文資本深探（deep_insights），作者王舷歌

　　屬于周亞輝的好消息一個接著一個。

　　過去三個月，由其掌舵的昆侖萬維股價漲幅達 70%；昆侖萬維預(yù)計一季度歸屬凈利潤 5.07-6.02 億元，同比增長 33.7%-58.7%，業(yè)績漲勢喜人；閑徠互娛和 GameArk 的運營指標(biāo)大幅增長，主營業(yè)務(wù)明顯利好。

　　就在 3 月 6 日，“好消息”又來了——昆侖萬維發(fā)布公告稱，與 San Vicente 達成初步股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向，擬將昆侖集團所持有的 Grindr 98.59% 的股權(quán)，以約 42.15 億元人民幣（合 60850 萬美元）對價轉(zhuǎn)讓給 San Vicente。根據(jù)公告，這次交易預(yù)計產(chǎn)生投資收益約 31.64 億元人民幣。

　　出售這座金礦的“無奈”

　　Grindr 是全球最大的同性戀社交網(wǎng)絡(luò)，在 196 個國家擁有超過 2700 萬的注冊用戶，超過 30% 以上用戶為美國用戶。2016 年到 2017 年，昆侖萬維先后以 9300 萬美元、1.52 億美元入股到收購 Grindr，目前昆侖集團持有 Grindr100% 的股權(quán)。

　　去年，Grindr 重啟上市計劃和 Blued（國內(nèi)第一大同性社交平臺） 籌備登陸美股的消息同時傳出，“誰是全球同性社交第一股？”的爭論隨之而來。

　　不管誰拔得頭籌，他們背后共同的同性市場、粉紅經(jīng)濟正在迅速擴大增長，LGBT 群體逐日而增的體量及影響力、距離天花板甚遠的消費力都賦予了這兩個陣地極大的入口價值。這也側(cè)目反映出昆侖萬維的投資眼光。

　　據(jù)世界公認數(shù)據(jù)，同性人群占總?cè)丝诘?% 左右，據(jù)此推算國內(nèi)這一群體的數(shù)量已達到 7000 萬。另外同志市場投資咨詢公司 LGBTCapital 也曾統(tǒng)計，中國的 LGBT 市場（女同性戀者 Lesbians、男同性戀者 Gays、雙性戀者 Bisexuals 與跨性別者 Transgender 的英文首字母縮略字）達到了 3000 億美元。

　　放眼到全球范圍，專注提供有關(guān) LGBT 社群消費者信息的舊金山公司 Community Marketing Inc. 指出，LGBT 群體占據(jù)了全球消費市場的5%-10%。全球范圍內(nèi)，LGBT 人口超過了 4 億，擁有至少 3 萬億美元的消費能力。

　　另據(jù)西蒙斯市場研究局數(shù)據(jù)顯示，同性戀者擁有度假屋、家庭影院和電腦等電子設(shè)備的可能性分別是異性戀的 2 倍、5.9 倍和 8 倍。據(jù)電商在線對國內(nèi)男同群體的調(diào)查，男同的護膚品消費比例超出異性戀群體 11 個百分點。

　　同性市場的價值不言而喻。

　　但周亞輝卻不得不出售這座金礦。

　　2019 年 5 月，昆侖萬維、Grindr 與由財政部和司法部代表的美國政府簽署了一份《國家安全協(xié)議》，協(xié)議對 Grindr 的數(shù)據(jù)訪問進行了限制，并要求昆侖萬維、其關(guān)聯(lián)方和受限人員均不得訪問部分有關(guān) Grindr 的用戶、信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)連接、設(shè)施的敏感數(shù)據(jù)，Grindr 亦不得向中國境內(nèi)的任何個人或?qū)嶓w或代表其行事的人員傳輸敏感數(shù)據(jù)。

　　此外，協(xié)議還要求 Grindr 應(yīng)停止在中國境內(nèi)的所有運營事項，且不得雇傭、委任或聘用 Grindr 之前從未聘用的任何昆侖及其關(guān)聯(lián)方人員。Grindr 應(yīng)當(dāng)使其總部維持于美國，并于其進行 Grindr 日常業(yè)務(wù)運營及管理事項，同時，協(xié)議還對 Grindr 董事會的構(gòu)成做出了要求。

　　最為關(guān)鍵的是，這份協(xié)議還要求昆侖萬維要在 2020 年 6 月 30 日之前，向一個或多個主體出售其持有的 Grindr 的 100% 的股權(quán)。

　　當(dāng)時，昆侖萬維便宣布將盡快與眾多潛在買家進行實質(zhì)談判，完成出售事宜。

　　挖掘機周亞輝：小富靠勤，大富靠命

　　雖有遺憾與無奈，但 Grindr 毫無疑問是“獨角獸挖掘機”周亞輝的又一神作。

　　在上市公司昆侖萬維之外，周亞輝的投資事業(yè)風(fēng)生水起，投資了包括 Opera (NASDAQ:OPRA)、映客(HK:03700)、趣店(NYSE:QD)、如涵(NASDAQ:RUHN)、達達、一畝田、快看漫畫、Woobo（智能機器人）、LendInvest（歐洲最大的房地產(chǎn)抵押 P2P 公司之一）等明星公司。

　　而他的投資方法論也在投資圈里廣為流傳。

　　周亞輝認為，獨角獸是可遇不可求，小富靠勤，大富靠命。勤就保證了基金年回報，七年下來年凈回報率超過了 15%，就有機會挖掘到獨角獸。

　　方法總結(jié)三個角度，一個是看人，一個是看賽道，一個是看數(shù)據(jù)。

　　“人”的方面，周亞輝透露他內(nèi)部有兩張表——看性子是急還是緩，還有效率高還是慢，效率高是優(yōu)秀的人才，樂觀和激進是創(chuàng)業(yè)人才。

　　當(dāng)然看人的時候，也會看邏輯思維能力。需要把很多事情想清楚：需求定義、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)細節(jié)、怎么尋找第一波用戶群體、怎么把第一波用戶群體放大一百倍一千倍。同時需要對報表數(shù)字非常清楚，需要知道損益表和現(xiàn)金流量表到底怎么回事，哪些數(shù)字的變化由哪些企業(yè)的環(huán)節(jié)引起的，會導(dǎo)致下一步的變化。

　　“賽道”的方面，周亞輝認為，窗口期不斷變短，留給企業(yè)在賽道里面跑出的時間變得越來越少。以前窗口期大概留了三年，甚至五年，現(xiàn)在賽道窗口期尤其在資本催肥下，就是一年甚至半年時間。

　　“數(shù)據(jù)”的方面，他把數(shù)據(jù)分為“收入漲成本降”“收入漲成本漲”“收入降成本降”“收入降成本漲”四個象限。優(yōu)先投第一象限的企業(yè)——收入規(guī)模不斷增長、成本不斷降低的。

　　這樣“人”篩掉了 90% 創(chuàng)業(yè)者，數(shù)據(jù)再篩掉 90%，只剩下1-3% 的人投，再看投資人的興趣偏好。

　　“要想挖掘獨角獸，更重要的是，要自己成為一個獨角獸的孵化器。我們自己在投資的時候，一直在想，這個領(lǐng)域到底能不能誕生出獨角獸，到底有沒有公司能跑出來。”

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的周亚辉出售全球最大同性社交平台，无奈之中又赚了32亿的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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