項目整體績效評估
1[單項選擇題]在供方選擇過程中，對提供主要物資的新的供方，應要求其提供充分的質量證明文件，以證實其質量保證能力。（）不屬于質量證明
A供方多年供貨業績綜合評價
B供方質量管理體系對按要求如期提供穩定質量產品的保證能力
C供方其他用戶對其產品質量的反饋
D供方績效評估結果
【參考答案】D
【題目解析】對提供主要物資的新的供方，應提供供方充分的質量證明文件，適當時包括以下內容，以證實其物資質量保證能力：
a. 供方產品質量狀況或來自有關方面的信息（如供方營業執照、檢驗報告，其他用戶對其產品質量的反饋，質量、環境、職業健康安全體系認證等）；
b.對按要求如期提供穩定質量產品的保證能力；供方顧客滿意程度；
c. 產品交付后由供方提供相關的服務、技術支持和與履約能力有關的財務狀況、價格和交付情況等。
績效評估評估的是供方完成項目的能力，與供方的質量保證沒有關系。
2[單項選擇題]審計是項目中一個非常重要的環節，對項目的計劃、預算等進行審計屬于項目的（）
A事前績效審計
B事中績效審計
C執行審計
D事后績效審計
【參考答案】A
【題目解析】事前績效審計包括計劃、預算、建設項目的可行性研究、成本預測等在內容。通過事前審計可以防患于未然，對于計劃、預算以及投資項目實施可能出現的問題和不利因素，能在事前及時糾正和剔除，避免因預測不準或計劃不周而造成經濟損失或效益不高。
3[單項選擇題]則采用（）對項目進行財務績效評估最合適。
A投資收益率法
B投資回收期法
C追加投資回收期法
D內部收益率法
【參考答案】D
【題目解析】這里考慮了時間價值的動態分析法就只有D，具體請查看高級信息系統項目管理師教材P533
4[單項選擇題]以下屬于靜態財務評價指標的是（）
A凈現值
B凈現指數
C投資利潤率
D內部收益率
【參考答案】C
【題目解析】投資利潤率，又稱為投資報酬率，是指投資中心所獲得的利潤與投資額之間的比率?
計算公式是:
投資利潤率=利潤/投資額x100%
投資利潤率=《銷售收入/投資額》x《成本費用/銷售輸入》x《利潤/成本費用》=資本周轉率x銷售成本率x成本費用利潤率
以上公式中投資額是指投資中心的總資產扣除對外負債后的余額，即投資中心的凈資產。所以，該指標也可以稱為凈資產利潤率，它主要說明投資中心運用公司產權供應的每一元資產對整體利潤貢獻的大小，或投資中心對所以者權益的貢獻程度。與項目本身有關，與時間等動態因素無關。
5[單項選擇題]通過建設學習型組織使員工順利地進行知識交流，是知識學習與共享的有效方法。以下關于學習型組織的描述，正確的包括（ ）。
①學習型組織有利于集中組織資源完成知識的商品化
②學習型組織有利于開發組織員工的團隊合作精神
③建設金字塔型的組織結構有利于構建學習型組織
④學習型組織的松散管理弱化了對環境的適應能力
⑤學習型組織有利于開發組織的知識更新和深化
A①②③
B①②⑤
C②③④
D③④⑤
【參考答案】B
【題目解析】項目中知識學習與共享是否能夠在設計開發組織內得到有效的應用，其中的一個重要條件就是員工必須能夠順利地進行知識交流。員工間的知識交流不僅要在具有相同知識結構的人員之間進行，更重要的是要和具有不同知識結構的人員進行交流，這樣才能從不同的知識結構和知識領域獲得靈感和啟迪，在應用知識進行設計開發時能夠直接得到不同知識結構人員的幫助，以彌補自己的不足。因此，知識經濟時代的組織結構必須有助于知識的交流和應用。而目前國內項目組織所采用的金字塔型組織結構卻嚴重地禁錮了不同部門具有不同知識結構的員工之間的接觸和交流，妨礙了知識的更新和應用。因此應該采用一種新型組織結構——學習型組織。
? 這種組織結構具有這樣一些特點：
? ?有利于員工的相互影響、溝通和知識共享。
? ? ?有利于設計開發組織的知識更新和深化。
? ? ?有利于設計開發組織集中資源完成知識的商品化。
? ? ?有利于設計開發組織掌握對環境的適應能力。
? ? ?有助于增強設計開發組織員工的團隊合作精神。
? ? 可見①②⑤是對的，應該選B。?
