prod。然后我們每周五下午都會有一個 demo day，讓大家來展示一下各自做的東西，保證一周的進度 。

主持人：那么BearyChat的內部開發流程以及上線流程是怎樣的呢？

唐曉敏：整個開發的流程基本是和上面提到的開發階段差不多，這里我就說說我們開發這個環節的內容。先介紹一下我們的開發主要依賴的工具：GitHub 和 Jenkins。GitHub 開發過程中要是是用來做 Code Review 和 issue 跟蹤；Jenkins 主要是用來保證測試和部署。

• * 工程師從 Trello 拿任務放到 GitHub issue 中
• ?* 開分支，完成后提 PR，同時要 at 至少一名 Reviewer
• ?* 因為我們將 GitHub 和 Jenkins 做了集成，代碼的每個提交都會觸發 Jenkins 的測試，當 PR 處于測試通過并且可以自動合并的狀態下，Reviewer 開始 Review
• ?* Reviewer 通過 Review 最后負責合并分支，issue 會隨著 PR 合并自動關閉
• ?* 將代碼部署到測試環境，進行功能驗收
• ?* 將 Trelo 里面的 card 放到 DONE 里面

開發上，我們堅持 Code Review, 所以每個端的工程師基本是保證由兩個以上的人員組成，可以互相 review 并且有 backup。

上線流程不同的端有不同的上線時間點，原則上：

• ?* 前端／后端：每周二周四上線
• ?* iOS：每兩周，提交一次審核（目前我們遇到的審核基本是兩周可以通過的節奏）
• ?* Android: 每兩周提交一個新版，因為安卓審核過程可控，所以節奏比較把握
• ?* 桌面端：是累積到一定新功能就發

這里有個小故事分享一下，最早的時候，我拍腦袋說我們每周五上線，最后才意識到周五上線之后，第二天出點小問題，就是周末了，就會耽誤大家的生活，于是果斷切換到周二和周四上線。

主持人：請介紹一下在產品開發過程中，對于架構的把控和設計是怎樣的？

唐曉敏：嗯，先分享一下我們整體架構。( 盜了我們首席前端在深圳 JS 大會上的圖)

其實大家看了一眼，可能覺得沒有什么特別的，很簡單，沒錯，不過這就是我對于架構和設計的一個想法：簡單。我們在技術架構上不做過度設計，但是會保持基本原則：可擴展。

可擴展包括兩個方面：

• ?* 橫向擴展：監控得當，當發現流量增長的時候，可以及時用**加節點的方式**解決壓力問題
• ?* 縱向擴展：對產品發展有預見，設計的協議，結構可以應對未來產品功能的擴展需求

另外就是要盡可能做到模塊化，解耦合。隊列系統是必須要有的，所有可以異步化的模塊都要異步化。

主持人：公司產品的主力開發語言用了哪些？為什么要如此選擇？

唐曉敏：前端是用了 AngularJS 和 LESS，后端是 Clojure 和 Erlang。

* AngularJS: 從語言角度講，Angular 有一定程度的組件化，容易復用，上手也相對容易；從和項目契合度來講，AngularJS 搭建實時系統非常方便，雙向綁定雖然性能差些，但是 MVC 很清晰；從社區角度講，我們在 2014 年 初開始做的，當初社區正式最火的時候，Library 非常豐富；從自身角度講，前公司有一個 AngularJS 的專家，跟著入了門。

不過 JS 框架通常每隔一段時間就出來一個，比如現在的 React, 選擇一個當下最合適的就行。唯一一個坑就是 AngularJS 2.0 對下不兼容

* LESS: 不用說了，模塊化，語法糖，節省時間；

* Clojure: 基于 JVM 的 Lisp 方言。我也是在前公司開始接觸 Clojure, 至今寫三年多，總結來講，非常適合做數據處理的事情，尤其適合做 API Server；從語言角度講，函數式編程，比較純粹，數據就是代碼，代碼就是數據，操作起來很方便；社區角度講，雖然不是很火，但是畢竟有 JVM 的優勢，所有 JAVA 的庫都能引入；從自身角度講，已經寫了兩年的 Clojure，已經很快能搭建一套服務，節省時間。

當然可能大家覺得最大的一個坑就是面臨很難招人的問題，然而我覺得這也算是一個優點，一個好的篩選器，我們有同事就因為想寫 Clojure 才來我們公司。另外，也想和大家說一下，Clojure 一開始學習曲線可能會稍微抖一點，但是基本上一個月就能上手，而且你會發現另外一個完全不同的世界, 如果你沒有接觸過 Lisp 的話。

