一家公司的人事變動往往反映的是業務與戰略的調整。過去兩年，小米進行了十幾次組織架構調整，觀察離開小米的人，可畫出小米震蕩前行的曲線。2019 年，小米交出一份不錯的答卷，但還遠沒有到說贏的時候，2020 年戰事更加焦灼。

　　撰文郭朝飛

　　小米十年，雷軍帶著他們的弟兄們，把小米走過的路又走了一遍。

　　4 月 6 日，第一站，他們來到北京中關村保福寺橋的銀谷大廈。十年前的那一天，正是在這里，他們喝完小米粥開始創業。此后，小米搬到望京卷石天地，接著去了北五環外的清河五彩城。2019 年小米終于買房，位于西二旗的小米科技園造價 52 億元。

　　一路走來，雷軍感慨萬千，“當時沒有任何硬件研發和制造經驗，居然敢說要做最好的手機，賣一半的價錢。”

　　前半程小米極速狂奔，僅用四年時間，成為國內出貨量第一的手機廠商，估值達到 450 億美元。突然小米掉頭向下，被華為、OPPO、vivo 反超，小米進入兩年瓶頸期。雷軍沖到一線挽救危局。2017 年以后，小米下滑的曲線上揚。第二年 7 月，雷軍在港交所敲響了小米上市的鐘聲。

　　小米成年，有新人加入，亦有老人離場。

　　2019 年 11 月，小米聯合創始人黎萬強離職，同時高級副總裁祁燕正式退休。而在小米上市前夕，兩位聯合創始人周光平、黃江吉就離開小米。與雷軍一同創辦小米的 8 名聯合創始人還剩下 5 人。

小米核心團隊大合影

　　小米聯合創始人、高級副總裁劉德向媒體解釋過，一家公司合伙人早年一起創立公司，就是為了做大做強上市。合伙人的退休是非常正常的現象。

　　拿 BAT 來說：百度七劍客中有兩人在公司上市前離開；騰訊五虎將如今只剩下馬化騰與 CIO 許晨曄；2019 年 9 月，張勇接替馬云出任阿里巴巴董事局主席，馬云等阿里十八羅漢已悉數退出一線管理層。

　　一家公司的人事變動往往反映的是業務與戰略的調整。過去兩年，小米進行了十幾次組織架構調整，觀察離開小米的人，可畫出小米震蕩前行的曲線。

　　“二號”走了

　　第二次，阿黎真得離開了。

　　黎萬強人稱阿黎，還有人叫他小米“二號代言人”，一號是雷軍。當年小米起步，他們喝的小米粥還是黎萬強的父親早上 5 點摸黑起來，花了一小時熬出來的。

黎萬強

　　對于黎萬強，雷軍沒有吝惜贊美之辭，他評價黎帶領 MIUI、小米網（小米銷售與服務體系）、小米品牌市場體系等多項業務持續開荒，在商業模式驗證執行、企業文化及品牌建設等多個領域，都作出了不可磨滅的貢獻。

　　黎萬強稱雷軍是良師益友，從其身上獲益最多的是“死磕”與“不斷刷新”。他從金山時代就跟隨雷軍，在金山呆了 10 年，曾擔任金山軟件設計中心設計總監、金山詞霸總經理，2009 年年底打算離開。

　　當時，黎萬強想玩商業攝影，雷軍袒露胸懷，說自己打算創業，要不要一起。幾年以后，雷軍還記得很清楚，黎萬強沒打一個磕巴就同意了，反倒是自己愣住，反問“你知道我要干什么嗎？”黎萬強說，“你要做手機。”

　　早期，“小米加步槍”，沒錢沒人雷軍就說：阿黎你上吧！

　　黎萬強在他的《參與感》這本書中回憶，2011 年 6 月，雷軍想給小米找一個營銷負責人，兩個月過去還是沒有合適的，最后就讓黎萬強頂上去。讓黎萬強感到崩潰的是，自己做了一個 3000 萬的營銷計劃，直接被雷軍“拍死”。

　　雷軍說，“阿黎，你做 MIUI 的時候沒花一分錢，做手機是不是也能這樣？我們能不能繼續不花一分錢去打開市場？”黎萬強很無奈，心想做 MIUI 系統，用戶不花錢就可以使用，但手機是真金白銀得用戶花錢買，不掏一點廣告費用戶會來？黎萬強只能死磕新媒體，在論壇、微博上想招，竟然做成了。

　　作為小米最懂營銷的人，黎萬強提出了一個“參與感三三法則”：構建參與感，就是把做產品做服務做品牌做銷售的過程開放，讓用戶參與進來，建立一個可觸碰、可擁有，和用戶共同成長的品牌。其中有三個戰略、三個戰術，前者是做爆品、做粉絲、做自媒體，后者是開放參與節點、設計互動方式、擴散口碑事件。

　　很意外，在小米如日中天的 2014 年，黎萬強突然宣布暫時離開。后來他剖析，自己當時遇到了中年危機，工作壓力只是導火索。

　　就在黎萬強離開的一年多里，小米陷入低谷，遭遇供應鏈、渠道、品牌等一系列危機，比如小米 Note2 由于拿不到 AMOLED 屏幕，只能延期上市。同時，外部又遭遇來自華為、OPPO、vivo 的猛烈攻擊。

