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任正非:即使战败归来,我们仍美酒相迎……

發(fā)布時(shí)間:2023/11/22 综合教程 45 生活家
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 任正非:即使战败归来,我们仍美酒相迎…… 小編覺得挺不錯(cuò)的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個(gè)參考.

  作者/任正非

  沒有華為的國(guó)際化,就沒有今天的華為。

  而華為的國(guó)際化起步于上世紀(jì) 90 年代末,彼時(shí)的中國(guó)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了巨大變化,由于通信設(shè)備的關(guān)稅相對(duì)較低,造成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)呈白熱化。尤其在 2000 年后,跨國(guó)公司以更殘酷的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)與華為等本土企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。且國(guó)內(nèi) 3G 牌照遲遲未發(fā),在這樣險(xiǎn)惡的情況下,華為面臨著“活下去”的緊迫問(wèn)題,于是國(guó)際化成了“逼上梁山”的選擇。

  用一位在華為工作了 24 年的高管的一句話說(shuō),就是:華為其實(shí)沒有國(guó)際化戰(zhàn)略,只是要把種子先撒出去,把公司最優(yōu)秀的一批人撒出去。這是第一步。

  為此,華為將是否愿意主動(dòng)投身國(guó)際市場(chǎng)作為選拔和晉升干部的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)的高級(jí)副總裁徐直軍說(shuō):我們將市場(chǎng)部的干部分為三類,第一類是全世界所有地方任由公司安排;第二類是國(guó)內(nèi)所有區(qū)域任由公司安排;第三類是只愿意在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。我們將第一類干部作為公司優(yōu)先考慮提拔的人選。在薪酬福利待遇方面,華為也采取向海外市場(chǎng)人員傾斜的政策,除工資和晉升之外,海外人員的獎(jiǎng)金相當(dāng)于國(guó)人同等人員的3-5 倍。

  2001 年,任正非第一個(gè)內(nèi)部講話就是《雄赳赳氣昂昂跨過(guò)太平洋》,歡送將士出征海外,“青山處處埋忠骨,何必馬革裹尸還”,出征海外,勝負(fù)難料,任正非說(shuō)“你們這一去,也許就是千萬(wàn)里,也許十年、八年,也許你們胸戴紅花回家轉(zhuǎn)。但我們不管你是否胸戴紅花,我們會(huì)永遠(yuǎn)地想念你們,關(guān)心你們,信任你們,即使你們戰(zhàn)敗歸來(lái),我們?nèi)悦谰葡嘤瑸槟銈兪崂碛鹈瑸槟銈儾粮珊购蜏I,……。”

  這種革命的樂觀主義精神,或許也適合當(dāng)前的我們。

  雄赳赳氣昂昂跨過(guò)太平洋

  ——任正非在歡送海外將士出征大會(huì)上的講話

  雄赳赳、氣昂昂,跨過(guò)太平洋……,當(dāng)然還有大西洋和印度洋。是英雄兒女,要挺身而出,奔赴市場(chǎng)最需要的地方。哪怕那兒十分艱苦,工作十分困難,生活寂寞,遠(yuǎn)離親人。為了祖國(guó)的繁榮昌盛,為了中華民族的振興,也為了華為的發(fā)展與自己的幸福,要努力奮斗。要奮斗總會(huì)有犧牲,犧牲青春年華,親情與溫柔……。不奮斗就什么都沒有,先苦才能后甜。

  “青山處處埋忠骨,何必馬革裹尸還”,沒有我們先輩的這種犧牲,就沒有中華民族的今天。為了祖國(guó)的明天,為了擺脫一百多年來(lái)鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、八國(guó)聯(lián)軍入侵的屈辱,以及長(zhǎng)期壓在我們心里的陰云,我們要淚灑五洲,汗流歐美亞非拉。你們這一去,也許就是千萬(wàn)里,也許十年、八年,也許你們胸戴紅花回家轉(zhuǎn)。但我們不管你是否胸戴紅花,我們會(huì)永遠(yuǎn)地想念你們,關(guān)心你們,信任你們,即使你們戰(zhàn)敗歸來(lái),我們?nèi)悦谰葡嘤瑸槟銈兪崂碛鹈瑸槟銈儾粮珊购蜏I,……。你們?yōu)橥炀裙荆迅冻隽四銈儫o(wú)愧無(wú)悔的青春年華,將青春永鑄。

  華為正面臨著一種機(jī)會(huì)與危機(jī)。我們的機(jī)會(huì)是經(jīng)歷了十年奮斗,培養(yǎng)和造就了一支奮斗的隊(duì)伍,有組織、有紀(jì)律的隊(duì)伍,一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,許多年輕的干部正在職業(yè)化的進(jìn)程中,陶冶自己,重塑自己,他們不怕艱苦,勇于獻(xiàn)身,努力學(xué)習(xí),是我們事業(yè)的寶貴財(cái)富;我們經(jīng)歷了十年的積累,以客戶化的解決方案為先導(dǎo)的產(chǎn)品體系有了較大的進(jìn)步,有希望搏擊世界舞臺(tái),在這個(gè)舞臺(tái)上檢驗(yàn)自己。只要勇于自我批判,敢于向自己開炮,不掩蓋產(chǎn)品及管理上存在的問(wèn)題,我們就有希望保持業(yè)界的先進(jìn)地位,就有希望向世界提供服務(wù)。我們不盡快使這些產(chǎn)品全球覆蓋,其實(shí)就是投資的浪費(fèi),機(jī)會(huì)的喪失;隨著我們的管理逐步國(guó)際化,IPD、ISC、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一、IT、任職資格、虛擬利潤(rùn)方法、述職報(bào)告制度……的推行,華為將面臨內(nèi)部組織越來(lái)越開放,允許越來(lái)越多的優(yōu)秀人才,加入我們的隊(duì)伍。這些優(yōu)秀人才,將一同與我們奔向戰(zhàn)斗的前方,我們的隊(duì)伍向太陽(yáng)。