* Erlang: 古老的語言，但是設計的目的就是解決通信問題，他的語言特性就是用來解決高容錯，分布式。Erlang 采用了 Actor 模型，并且有 OTP Library，搭建分布式門檻就低了很多。

另外作為一門古老的語言，在消息通信方面有很多代碼積累，比如 Ejabberd，應該算是 XMPP 協議下用的比較多的一套開源方案了。網絡庫方面，有 cow_boy, ranch 等；集群方面，有 riak_core 等；通信協議方面，有國人實現的 MQTT 協議；消息隊列方面，有 RabbitMQ;

從產線上來講，What's app 十幾人的團隊就能扛住大流量，我相信 Erlang。和 Clojure 一樣，可能大家覺得招人不容易，還是那句話，這其實也是一個篩選器。我們期望的技術團隊就是一個小而精的團隊。

主持人：一熊科技的技術團隊是什么樣的氛圍？工作模式是怎樣的？你們如何保證異地合作的呢？

唐曉敏：氛圍的話，就是輕松愉快。大家每天都會互相黑，在工作上，會互相撕，但是完全不會影響關系，該一起睡還是一起睡。我們不推崇加班，希望大家可以很好的平衡工作和生活。

目前工作上，我們重度依賴工具:

• BearyChat: 內部溝通，聚合第三方通知信息
• GitHub: 代碼托管，Code Review，issue 跟蹤
• Jenkins:? 集成測試，部署
• Sentry: 異常收集
• Grafana+statsd: 數據收集
• Trello: 項目管理
• Skype: 遠程溝通
• Fir.im: App 內測

遠程的話，第一就是信任，人要靠譜，然后只要計劃合理，我覺得就沒什么問題。

主持人：據了解，一熊科技團隊技術成員均87后，這樣一支年輕的團隊，有怎樣的特質？那么管理方式上，有沒有不同之處？

唐曉敏：現在我們是十二個人的團隊，就是一幫兄弟，初生牛犢不怕虎，在生活得到一定保障的前提下，大家可以開心的在一起做大家想做的事情。管理？每個人都有遠程的自制力，其實不太需要管理，看結果就行。

主持人：那么你們如何提高團隊成員技術競爭力的呢？

唐曉敏：

• 1. 盡可能放權，讓成員去獨擋一面，允許犯錯，跟著公司成長
• 2. 溝通，內部的話，我們主要依靠 Code Review, 這個過程就是充電過程，不論是看還是被看的，都會學習到很多；外部的話，定期參加技術會議，質量高的馬拉松，和業內的人討論，也能開闊眼界。

主持人：在創業的過程中，是否遇到過發展瓶頸？有無一些經驗教訓給年輕創業小伙伴們？

唐曉敏：其實，我也就是自導創業了一年多，踩了很多坑，一下子也說不完，就挑幾個分享一下吧：

• 1. 擁抱開源，一開始會大大降低技術門檻
• 2. 擁抱工具，該花錢的地方就花，盡可能減少自己維護的成本，現在人最貴
• 3. 耐心，創業的路子遠沒有想象的那么容易走，要早點學會鼓勵自己，內心軟弱的話，縱鐵甲難護:)

互動環節：消息隊列是用的RabbitMQ?

唐曉敏：是的。

互動環節：市場上也有類似的產品，你們的產品優勢是什么？

唐曉敏：要說產品優勢的話，我就不吹了，BearyChat 的用戶是這么說的：設計出色，有思考，不是照搬，有自己的思考；功能穩定，其他幾個產品他們用下來多多少少有問題；服務到位，反饋可以非常及時的回復。

互動環節：在唐總的剛剛提到的過程中，產品經理或者產品人員擔任怎樣的角色呢？創業項目的話在真正做大之前，基本上都是在試錯再修正，這個過程中，產品經理怎么引導，怎么做到既具有前瞻性又具可執行性？

唐曉敏：基本是我和 CEO 負責。我們也在摸索 不過數據上漲才是硬道理

《新程序員》：云原生和全面數字化實踐50位技術專家共同創作，文字、視頻、音頻交互閱讀

總結

以上是生活随笔為你收集整理的简说创业公司的技术选型，从BearyChat的开发说起的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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