　　雷軍曾向《中國企業家》坦承，最困難的是 2015 年 5 月，花了很長時間解決整個供應鏈問題，產品終于可以大規模供應。之后就發現遇到了天花板，產品供應不成問題，但是渠道問題出來了。

　　“對手機市場的變化速度，我們估計的不足。市場給我們的時間其實沒有我們想象的那么多。另外，一些時代性的機遇開始了。比如縣城、鄉鎮換機潮開始了，小米的主要客戶群是一二線城市，（但是）三四五線換機開始了。”

　　此時的黎萬強則正在釋放文藝青年的天性。據《財經》報道，他有一半時間將自己關在北京順義的家中，反復看梭羅的《瓦爾登湖》和瓦茨的《心之道——致焦慮的年代》，還花了一大半時間在云南拍照和發呆，并且喜歡上了自駕。

　　偶然的一次，他將照片倒過來，換了個角度，發現了新的世界。于是，一發不可收拾，后來他從自己幾萬張同系列的照片中挑出 23 張，辦了一場攝影展。

　　2016 年 1 月，黎萬強回歸小米，雷軍讓他負責小米市場和小米影業，當時的小米影業其實只是籌備階段。

　　在他離開的這段時間，手機行業的變化可謂天翻地覆，小米也已經不是那個小米了。雷軍想了七個月，開始布局線下，同時與運營商合作。小米也開始請代言人，冠名熱門綜藝。以前，黎萬強壓根兒沒做過這些事。

　　一年多以后，黎萬強被任命為小米首席品牌官，同時出任順為資本的合伙人。他的手下梁峰接過市場部，直接向雷軍匯報。此后，黎萬強就很少面對鏡頭，據說在他離開前的半年多，已經開始休假，專注攝影和繪畫。

　　離開小米，雷軍祝黎萬強從此徹底放飛自我，快意人生。黎萬強曾告訴一位記者，他對未來的期望是保持熱愛，他內心始終相信，能穿越時間的不是商業，是哲學、文學或藝術。

　　他曾撕開一個口子

　　比黎萬強更早離開的是周光平和黃江吉。

　　當年，雷軍找周光平也費了一番周折。小米剛創立時，幾乎是“三無”，沒產品沒人沒規模，雷軍不得不把 80% 的時間用在找人上。他搞軟件出身，做手機“最難搞定的是優秀的硬件工程師”。

周光平

　　雷軍想了個笨辦法，用 Excel 列出長名單，一個個找、一個個談。雷軍回憶，當時每天要見很多人，自己的開場白總是，我是誰、做了什么事、想找什么人，能不能給我一個機會見面談談。

　　即便如此，成功率卻很低。三個月時間，雷軍見了一百多個人。有的讓“經紀人”來談，開出的條件是高期權、高福利，一次甚至談到凌晨，用雷軍的話說“接近崩潰”。有一個人，雷軍覺得不錯，3 個月聊了十七八次，一次平均十小時。最后關頭，雷軍覺得他沒有創業精神，只能放棄。

　　周光平的出現讓雷軍看到希望。兩人第一次見面，原計劃談兩個小時，沒想到從中午一直聊到半夜，周光平決定加入。后來，周光平告訴雷軍，打動他的是雷軍說，必要時自己可以站柜臺賣手機。周光平也曾私下跟黎萬強聊天，說大概談到 15 分鐘的時候，他就做出決定了。

　　周光平在手機行業浸淫二十多年，曾是摩托羅拉手機總部核心設計組核心專家，參與多款摩托羅拉手機的設計，擔任過摩托羅拉北京研發中心總工程師及高級總監，后來去了戴爾星耀，任無線產品開發副總裁。

　　進入小米，周光平負責手機研發與供應鏈。用黎萬強的話說，周光平加盟后，硬件團隊的組建可謂在黑暗中撕開一個口子，有光進來了，大家看到了希望。在接下來的一個月，敲定了十多個有近 15 年經驗的硬件工程師。

　　然而，2015 年小米遭遇供應鏈危機，周光平亦難辭其咎，據說周光平手下負責供應鏈的副總裁郭俊，幾乎把小米供應商得罪光了。

　　雷軍對于周光平負責的研發也有不滿?！厄v訊深網》引用過知名數碼博主摩卡 RQ 的一段描述：2016 年 1 月 15 日，在小米年會現場的 VIP 室，當著眾多小米高管的面，身穿小米紅色文化衫的雷軍很不客氣地對周光平說，2016 年的旗艦機你再弄不好，我就弄你去閉關了。

