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印度网约车巨头Ola进军伦敦 和“软银系兄弟”Uber展开“内斗”

發(fā)布時(shí)間:2023/11/21 综合教程 54 生活家
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 印度网约车巨头Ola进军伦敦 和“软银系兄弟”Uber展开“内斗” 小編覺(jué)得挺不錯(cuò)的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個(gè)參考.

  騰訊科技訊,印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭 Ola,在日本軟銀集團(tuán)和中國(guó)科技公司的投資支持下,從最初的網(wǎng)約車(chē)業(yè)務(wù)向更多領(lǐng)域擴(kuò)張,這家公司在全球的覆蓋范圍也在擴(kuò)大。

  據(jù)外媒最新消息,2 月 10 日,Ola 公司宣布在英國(guó)倫敦市推出網(wǎng)約車(chē)服務(wù),目前,另外一家網(wǎng)約車(chē)巨頭 Uber 正面臨被禁止運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),Ola 正好可以利用這一機(jī)會(huì)推翻硅谷巨頭 Uber 在英國(guó)首都的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。

  報(bào)道稱,Ola 周一在倫敦推出了出租車(chē)預(yù)訂服務(wù)。該公司的應(yīng)用軟件在許多方面與 Uber 相似,但有幾個(gè)以乘客安全為重點(diǎn)的功能,這讓它脫穎而出。

  例如,當(dāng)乘客上車(chē)時(shí),他們必須輸入一個(gè)獨(dú)特的四位數(shù)代碼,司機(jī)才能開(kāi)始服務(wù)旅程。它還配備了一個(gè)依托人工智能技術(shù)的系統(tǒng),名為“衛(wèi)士”,該系統(tǒng)可以自動(dòng)發(fā)現(xiàn)路線模式的偏差,并讓 Ola 向司機(jī)或顧客了解是否發(fā)生了“不良事件”。

  “我們渴望成為倫敦的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,”Ola 國(guó)際部主管西蒙·史密斯在一次采訪中告訴外媒。“我們相信,憑借我們圍繞服務(wù)質(zhì)量和乘客安全的主張,我們不僅為客戶,也為司機(jī)提供了絕佳的體驗(yàn),我們沒(méi)有理由不成為這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。”

  該公司已經(jīng)在倫敦注冊(cè)了 2.5 萬(wàn)名名司機(jī),相當(dāng)于 Uber 在倫敦的 4.5 萬(wàn)名司機(jī)的一半。Ola 公司還與英國(guó)汽車(chē)協(xié)會(huì) AA 的培訓(xùn)部門(mén)、教育公司培生(Pearson)和咨詢巨頭美世(Mercer)合作,對(duì)注冊(cè)的司機(jī)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、英語(yǔ)口語(yǔ)和客戶服務(wù)方面的測(cè)試。

  Ola 進(jìn)入倫敦市場(chǎng)之際,其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Uber 正在為在倫敦的生存而戰(zhàn)。倫敦地方監(jiān)管機(jī)構(gòu)“倫敦交通局”去年 11 月決定不延長(zhǎng) Uber 的運(yùn)營(yíng)牌照,理由是這是“一種失敗模式”,會(huì)危及乘客的安全。目前,Uber 已經(jīng)對(duì)倫敦交通局的決定提出了上訴,上訴期間仍然可以運(yùn)營(yíng)。

  據(jù)倫敦交通局稱,一些司機(jī)可以在沒(méi)有授權(quán)的情況下,利用 Uber 的手機(jī)軟件搭載乘客。據(jù)說(shuō)他們可以采取一些規(guī)避手段,比如上傳個(gè)人照片到另一個(gè)司機(jī)的賬戶來(lái)做到這一點(diǎn)。倫敦交通局說(shuō),這種情況至少發(fā)生在 14000 次車(chē)訂單中,有些司機(jī)沒(méi)有運(yùn)營(yíng)牌照。

  當(dāng)被問(wèn)及 Ola 的系統(tǒng)是否會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題,史密斯說(shuō)他“有信心不會(huì)有問(wèn)題”,但如果有,它會(huì)聯(lián)系監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行解釋,“我們的計(jì)劃是糾正錯(cuò)誤。”

  Ola 的應(yīng)用軟件還有一個(gè)緊急通知功能,可以用來(lái)提醒 Ola 公司、乘客家屬或者應(yīng)急服務(wù)部門(mén)。

  為了激勵(lì)司機(jī)們?cè)谠缙谑褂盟钠脚_(tái),Ola 在服務(wù)發(fā)布之后的六個(gè)星期內(nèi),不會(huì)對(duì)司機(jī)收取任何傭金。在此之后,該公司將獲得 18% 的傭金,低于 Uber25% 的傭金率。與此同時(shí),如果消費(fèi)者在服務(wù)推出后的第一周內(nèi)注冊(cè),將獲得 25 張乘車(chē)券。

  競(jìng)爭(zhēng)激烈

  據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,倫敦已經(jīng)充斥著許多網(wǎng)約車(chē)運(yùn)營(yíng)商,來(lái)自歐洲愛(ài)沙尼亞的 Bolt 和法國(guó)的 Kapten 也在尋求削弱 Uber 的主導(dǎo)地位。Uber 和新進(jìn)入者的崛起給倫敦標(biāo)志性的黑色傳統(tǒng)出租車(chē)帶來(lái)了生存壓力,因?yàn)榫W(wǎng)約車(chē)的票價(jià)通常要便宜得多。