6[單項選擇題]在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評價項目有效性。完成這項評估的方法之一是( )。
A進行實地考察與座談
B舉行績效評估會議
C進行項目采購審計
D制作績效報告
【參考答案】B
【題目解析】項目績效評估是指運用數理統計、運籌學原理和特定指標體系，對照統 一的標準，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對項目一定經營期間內的經營效益和經營者 業績做出客觀、公正和準確和綜合評判。舉行績效評估會議是完成項目評估的最常用方法之一。
績效報告是指搜集所有基準數據并向項目干系人提供項目績效信息。通常，績效信息包括為 實現項目目標而輸入的資源的使用情況，應包括范圍、進度、成本和質量方面的信息。許多項目也 要求在績效報告中加入風險和釆購信息。報告可草擬為綜合報告，或者報導特殊情況的專題報告。 制作績效報告是績效報告過程的任務。單純的“進行實地考察與座談”不屬于項目評估的方法；進 行項目采購審計是合同收尾時使用的方法。
7[單項選擇題]進行項目績效評估時通常不會采用（ ） 。.
A偏差分析
B趨勢分析
C掙值分析
D因果分析
【參考答案】D
【題目解析】通常采用的績效報告技術有以下三種：偏差分析、趨勢分析和掙值分析。
偏差分析包括對比實際的項目完成結果和計劃預期的結果。成本和計劃是最常用來分析的，但是來自計劃內的范圍、資源、質量和風險的變化通常是同樣或者更加重要的。
趨勢分析是指隨時檢查項目結果以確定績效是改進了還是惡化了。
掙值分析將計劃結果與實際績效結果和實際成本做比較。
因果分析則多用于質量管理。
8[單項選擇題]（）不屬于項目財務績效評估方法
A投資收益率法
B凈現值法
C內部收益率法
D掙值分析法
【參考答案】D
【題目解析】項目財務績效評估的基本方法有靜態分析法和動態分析法。靜態分析法包括：投資收益率法，投資回收期法，追加投資回收期法和最小費用法。動態分析法包括凈現值法和內部收益率法。(高級信息系統項目管理師教程P533)
9[單項選擇題]在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是（ ）。
A制作績效報告
B進行考察
C舉行績效評估會議
D進行采購審計
【參考答案】C
【題目解析】所謂項目績效評估，是指運用數理統計、運籌學原理和特定指標體系，對照統一的標準，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對項目一定經營期間內的經營效益和經營者業績做出客觀、公正和準確的綜合評判。項目績效評估一般是指通過項目組之外的組織或者個人對項目進行的評估，通常是指在項目的前期和項目完工之后的評估。項目前期的評估主要指的是對項目的可行性的評估；項目完工后的項目績效評估是指在信息化項目結束后，依據相關的法規、信息化規劃報告和合同等，借助科學的措施或手段對信息化項目的水平、效果和影響，投資使用的合同相符性、目標相關性和經濟合理性所進行的評估。
舉行績效評估會議是完成項目評估的最常用方法之一。制作績效報告是績效報告過程的任務，而單純的“進行考察”不屬于項目評估的方法，進行采購審計是合同收尾時使用的方法。?
10[單項選擇題]以下關于大型及復雜項目的說法，錯誤的是()
A一般項目的計劃主要關注項目活動的計劃，而大型項目.制定活動計劃之前.必須先確定用什么方法和過程來完成項目.