  我們的危機(jī)是我們的隊(duì)伍太年青,而且又生長(zhǎng)在我們順利發(fā)展的時(shí)期,抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與駕馭危機(jī)的能力都較弱,經(jīng)不起打擊。但市場(chǎng)的規(guī)律,常常不完全可以預(yù)測(cè),一個(gè)企業(yè)總不能永遠(yuǎn)常勝,華為總會(huì)遇風(fēng)雨,風(fēng)雨打濕小鳥的羽毛后,還能否飛起。總是在家門口爭(zhēng)取市場(chǎng),市場(chǎng)一旦飽和,將如何去面對(duì)。

  我們沒有象 Lucent……等那樣雄厚的基礎(chǔ)研究,即使我們的產(chǎn)品暫時(shí)先進(jìn)也是短暫的,不趁著短暫的領(lǐng)先,盡快搶占一些市場(chǎng),加大投入來(lái)鞏固和延長(zhǎng)我們的先進(jìn),否則一點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)會(huì)稍縱即逝,不努力,就會(huì)徒傷悲。我們應(yīng)在該出擊時(shí)就出擊。一切優(yōu)秀的兒女,都要英勇奮斗,決不屈服去爭(zhēng)取勝利。

  我們的游擊作風(fēng)還未褪盡,而國(guó)際化的管理風(fēng)格尚未建立,員工的職業(yè)化水平還很低,我們還完全不具備在國(guó)際市場(chǎng)上馳騁的能力,我們的帆船一駛出大洋,就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。我們遠(yuǎn)不如 Lucent、Motorola、Alcatel、Nokia、Cisco、Ericsson……那樣有國(guó)際工作經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)趪?guó)外更應(yīng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí),把他們作為我們的老師。我們總不能等待沒有問(wèn)題才去進(jìn)攻,而是要在海外市場(chǎng)的搏擊中,熟悉市場(chǎng),贏得市場(chǎng),培養(yǎng)和造就干部隊(duì)伍。我們現(xiàn)在還十分危險(xiǎn),完全不具備這種能力。若三至五年之內(nèi)建立不起國(guó)際化的隊(duì)伍,那么中國(guó)市場(chǎng)一旦飽和,我們將坐以待斃。今后,我們各部門選拔干部時(shí),都將以適應(yīng)國(guó)際化為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)那些不適應(yīng)國(guó)際化的,要逐步下調(diào)職務(wù)。

  我們正處在危機(jī)中,還有一項(xiàng)例證。就是處在危機(jī)并不認(rèn)識(shí)危機(jī),前方浴血奮戰(zhàn),后方歌舞升平。機(jī)關(guān)不能以服務(wù)為宗旨,而是前方的阻力,使流程執(zhí)行困難重重。當(dāng)我們今天歡送將士奔赴前方時(shí),我們要使后方全力為前方服務(wù),不能實(shí)現(xiàn)這種服務(wù)的員工要下崗。

  號(hào)角在響,戰(zhàn)鼓在擂。前方?jīng)]有鮮花,沒有清泉……。一切困難正等著我們?nèi)タ朔?/p>

  隨著中國(guó)即將加入 WTO,中國(guó)經(jīng)濟(jì)溶入全球化的進(jìn)程將加快,我們不僅允許外國(guó)投資者進(jìn)入中國(guó),中國(guó)企業(yè)也要走向世界,肩負(fù)起民族振興的希望。

  在這樣的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)需要有全球性的戰(zhàn)略眼光才能發(fā)憤圖強(qiáng);一個(gè)民族需要汲取全球性的精髓才能繁榮昌盛;一個(gè)公司需要建立全球性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才能生生不息;一個(gè)員工需要具備四海為家的胸懷和本領(lǐng)才能收獲出類拔萃的職業(yè)生涯。

  所以,我們要選擇在這樣一個(gè)世紀(jì)交換的歷史時(shí)刻,主動(dòng)地邁出我們?nèi)诤系绞澜缰髁鞯囊徊健_@,無(wú)疑是義無(wú)反顧的一步,但是難道它不正承載著我們那要實(shí)現(xiàn)顧客夢(mèng)想,成為世界一流設(shè)備供應(yīng)商的使命和責(zé)任嗎?難道它不正是對(duì)于我們的企業(yè)、我們的民族、我們的國(guó)家、乃至我們個(gè)人,都將被證明是十分正確和富有意義的一步嗎?

  是的,我們正在創(chuàng)造歷史、與文明同步!

  你們背負(fù)著公司生死存亡的重任,希望寄托在你們身上。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的任正非:即使战败归来,我们仍美酒相迎……的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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