　　很快，2016 年 5 月，雷軍親自上陣負責研發和供應鏈，用他的話說，當時可能面臨 300 個難題，但只能先挑三個主要問題，即手機的交付、創新與質量。

　　周光平轉任小米首席科學家，負責手機技術前沿領域研究，很明顯這意味著周淡出一線，何時離開只是時間問題。

　　與周光平同一時間離開的黃江吉，熟人會叫他 KK。

黃江吉

　　他在微軟待了 14 年，先在西雅圖總部，后在微軟中國，負責 Windows Mobile，Windows Phone 7 的多媒體播放器、瀏覽器和即時通訊部分。2010 年，雷軍跟他聊了四個小時，把他拉來小米。

　　黃江吉先后負責過米聊、小米云、小米路由器、小米探索實驗室（研究 VR、智能機器人等前沿科技），但均表現平平。2017 年 11 月，黃江吉從一線被調回，改任公司戰略副總裁，協助雷軍規劃公司未來三到五年發展戰略。

　　5 個多月之后，黃江吉與周光平雙雙離開小米。

　　黃江吉負責的業務并非不重要，尤其是與 AIoT 相關的已經被雷軍提到戰略高度。2019 年年初，小米推出“手機 +AIoT”雙引擎戰略，將人工智能、物聯網提升到與手機業務并重的位置。雷軍宣稱，未來 5 年將 All in AIoT，專項投入至少 100 億元。

　　值得一提的是，在小米上市的晚宴上，雷軍說黃江吉的新去處會與小米的業務相關，相關消息將在一年內正式宣布。至今，仍無公開消息。

　　準備持久戰

　　小米電視與樂視電視打到關鍵時刻，雷軍也找過做內容的人。

　　2014 年 11 月，新浪網前總編輯陳彤加入小米，陳也是小米的投資人。陳彤主要負責小米電視與小米盒子的內容運營，當時雷軍計劃投資 10 億美金發力視頻內容服務。

　　雷軍承認，內容對于小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是生死攸關的大事。當小米的平臺達到一個階段后，需要增強內容運營能力，這已是小米迫在眉睫的問題。

　　在雷軍看來，小米電視做工再好，內容不夠豐富，消費者投訴就會很大。小米班子八個創始人都是技術和設計背景，小米需像陳彤這樣對內容有深刻理解、在行業里有巨大號召力的人。

　　找來陳彤的關鍵先生是聯合創始人王川，當時他負責小米電視與小米盒子。陳彤與王川是老相識，上大學時就認識，當年陳彤第一次上網也是在王川創業的小公司，后來王川還給陳彤買了電腦。

　　一個有趣的細節是，當年陳彤進入新浪與王川有過約定，一旦有需求，陳彤會回來跟他一起干。17 年以后，小米需要一個做內容的人，王川約陳彤吃飯，陳當場答應。

　　拋開個人關系，當時小米正處于高速發展期，陳彤也承認，“小米是一個非?？焖俪砷L的公司，這家公司不到五年的時間，市值已經超過了一百多億美金以上。這個速度據說是一個世界速度，世界上沒有一個公司能這么快地成長。”

　　2016 年 10 月，陳彤離開小米，任一點資訊總裁以及鳳凰網聯席總裁。他告訴媒體，自己在小米做得非常到位，視頻客戶端達到 3000 多萬日活，成為最大的視頻聚合 App，視頻內容是他到小米時的五倍以上。

　　“小米對內容的渴求已經不僅僅停留在視頻方面，它對新聞資訊的渴求就轉化到了一點資訊的投資，因此我決定去一點資訊。”陳彤解釋。

　　時過境遷，小米電視昔日對手樂視已經倒下，互聯網電視行業一度消沉，眼下華為等玩家入局，競爭進入新的階段。

　　有離開小米的人，當然也有很多加入小米并且受重用的人，比如目前的集團總裁、代理 CFO 王翔，中國區總裁、Redmi 品牌總經理盧偉冰，集團技術委員會主席崔寶秋等。

　　正如一位與雷軍相熟的人士向藍洞商業分析稱，一直以來小米最大的問題在于，有雷軍，小米 10 年間得以快速成長，但也限制了小米人才梯隊建設與成長，“大樹底下不長草”。

　　2015 年以來，幾次雷軍都是親自奔赴一線解決問題。“雷軍沖到一線，某種程度上說明問題比較嚴重，但又有點無將可用。這就陷入一個無解的怪圈，哪塊業務不行，就要雷軍伸手，小米業務線越來越多，雷軍以后伸手還是不伸手？”

　　過去兩年，小米進行了十幾次組織架構調整，雷軍也承認，必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置。其中，很重要的一點，是要提升組織效率和活力，強化人才梯隊建設，發掘更多年輕人才并給予更多提升機會。

　　3 月 31 日，小米公布 2019 年第四季度和全年的財報。2019 年，小米總收入 2058 億元，同比增長 17.7%，經調整凈利潤為 115 億元，同比增長 34.8%。

　　與此前相比，這是一份不錯的答卷，但小米也還遠沒有到說贏的時候。2020 年，各手機廠商緊盯 5G，戰事將更加焦灼。正如雷軍去年預料的那樣，小米要拋掉所有“速勝論的幻想”，準備持久戰，直到 5G 大規模普及期的到來。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的离开小米的人，画出小米震荡前行的曲线的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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