B在大型及夏雜項目中建立統一的項目過程可以大大提高項目之間的協作效率
C在大型項目中.定期檢查項目的執行情況，根據項目進展情況和整體績效重新排列項目的優序順序，從資源上優先支持進展好的項目可以避免多個項目之間出現資源沖突
D在對大型及復雜項目實施跟蹤和控制的過程中.最關鍵的環節是對項目過程的持續改進
【參考答案】D
【題目解析】在對大型及復雜項目實施跟蹤和控制的過程中，最關鍵的環節是獲取項目的實施績效和項目的基準計劃進行比較。教材P417
11[單項選擇題]績效評估實施過程的首要任務是（ ）。
A確定績效評估項
B組織評估隊伍
C收集審核被評價項目數據資料
D歸納、分析、撰寫評價報告
【參考答案】A
【題目解析】績效評估的實施過程?
第一，確定績效評估項目。績效評估項目的來源主要有：政府機關下達的任務；各組織內部自行確定；接受委托確定的。?
第二，組織評估隊伍。評估隊伍一般要包括財會人員、管理人員、信息技術人員等。?
第三，收集審核被評價單位數據資料，進行定量評價，并參與定性評價，遵循規定的指標、權數、標準及方法，進行定量指標的計算和打分。?
第四，歸納、分析，撰寫評價報告。?
12[單項選擇題]項目結束后要進行項目績效審計，項目績效審計不包括（）
A經濟審計
B效率審計
C效果審計
D風險審計
【參考答案】D
【題目解析】績效審計是經濟審計、效率審計和效果審計的合稱，因為三者的第一個英文字母均為E，故也稱三E審計。它是指由獨立的審計機構或人員，依據有關法規和標準，運用審計程序和方法，對被審單位或項目的經濟活動的合理性、經濟性、有效性進行監督、評價和鑒證，提出改進建議，促進其提高管理效益的一種獨立性的監督活動。
13[單項選擇題]系統方法論是項目評估方法論的理論基礎，系統方法論的基本原則不包括（）
A整體性原則
B相關性原則
C易用性原則
D有序性原則
【參考答案】C
【題目解析】系統方法論是研究一切系統的一般模式、原則和規律的理論體系。它包括系統概念、一般系統理論、系統理論分析、系統方法論和系統方法的應用等。
研究一切系統的基本觀點（原理）：
原理一、整體性——“盲人摸象”的教訓。
原理二、相關性——牽一發而動全身。
原理三、層次性——等級森嚴的結構整體
原理四、有序性——系統功能發揮的源泉
原理五、動態性——發展變化的理論
原理六、調控性——系統的自組織
原理七、最優化——如何追求完美
14[單項選擇題]以下關于信息系統績效評估的敘述，正確的是 （ ） 。
A投資收益率是唯一的衡量標準
B雖然客戶滿意度難以評估，但客戶的認知度和滿意度仍是重要的衡量標準
C收入增長是唯一的衡量標準
D利潤增加很難判斷是否是信息系統帶來的，因此投資收益率不是衡量標準
【參考答案】B
15[單項選擇題]在項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（ ）
A根據項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資
B根據上一階段的績效調整下一階段的進度和成本基準
C得到客戶對項目績效認同
D決定項目是否可以進入下一個階段
【參考答案】D
【題目解析】在一個階段末的項目績效評審通常被稱為階段出口、階段驗收或終止點。
評審的目標是評審本階段的任務是否已經完成，決定項目是否從當前階段進入下一階段，是發現和糾正錯誤并保證項目聚焦于它所支持的業務發展的需要。?