  盡管事實(shí)證明這種網(wǎng)約車(chē)服務(wù)很受歡迎,但投資者一直擔(dān)心這種業(yè)務(wù)能否盈利。Uber 和 Lyft 的股價(jià)自去年上市以來(lái)均有所下跌,原因是投資人擔(dān)心它們的巨額虧損,但 Uber 堅(jiān)稱,自己能在年底前實(shí)現(xiàn)盈利。

  Ola 表示,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,它更有可能實(shí)現(xiàn)盈利,因?yàn)樵谟《缺就潦袌?chǎng),它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了正盈利。倫敦不是該公司在英國(guó)進(jìn)入的第一個(gè)城市,Ola 之前在英國(guó)伯明翰推出了服務(wù)。史密斯說(shuō),在過(guò)去三個(gè)月里,伯明翰的網(wǎng)約車(chē)預(yù)訂量增長(zhǎng)了 60%,埃克塞特和雷丁的訂單量翻了一番。

  澳大利亞

  在印度網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng),Ola 和 Uber 成為兩大行業(yè)壟斷巨頭,市場(chǎng)份額越來(lái)越高。隨著依靠網(wǎng)約車(chē)服務(wù)獲得越來(lái)越多的用戶,Ola 也開(kāi)始學(xué)習(xí) Uber 展開(kāi)業(yè)務(wù)多元化,進(jìn)入了餐飲外賣(mài)、互聯(lián)網(wǎng)金融、自動(dòng)駕駛等業(yè)務(wù),成為一個(gè)綜合性的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

  2018 年,Ola 開(kāi)始走出南亞次大陸,進(jìn)入了距離較近的澳大利亞市場(chǎng)。該公司在澳大利亞的珀斯、墨爾本、悉尼等城市推出了服務(wù),另外在注冊(cè)早期,Ola 僅僅收取 7.5% 的司機(jī)訂單傭金。

  在澳大利亞網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng),Uber 長(zhǎng)期以來(lái)占據(jù)優(yōu)勢(shì),Ola 準(zhǔn)備繼續(xù)蠶食對(duì)手在全世界的份額。

  軟銀家族“內(nèi)斗”

  值得一提的是,軟銀集團(tuán)后來(lái)大規(guī)模向 Uber 投資,成為最大股東,軟銀還入股了其他地區(qū)的網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)。這樣,Ola 和 Uber 這樣一對(duì)軟銀共同持股的公司出現(xiàn)了相互激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。

  據(jù)印度媒體報(bào)道,早前,軟銀集團(tuán)曾經(jīng)運(yùn)作在印度市場(chǎng)合并 Ola 和 Uber 公司,以求擴(kuò)大市場(chǎng)壟斷,縮減運(yùn)營(yíng)成本。但是這兩家公司出現(xiàn)了分歧,都想成為合并后新公司的主導(dǎo)一方,鑒于分歧,軟銀集團(tuán)和孫正義策劃的合并交易并未獲得成功。

  過(guò)去,Uber 已經(jīng)退出了中國(guó)、東南亞、俄羅斯市場(chǎng),轉(zhuǎn)而把當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了昔日最大對(duì)手,換到大約兩成的股權(quán),而許多的合并交易中都有共同股東軟銀集團(tuán)和孫正義的身影。

  對(duì)于軟銀集團(tuán)策劃的合并同類(lèi)公司,輿論也提出了批評(píng),認(rèn)為這些舉動(dòng)減少了運(yùn)營(yíng)廠商數(shù)量,加劇市場(chǎng)壟斷,導(dǎo)致消費(fèi)者費(fèi)用增加。

  軟銀集團(tuán)被投資公司內(nèi)斗的現(xiàn)象仍然在繼續(xù),最近在拉丁美洲的網(wǎng)約車(chē)或者餐飲外賣(mài)市場(chǎng),也出現(xiàn)了同樣的一幕。

  眾所周知的是,伴隨著美國(guó)寫(xiě)字樓二房東公司 WeWork 上市失敗、股價(jià)暴跌九成,孫正義的投資神話畫(huà)上句號(hào)。今天的資本市場(chǎng)更加看重科技公司的盈利能力,而不是“高增長(zhǎng)概念故事”。

  在過(guò)去幾個(gè)月時(shí)間里,軟銀集團(tuán)的投資組合公司爆出接二連三的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,有的爆出大規(guī)模裁員,有的被迫關(guān)閉業(yè)務(wù),外界認(rèn)為,軟銀集團(tuán)過(guò)去開(kāi)出慷慨估值的更多科技公司還會(huì)出現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)爆缸”。

  據(jù)報(bào)道,軟銀集團(tuán)已經(jīng)對(duì)投資組合公司發(fā)出了要求,要求他們縮減運(yùn)營(yíng)成本,盡快實(shí)現(xiàn)盈利。(騰訊科技審校/承曦)

總結(jié)

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