項目整合管理緯度

相互競爭的目標：范圍、進度、成本、質量。多快好省。

不同利益的相關方：客戶想多做功能少付錢，團隊要少干活多拿錢。

技術與管理工作間的沖突：領導與員工間相互不爽。

所需要的不同技術專業之間：不同的技術。

項目管理各知識領域之間：要平衡不同的領域花費的時間、成本。

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案例：狂熱中啟動

三邊四沒六拍;

三邊：邊走，邊看，邊抱怨

四沒：開始時，沒問題；

過程中，沒關系；

失敗時，沒辦法；

總結時，沒資源；

六拍：拍腦袋，拍肩膀，拍胸脯，

拍桌子，拍屁股，拍大腿。

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項目制約因素

對項目或過程的執行有影響的限制性因素

項目假設條件

制定計劃時，不需驗證即可視為正確、或確定因素。同時還應描述如果不成立，可能造成的潛在影響。

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商業論證步驟

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• 業務需要：問題或機會
• 形勢分析：現狀與所需能力，分析組織的差距與不足
• 建議方案：解決方案
• 方案評估：成功標準

沒有答錯的答案，只有問錯的問題

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Initiating Meeting 啟動會議

發布章程，授權PM運用組織資源，主要高層相關方對項目支持的承諾。

Kick-Off Meeting 開踢會議

發布計劃，宣告進入執行階段，團隊成員實現目標的承諾。

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• 糾正措施。為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致，而進行的有目的的活動。
• 預防措施。為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃，而進行的有目的的活動。
• 缺陷補救。為了修正不一致產品或產品組件而進行的有目的的活動。

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項目管理系統

項目管理信息系統：概念同樣很大。自動化系統與其他系統配合使用，包括配置管理系統、合同檔案管理系統等。

變更管理系統：包括變更控制、配置管理。

變更控制系統：明確CCB角色和職責，輔助完成變更控制活動。

配置管理系統：產品及其組成部分功能和屬性。文檔和產品參數。

工作授權系統：正確的組織、在正確的時間、以正確的順序執行。

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敏捷4大會議

• 迭代計劃會議

每個迭代第一天開，做哪些功能。

• 迭代評審會議

邀請客戶進行驗收

• 迭代回顧會議

每個sprint結束團隊進行回顧會議

• 每日站會

昨天回顧，當天計劃，發現問題

總結

以上是生活随笔為你收集整理的2.整合管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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