16[單項選擇題]狀態報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置,狀態報告中將（）作為基準衡量已經完成了多少工作、花費了多少時間、是否延遲、花費了多少成本等。
A項目計劃
B工作分解結構WBS
C工作說明書SOW
D工作績效信息
【參考答案】A
【題目解析】
17[單項選擇題]以下最適合使用貼現現金流績效評估方法進行評估的投資項目是（ ）。
A更新設備
B新技術應用
C開發新產品
D拓展新市場
【參考答案】A
【題目解析】企業在資本預算事務中采用哪種資本預算方法與資本預算項目類型有關。資本預算項目可以分為以下三類：
（1）成本減少，如設備更新。
（2）現有產品擴大規模。
（3）新產品開發、新業務及新市場拓展。
貼現現金流方法應用的重要程度依上述順序遞減，因為貼現現金流方法盡管理論上科學，但其實際價值取決于未來現金流預測的可靠性。在這三類項目中，成本減少類項目的未來現金流預測相對準確，因為有較多的關于設備、成本的數據及經驗可供借鑒，采用貼現現金流法比較可靠。第三類項目的現金流最難預測，因為公司對這類項目沒經驗，未來不確定性程度高，現金流預測的可靠性程度低。盡管貼現現金流法的運用越來普遍，但是具體采用哪種資本預算方法仍要視項目規模大小以及做出決策的是公司哪個部門等因素而定。
由此可見“A．更新設備”是最適合使用貼現現金流績效評估方法的項目。?
18[單項選擇題]20世紀后半期，在組織管理領域出現了幾個重要的管理改革浪潮，下列（）不屬于其中的一個。
A學習型組織
B產品推銷觀念
C五力分析
D企業流程再造
【參考答案】B
19[單項選擇題]把項目看成一個整體，權衡各種要素之間的關系的評估稱為項目整體評估，其主要特征可以概括為：整體性、目標性、相關性、動態性，其中相關性是指（ ）
A時間、成本、質量三個方面
B范圍、時間、成本三個方面
C時間、知識、邏輯三維結構
D時間、質量、邏輯三維結構
【參考答案】C
【題目解析】項目評估的主要特征可以概括為：整體性（綜合集成經濟、技術運行、環境、風險）、目標性、相關性（時間、知識、邏輯三維結構）、動態性（項目生命周期）。
20[單項選擇題]項目每個階段結束時的一個重要工作是進行項目績效評審，評審的主要目標是（ ）。
A決定項目是否能夠進入下一個階段
B根據過去的績效調整項目進度和成本基準
C評定員工業績和能力
D得到客戶對項目績效認同
【參考答案】A
【題目解析】在一個階段末的項目績效評審通常被稱為階段出口、階段驗收或終止點。
? 評審的目標是：評審本階段的任務是否已經完成，決定項目是否從當前階段進入下一階段，是發現和糾正錯誤并保證項目聚焦于它所支持的業務發展的需要。?
21[單項選擇題]績效評價主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等方法。下列敘述中屬于成本效益分析法的是（）
A通過綜合分析影響績效目標實現、實施效果的內外因素，評價績效目標實現程度
B通過專家評估、公眾問卷及抽樣調查等對項目支出效果進行評判，評價績效目標實現程度
C將一定時期內的支出與效益進行對比分析以評價績效目標實現程度
D通過對績效目標與實施效果、歷史或當前情況、不同部門和地區同類項目的比較，綜合分析績效目標實現程度
【參考答案】C
【題目解析】成本效益分析法。是指將一定時期內的支出與效益進行對比分析以評價績效目標實現程度。適用于成本、效益都能準確計量的項目績效評價。
項目績效評價方法：成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾（專家）評判法等
22[單項選擇題]關于績效評估的敘述中，（）是錯誤的
A績效評估是按照一定的評價標準來衡量、考核、評價項目的績效水平
B評估人員一般要包括財務人員、管理人員、信息技術人員等
C績效評估主要是對項目做定性評價
D評估實施過程中，需要歸納、分析、撰寫評估報告
【參考答案】C
【題目解析】績效評估的實施過程
第一，確定績效評估項目。績效評估項目的來源主要有：政府機關下達的任務；各組織內部自行確定；接受委托確定的。
第二，組織評估隊伍。評估隊伍一般要包括財會人員、管理人員、信息技術人員等。
第三，收集審核被評價單位數據資料，進行定量評價，并參與定性評價，遵循規定的指標、權數、標準及方法，進行定量指標的計算和打分。
第四，歸納、分析，撰寫評價報告。
23[單項選擇題]以下關于信息系統績效評估的敘述，正確的是（）。
A績效評估實施過程的首要任務是收集審核被評價項目數據資料
B更新設備類投資項目適合使用貼現現金流績效評估方法進行評估
C預期效益分祈法屬于項目財務績效評估的基本方法
D因果分析法可以用于項目績效評估
【參考答案】B
【題目解析】A：績效評估實施過程的首要任務是確定績效評估項?
