在現代的工業體系下，任何工作都被拆分為流水線上的一環，如今的互聯網行業更是從用戶那里知道他們想要什么再到實際做出來，有足足六七個環節。

作為一個有寫代碼愛好的人來說，能選擇的余地不多，唯有「后端工程師」和「前端工程師」，在過去的很長時間，我基本上呆在后端的領域，去做了很多后端相關的開發，自己也在后端方面有了更多的認識。

在新的 2019 年，我將會嘗試讓自己轉向，成為一個前端工程師。接下來，我來說一說我這個選擇的背后邏輯。

員工的價值到底由什么決定？

白子：離客戶越近，其價值就越大。

提到擇業，就避不開兩個話題，企業的需求和員工的價值。一般來說，我們認為，員工的價值由他為企業帶來的價值所決定。

這句話沒錯，那么，員工如何為企業帶來價值？

員工可以幫助企業創造更好的產品，但是，這是價值么？

更好的產品本身并不是價值，其所帶來的用戶、客戶才是真正的價值。

員工本身并不讓企業盈利，相反，企業需要支付費用給員工。而客戶則是支付費用給公司，幫助企業盈利。

從這個角度來看，離客戶越近的人，越能產生價值，這也就是為什么我們會經常看到一個企業里，銷售是賺錢最多的人，因為他們離客戶最近，能夠給企業帶來實打實的價值。

技術背后的陷阱

白子：技術本身就是螺絲釘，只研技術，不過是一個螺絲釘，變成一個更粗的螺絲釘。

關注技術本身有沒有壞處？當然沒有，作為一個開發者，追求技術的卓越是應有的義務。但是，從企業的角度來說，只關注技術本身，意味著你的價值會不斷降低。

技術再強，也是可以找到替代者的，區別僅僅是愿不愿意花那么多錢罷了。業務理解的深度，卻是其他人無法輕易替代的。江山代有才人出，各領風騷數百年，技術迭代速度非常快，總會有新人出來，比你更加擅長技術。

為什么是前端不是后端

白子：如今的前端更加接近業務本身，更具備價值

隨著現代軟件產品的高度流水線化，我們推崇的前后端分離、RESTFul API、GraphQL 讓后端的工作越來越輕松，可以花費更多的精力投放在技術深度的探索，去研究更加深層次的優化問題，而不需要花費更多的心思在業務邏輯上去。

同樣的，前端不得不承擔起業務流程的開發，工作量大大加大。雖然有各種各樣的組件庫幫助前端優化了具體布局、界面上面的工作，但業務流程本身的復雜度并不會因為組件庫的引入而簡化。

在這種強前端重后端的模式下，前端承擔了原本是后端的工作，讓后端不再需要去理解業務邏輯，更加關注技術本身的內容就可以了。離業務越來越遠，使得后端的話語權越來越小。

游刃有余的前端

前端工程師本身負責的是客戶可以看見的內容，這使得他們相比于后端工程師，有著更多的職業選擇。

他們了解用戶交互體驗，可以從開發轉換成為用戶研究

他們了解用戶使用方法，可以從開發轉換成為銷售

他們了解用戶使用路徑，可以從開發轉換成為產品經理

而后端，由于專精于技術，其職業選擇，也不過是從一門技術，轉為另外一門技術罷了。

總結

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