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大洗牌中的中国服务业:这个冬天远比你想象中寒冷

發布時間:2025/3/21 57 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 大洗牌中的中国服务业:这个冬天远比你想象中寒冷 小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.

大洗牌中的中國服務業:這個冬天遠比你想象中寒冷

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沒有想到,去年爆火的一句“我太難了“,

不是對2019年的總結,而是對魔幻2020年的一個預言。

短短兩個月,我們就經歷了美伊紛爭、澳洲大火、非洲蝗災、新冠肺炎……

為什么明知道無法實現,還是隨處可見有人問“可以重啟2020嗎”?

因為這是每個人的真心話啊。

有人說,“再悶兩個星期,悶死病毒!”

于是我們學會了苦中作樂,

網上在家旅游的短視頻,動輒就是上百萬點贊。

娛樂似乎成為了隔離中僅剩的一點點甜。

但是在你看不到的地方,也有很多人在默默沉淀自己。

在方艙醫院淡定看書的“清流哥”, 為了尋找信號,在山頂扎棚上網課的小學生。

他們都深知一個道理,疫情不是懈怠的理由,危機時期也不能松懈。

是啊,疫情并非只有壞的一面。

它即是危機,也能從中誕生機遇。

就像武俠小說里,張無忌跌落懸崖卻習得九陽真經;

令狐沖在思過崖面壁卻拜得風清揚為師。

隔離給了我們足夠時間調整的同時,也給了我們一個考驗

——學會化危機為轉機。

02

越是抓住機會修煉自己的人,越能在摘下口罩后脫穎而出。

這句話同樣適用于風雪下的中國企業。

不要拘在自己的一畝三分地里,感嘆自己是最難的,

其實在時代的一?;颐媲?#xff0c;

無論是弱小還是強大,都沒有什么反擊之力。

最先引爆輿論的是西貝筱面的老板賈國龍,

2萬多名員工,400多家線下門店,

春節一個月損失7、8億,靠貸款發工資……

這樣一個餐飲業巨擘,說不行就真的要不行了。

“前一段時間,我和西貝的老板老賈等幾位老板在微信群里聊天,

發現大家都是:‘我太難了,老鐵,最近壓力很大。’”

說這話的是老鄉雞的董事長束從軒。

作為西貝的難兄難弟,老鄉雞的損失保守估計也有5個億。

但也是這個生意人手撕了員工的 “減薪”聯名信,

寧愿虧它5個億,賣房賣車,也要讓1.6萬員工有飯吃、有班上。

把壓力轉嫁到員工身上是最爛的做法,

有能力的人,總會自己找到出路,

逆天改命,束從軒做到了。

老鄉雞這個傳統連鎖快餐店,選擇把門店搬到餓了么,專打企業復工員工“吃飯難”的痛點,推出企業團餐業務。

2月8日手撕聯名信,短短十天時間,老鄉雞線上營業率超六成,營業額比前一周增長了87%。

束從軒說“疫情結束后有的是生意做”,但是找準方向,抓住機遇,

又何須再等呢?

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03

同樣從絕境中起死回生的還有美菜。

普通人或許不熟悉,但是卻是餐飲業頭部的供應商,專為各大餐館酒店配送食材。

但是今年春節,餐館紛紛歇業,美菜連接的田間地頭和大型生鮮批發商手中的食材賣不出去,

但另一邊卻是普通人一菜難求,菜價飆升。

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數字化依然是那根救命稻草。

既然做不了批發商,那轉行當零售商。

7天時間,美菜支付寶小程序上線。

現在注冊用戶已經超過80萬,菜也賣到了80座城市,

每天有超過10萬名客人在手機上“無接觸”逛美菜,回頭客占了4成。

轉存失敗重新上傳取消

更絕的還要數良品鋪子。

發家于武漢,湖北省內的門店超過全國總門店數量的四分之一,

交易量則占全國交易總額一半。

正統的湖北血脈,也意味著被疫情“打”得更慘。

上千家門店關門,原本計劃2月份上市的良品鋪子何去何從?

但妙就妙在,良品鋪子在春節之前做了一個關鍵性的決定——上線支付寶小程序。

線上店鋪依然延續了良品鋪子的好生意,疫情期間,其小程序活躍用戶環比增長464.1%。

最新消息是,良品鋪子在上交所“云上市”。

不僅成為疫情期間第一家上市的湖北企業,還連續10天漲停,市值達162億,成為今年表現最好的新股。

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這是非常時期中國服務業最戲劇性的反轉。

半個月前,它們都還在時代洪流中身不由己,

而最先反應過來的,已經抓住了數字化的救生圈。

04

有人說,中國服務業的絕對反擊戰已經吹響號角。

此言不虛。

這個月以來,國家已經四次部署“新基建”,其中就包括了數字基礎設施。

同時提出“要以疫情為契機改造提升傳統產業,發展壯大新興產業”,

轉危為機已經成為國家層面的戰略布局。

而支付寶也站出來說:將升級為數字生活開放平臺,助推中國服務業全面數字化。

具體怎么做?

就是把阿里系統的獲客能力、運營能力、會員管理、物流配送、地理位置推薦、金融工具等能力,全部通過支付寶開放給服務企業。

這是對“新基建”最腳踏實地的回應。

中國服務業占到了總GDP的一半以上,其中80%還未數字化。

有多少會因此搭上數字化的諾亞方舟,

這將決定中國經濟將何去何從。

可以預見的是,隨著服務業數字化程度的深入

未來,黃金地段法則、1公里輻射半徑法則、711時間法則……

這些傳統服務業的邊界將會逐一消失,取而代之的是全新的競爭規則。

更重要的是,移動支付不再是一切行為的終結,而是開始。

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這次的疫情是“劫難”,也是“節點”。

僅僅是支付寶上的“疫情服務直通車”,就幫全國老百姓減少了1億次出門。

一個小小的健康碼,解決了各地“有序復工”這個最大的難題,

生活服務的數字化,讓中國人可以在家買菜,線上問診,在線上課。

釘釘甚至一路火出國門,成了日本學生的網課神器。

接下來,這場“全面反擊戰”的主戰場將會交給中國服務業。

你得把落下的冰雹,融化成最清澈的水,

你得把砸過來的石頭,一塊塊變成墊腳石。

下一個冬天到來前,

希望你雖然不是無堅不摧,但已比過去挺拔。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的大洗牌中的中国服务业:这个冬天远比你想象中寒冷的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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