24[單項選擇題]某企業經過多年的發展，在產品研發、集成電路設計等方面取得了豐碩成果，積累了大量知識財富，（ ）不屬于該企業的知識產權范疇。
A專利權
B版圖權
C商標權
D產品解釋權
【參考答案】D
【題目解析】“知識產權是基于智力的創造性活動所產生的權利。”或“知識產權是指法律賦予智力成果完成人對其特定的創造性智力成果在一定期限內享有的專有權利”。以上這些定義都普遍地注重“權利”這個概念，因為知識產權并不是由智力活動直接創造所得，而是通過法律的形式把一部分由智力活動產生的科力成果保護起來，正是這部分由國家主管機構依法確認并賦予其創造者專有權利的智力成果才可以被稱為是“知識產權”。知識產權如同某一項私有財產，擁有者具有排外的使用權。因此知識產權的定義可以表述為：在科學、技術、文化、藝術、工商等領域內，人們基于自智力創造性成果和經營管理活動中標記、信譽、經驗、知識而依法享有的專有權利。
知識產權可分為兩大類：第一類是創造性成果權利，包括專利權、集成電路權、版權（著作權、軟件著作權等；第二類是識別性標記權，包括商標權、商號權（廠商名稱權，其他與制止不正當競爭有關的識別性標記權利（如產地名稱等。
就當前各國企業對知識產權的利用情況來看，知識產權主要包括以下3個重要的方面：專利權、商標權和版權。下面簡單地介紹一下這3個方面的內容和大致類別。
（1專利權。專利權是國家知識產權主管部門給予一項發明擁有者一個包含有效期限的許可證明。在法定期限內，這個許可證明保護擁有者的發明不被別人獲得、使用或非法出賣，同時也賦予擁有者許可別人獲得、使用或者出賣這項發明的權利。按照發明類型的不同，專利權分為4種類型：物質、機器、人造產品（如生物工程和過程方法（如商業過程。在我國專利研究的起步較晚，因此包括的內容還不是很全面。現有我國專利法規定的專利權有3種：發明專利權、實用新型權和外觀設計權。
①發明專利。發明是對特定技術問題的新的解決方案，包括產品發明（含新物質發明、方法發明和改進發明（對已有產品、方法的改進方案
②實用新型專利。指對產品的形狀、構造或者其結合所提出的適于應用的新的技術方案。
③外觀設計專利。指對產品的形狀、圖案、色彩或者其結合所做出的富有美感并適于工業應用的新設計。
（2商標權。商標權是一個與公司、產品或觀念聯系在一起的名稱，由一些與企業有關聯的文宇、圖形或者其組合表示的具有顯著特征、便于識別的標記。商標權的擁有者具有在其產品或服務上使用該商標的唯一權利，同時商標可以被用于鑒別或描述產品。商標權包括使用權、禁用權、續展權、轉讓權和許可使用權等。
（3版權。版權是一種保護寫出或創造出一個有形或無形的作品的個人的權利，版權也可以轉換為一個組織所擁有的權利，這個組織向作品的創作者支付版權費，從而獲得了該作品的所有權。隨著時代的發展，版權已經滲透到各個領域的作品中，包括建筑設計、計算機軟件、動畫設計等。任何一種作品，只要它是原創或者是通過某一物質媒介表達出來，都可以獲得版權。版權賦予所有者對其作品的專有權利，也允許其所有者以此來獲得因其作品引起的價值。可見D屬于一般干擾項，不屬于企業的知識產權范疇。?
