在IT行業的公司中，大部分都是以開發型項目作為驅動公司發展的動力，組織結構為矩陣型。

作為資源部門，要與業務部門進行深度的配合。如果公司體量較小，則資源部門會多個業務單元（BU），并在內部劃分小組。如果公司體量大，業務發展起來，則會將業務單元（BU）實體化，即各個業務線自己配備資源，自負盈虧。

不難看出，大部分公司都是小公司，會選擇方案一，考驗的是管理者的資源利用率，既要支撐業務部門，又要控制好資源。

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業務線、支撐線、資源線。其中資源部門為了方便管理，通常會劃分小組支撐各個BU，當然資源部門為了更合理的利用資源，可以在部門內劃出專門攻關、或是公共的小組。

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作為資源部門的經理，主責支撐業務開展、團隊建設；理解業務，方能支撐及前瞻；管理過硬，帶動團隊及氛圍建設。

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忌諱一面強調開放進取，一面捂蓋子，生怕上級或業務部門看到內部的問題，既不能提供業務指導，又打壓各個小組暴露問題，凡事和和氣氣，業務支撐有問題只見原因、總結，不見實際改進。不深入各個小組看具體問題，只在旁邊做點圓場工作。

資源部門的經理最終的成功在于業務的成功，團隊的凝聚成長，并不在于表面的和氣，給xx領導留下好的印象；

當業務成功，團隊成長，榮譽歸于骨干，自己則坐燈光闌珊處，追求于自我的滿足，考慮職業的下一個目標。

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《新程序員》：云原生和全面數字化實踐50位技術專家共同創作，文字、視頻、音頻交互閱讀

總結

以上是生活随笔為你收集整理的关于带资源部门的一些总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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