25[單項選擇題]以下關于項目績效評估的表述，不正確的是（ ）
A項目經理需要收集來源于項目內部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B項目經理必須評估每一個團隊成員
C作為績效評估的結果，一些團隊成員在RAM（責任分配矩陣）中的角色將被調整
D即使項目組織是臨時的，項目評估也應列入到組織績效評估中
【參考答案】A
【題目解析】項目團隊管理過程跟蹤個人和團隊的執行情況，提供反饋和協調變更，以此來提高項目的績效，保證項目的進度。項目管理團隊監控團隊的行為、管理沖突、解決問題和評估團隊成員的績效。員工管理計劃的更新、變更請求的提交、問題的解決作為項目管理的最終結果被視為組織績效評估的輸入，同時其經驗教訓也被加入組織的數據庫。
? ? 對團隊成員的績效評估由項目經理來進行，而不是項目經理去收集績效評估。
26[單項選擇題]項目整體評估是把項目看成一個整體，權衡各種要素之間關系的評估，整體性體現在對（）等方面的集成
A經濟、技術運行、環境、風險
B溝通、計劃、變更
C資源、管理、人員
D文檔、說明、軟件、硬件
【參考答案】A
【題目解析】項目評估的主要特征可以概括為：整體性（綜合集成經濟、技術運行、環境、風險）、目標性、相關性（時間、知識、邏輯三維結構）、動態性（項目生命周期）。
27[單項選擇題]公司承接了一個大型信息系統集成項目，項目參加人員121人，估計這一項目將在3年內建成，公司在開始這一項目之前，要決定這個項目的財務經濟效益，并考慮資金的時間價值，則采用（）對項目進行財務績效評估最合適。
A投資收益率法
B投資回收期法
C追加投資回收期法
D內部收益率法
【參考答案】D
【題目解析】這里考慮了時間價值的動態分析法就只有D，具體請查看高級信息系統項目管理師教材P533
28[單項選擇題]項目管理計劃應整合其他規劃過程的所有子計劃和基準，一經確定即成為項目的基準。在項目管理中通常將（ ）合并為一個績效測量基準，這些基準可應用于掙值測量從而判斷項目的整體績效。
A范圍基準、成本基準、進度基準
B質量基準、成本基準、范圍基準
C質量基準、進度基準、成本基準
D質量基準、進度基準、范圍基準
【參考答案】A
【題目解析】從本題的題干可以看出，“掙值測量”能測進度、成本和范圍績效，因選項B缺少進度、選項C缺少成本，因此排除這2個選項。
“掙值測量”沒有說能測質量績效啊！
延伸閱讀：《中級系統集成項目管理工程師教程》P293的圖9-3及“掙值技術表現形式各異，是一種通用的績效測量方法。它將項目范圍、成本（或資源）、進度整合在一起，幫助項目管理團隊評估項目績效”。?
29[單項選擇題]項目績效審計不包括（ ）
A決算審計
B經濟審計
C效率審計
D效果審計
【參考答案】A
【題目解析】績效審計是經濟審計、效率審計和效果審計的合稱，因為三者的第一個英文字母均為E，故也稱三E審計。它是指由獨立的審計機構或人員，依據有關法規和標準，運用審計程序和方法，對被審單位或項目的經濟活動的合理性、經濟性、有效性進行監督、評價和鑒證，提出改進建議，促進其提高管理效益的一種獨立性的監督活動。?
30[單項選擇題]下列四種知識中，從隱性到顯形特征逐漸明顯的順序排列， 正確的是（）
（1） 游泳的技能 （2） PC安裝手冊 （3） 創意 （4） 案例的經驗
A（3）-（1）-（4）-（2）
B（3）-（2）-（4）-（1）
C（1）-（3）-（4）-（2）
D（1）-（4）-（3）-（2）
【參考答案】A
31[單項選擇題]下列關于企業文化的敘述中，不正確的是（ ）。
A反映了企業的內部價值觀
B反映了企業中人員的態度和做事方式
C企業文化總能發揮積極的作用
D可以體現在企業戰略中
【參考答案】C
【題目解析】企業文化是指企業的基本信息、基本價值觀和對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范及價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。但是企業文化可以是積極的也可能是消極的，要視具體表現而定，而不要認為企業文化總能發揮積極作用。
32[單項選擇題]以下關于項目績效評估的表述，不正確的是（ ）
A項目績效評估的首要任務是收集審核被評價項目數據資料
B項目經理必須評估每一個團隊成員
C作為績效評估的結果，一些團隊成員在RAM（責任分配矩陣）中的角色將被調整
D即使項目組織是臨時的，項目評估也應列入到組織績效評估中
【參考答案】A
【題目解析】績效評估的實施過程
第一，確定績效評估項目。績效評估項目的來源主要有：政府機關下達的任務；各組織內部自行確定；接受委托確定的。
第二，組織評估隊伍。評估隊伍一般要包括財會人員、管理人員、信息技術人員等。
第三，收集審核被評價單位數據資料，進行定量評價，并參與定性評價，遵循規定的指標、權數、標準及方法，進行定量指標的計算和打分。
第四，歸納、分析，撰寫評價報告。
33[單項選擇題]以下關于項目績效評估的表述，不正確的是( )。
A即使項目組織是臨時的，項目評估也應列入到組織績效評估中
B項目經理必須跟蹤個人的執行情況，以此來提高項目的績效，保證項目的進度
C項目經理需要收集來源于項目內部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
D作為績效評估的結果，一些團隊成員在RAM(責任分配矩陣)中的角色將被調整
【參考答案】C
【題目解析】項目團隊管理過程跟蹤個人和團隊的執行情況，提供反饋和協調變更，以此來提高項目的績效，保證項目的進度。項目管理團隊監控團隊的行為、管理沖突、解決問題和評估團隊成員的績效。員工管理計劃的更新、變更請求的提交、問題的解決作為項目管理的最終結果，被視為組織績效評估的輸入，同時其經驗教訓也被加入組織的數據庫。
對團隊成員的績效評估由項目經理來進行，而不是項目經理去收集績效評估。因此選項c的說法有誤。

34[單項選擇題]對項目的投資效果進行經濟評價的方法，有靜態分析法和動態分析法。（ ）屬動態分析法。
A投資收益率法
B投資回收期法
C內部收益率法
D最小費用法
【參考答案】C
【題目解析】財務績效評估的基本方法主要有：?
1、靜態分析法：投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法、最小費用法等?
2、動態分析法：凈現值法、內部收益率法、凈現值比率法、年值投資回收期法等?
35[單項選擇題]（ ）屬于項目財務績效評估的基本方法。
A動態分析法
B預期效益分析法
C風險調整貼現率法
D因果圖
【參考答案】A
【題目解析】對項目的投資效果進行經濟評價的方法，有靜態分析法和動態分析法。
靜態分析法對若干方案進行粗略評價，或對短期投資項目作經濟分析時，不考慮資金的時間價值。此法簡易實用，包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法和最小費用法。
動態分析法也叫貼現法，它考慮了資金的時間價值，較靜態分析法更為實際、合理。其中包括凈現值法、內部收益率法、凈現值比率法和年值投資回收期等方法。?
36[單項選擇題]在績效測量基準中通常不包括( )
A范圍
B成本
C時間
D質量
【參考答案】D
37[單項選擇題]關于信息系統項目成本預算，下列說法中不正確的是（）。
A成本總計、管理儲備、參數模型和支出合理化原則用于成本預算
B成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的
C一個項目可以有多個成本基準，以便度量項目成本績效的各個方面
D管理儲備屬于成本預算供工具，因此是項目成本基線的一部分
【參考答案】D
【題目解析】管理儲備不是成本基線的一部分?
38[單項選擇題]對項目的投資效果進行經濟評價的方法主要有靜態分析法和動態分析法，以下敘述中，不正確的是（）
A靜態分析法對若干方案進行粗略評價，或對短期投資項目做經濟分析時，不考慮資金的時間價值
B動態分析法考慮資金的時間價值
C靜態分析法包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法
D動態分析法包括凈現值法、內部收益率法、最小費用法
【參考答案】D
【題目解析】最小費用法屬于靜態分析法?
財務績效評估的基本方法主要有：?
1、靜態分析法：投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法、最小費用法等?
2、動態分析法：凈現值法、內部收益率法、凈現值比率法、年值投資回收期法等
39[單項選擇題]對項目進行審計是項目績效評估的重要內容，以下關于項目績效評估和審計的敘述中，（）是不正確的。
A績效審計是經濟審計、效率審計、效果審計的合稱
B按審計時間分為事前審計、事中審計和事后審計
C項目績效評估主要通過定性對比分析，對項目運營效益進行綜合評判
D績效評估以授權或委托的形式讓獨立的機構或個人來進行就是績效審計
【參考答案】C
【題目解析】項目績效評估是運用數理統計、運籌學原理和特定指標體系，對照統一的標準，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對項目一定經營期間的經營效益和經營業績做出客觀、公正和準確的綜合評判。
40[單項選擇題]某項目預計費用現值是1000 萬元人民幣，效益現值是980 萬元人民幣。如果采用“費用效益分析法”，可得出結論：（ ）。
A不可投資
B可投資
C不能判斷
D費用效益分析法不適合項目論證
【參考答案】A
【題目解析】費用效益分析法是項目評估方法之一、它主要是比較為項目所支出的社 會費用（即國家和社會為項目所付出的代價）和項目對社會所提供的效益，即評估項目建成后將對 社會做出的貢獻程度。其最重要的原則是項目的總收入必須超過總費用，即效益與費用之比必須大
依題意，該項目預計費用現值足1000萬元，效益現值是980萬元，則該項目效益與費用之比 為980/1000 = 0.98<1.0。因此僅利用“費用效益分析法”進行評判,該項目不可投資.
41[單項選擇題]屬于靜態評價指標的包括（）。
①財務凈現值
②投資回收期
③財務內部收益率
④投資利潤率
⑤投資利銳率
A①③④⑤
B②③④⑤
C①②③
D②④⑤
【參考答案】D
【題目解析】查看高級教材P533?
42[單項選擇題]盡管公司的項目生命周期并未強令何時進行項目評審，但你認為在每個階段結束時評審績效是很重要的。這種評審的目的是：
A確定項目是否應該繼續進入下一階段
B獲取客戶對項目可交付成果的驗收
C根據以往績效調整進度基準和成本基準
D根據項目基準確定完成項目工作需要多少資源
【參考答案】A
43[單項選擇題]某信息系統項目在項目預測與評估的過程描述如下：①聘請多領域專家采取背對背的方式進行；②借助問卷獲取專家的評估結論；③匯總問卷結果并在專家間傳閱；④專家調整各自評估結論；⑤通過多輪征詢獲得專家對項目評估的一致見解。那么該項目的評估采用的方法是（ ）。
A相關關系法
B頭腦風暴法
C德爾菲法
DSWOT方法
【參考答案】C
【題目解析】相關關系法特點：軟件項目和效益之間雖不能建立函數關系，但有明顯的相關關系。
? ? 頭腦風暴法特點：要集中有關人員召開專題會議，主持者說明問題和會議的規則，盡力創造融洽輕松的會議氣氛。主持者～般不發表意見，以免影響會議的自由氣氛。由相關人員“自由”提出盡可能多的方案。
? ?德爾菲法的特點：聘請多領域專家采取背對背的方式進行；借助問卷獲取專家的評估結論；匯總問卷結果并在專家間傳閱；專家調整各自評估結論；通過多輪征詢獲得專家對項目評估的一致見解。
? ? SWOT方法的特點：S一內部優勢；W一內部劣勢；O_夕p部機會；T-外部威脅，用于戰略分析。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的第19节 项目整体绩效评估.的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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