文/金德路、陳研如

　　來源：鹿鳴財(cái)經(jīng)（ID：luminglab）

　　“網(wǎng)易云音樂需要新的故事。”

　　5 月 20 日，網(wǎng)易公布 2020Q1 財(cái)報(bào)，一季度營收 170.6 億元，同比增加 18.3%，創(chuàng)新及其他業(yè)務(wù)凈收入為 30 億元，同比增加 28.0%，但是環(huán)比卻下降了 19%。

　　這某種程度上反映出，包括網(wǎng)易云音樂在內(nèi)的娛樂業(yè)務(wù)在疫情期間，并沒有表現(xiàn)出像市場(chǎng)上其他家一樣逆勢(shì)上升的跡象。

　　在 Q1 財(cái)報(bào)之后的電話會(huì)議上，在投資者 QA 環(huán)節(jié)，丁磊毫不掩飾地展示出一副急不可耐的樣子，“這個(gè)我來回答！我來回答”。這個(gè)畫風(fēng)你可以想象。

　　除了搶麥，丁磊在關(guān)于音樂版權(quán)的問題上更是連連開炮，"我們?cè)敢饣ㄥX購買版權(quán)，愿意合作，可是一直有人不讓。有些公司在這個(gè)市場(chǎng)里搞壟斷，囤貨居奇。應(yīng)該放眼長遠(yuǎn)，華語音樂在世界舞臺(tái)上的崛起。"

　　事實(shí)上，網(wǎng)易幾月以來已經(jīng)多次將音樂版權(quán)事宜推上熱搜。在 3 月 1 日，網(wǎng)易 2019 年報(bào)電話會(huì)議上，丁磊就直接 Diss 了華納、索尼、環(huán)球?yàn)槭椎娜蟪惊?dú)家版權(quán)的模式。但是打臉的是，網(wǎng)易云音樂隨后就先后與滾石和華納版權(quán)達(dá)成版權(quán)合作，成為行業(yè)的熱議焦點(diǎn)。

　　當(dāng)然，這不是丁磊這兩年來的第一次打臉。在去年底，其更是一改此前絕不上市的口徑，“公司最終將剝離云音樂流媒體音樂服務(wù)，讓其成為一家獨(dú)立的上市公司。“而招來一些網(wǎng)易股民的罵聲。

　　為了網(wǎng)易云音樂，丁磊似乎有點(diǎn)著急。

　　“性感”的版權(quán)新故事

　　網(wǎng)易云音樂是中國在線音樂市場(chǎng)的后起之秀，自 2013 年推出，如今也擁有了自己的一方田地。而站在網(wǎng)易云音樂對(duì)面的，是 QQ 音樂、酷狗音樂、酷我音樂——擁有十余年歷史的老牌音樂產(chǎn)品。

　　這些產(chǎn)品，如今撐起了中國音樂產(chǎn)業(yè)的一片天。

　　網(wǎng)易云音樂給人留下的既有印象是，產(chǎn)品運(yùn)營很有特色，歌單熱榜頻出，但是版權(quán)可播卻稀稀拉拉，翻唱總比原版多。用情懷和小眾歌曲，吸引大量文青聽眾。

　　而站在對(duì)面的 QQ 音樂、酷狗與酷我，則合縱連橫，在 2016 年組成騰訊音樂娛樂集團(tuán)（TME），即 TME“聯(lián)合艦隊(duì)“，則在早些年產(chǎn)業(yè)的一片混沌中，率先舉起“正版化”的大旗，全球三大唱片環(huán)球、華納、索尼，韓國三大音樂娛樂公司 SM、YG、JYP 以及國內(nèi)的杰威爾、英皇等待，在全世界買買買，為聽眾構(gòu)建了一個(gè)正版音樂的版圖。

　　市場(chǎng)格局的形成，很大程度上歸因于 2015 年那場(chǎng)音樂平臺(tái)的版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)。在法律層面，你來我往，拆招解招。最終換來監(jiān)管出手，明確侵權(quán)的就應(yīng)該下架，網(wǎng)易吃了一個(gè)大虧。

　　從此，天下三分，網(wǎng)易云音樂專注在了歌單運(yùn)營，TME 則左手版權(quán)，右手運(yùn)營，打造了 TME 上市公司。2018 年，雙方更是互相授權(quán)了 99% 的版權(quán)，好一片和平氛圍。

　　穩(wěn)定局面的打破，發(fā)生在 2019 年 7 月。阿里 7 億美金的注入，網(wǎng)易云音樂鳥槍換炮，版權(quán)爭(zhēng)奪意識(shí)卷土重來。

　　錢包鼓起來的網(wǎng)易云音樂終于有了新故事，關(guān)于版權(quán)的新故事。先在 2019 年末與吉卜力工作室達(dá)成合作，獲得后者獨(dú)家版權(quán)。然后拿下《歌手·當(dāng)打之年》《我們的樂隊(duì)》《嗨唱轉(zhuǎn)起來》《聲臨其境》第三季等綜藝音樂版權(quán)。

　　接著在 3 月 31 日，網(wǎng)易云音樂宣布與滾石唱片達(dá)成戰(zhàn)略合作。隨后，5 月 12 日網(wǎng)易云音樂又拿下與華納版權(quán)（WCM）的詞曲版權(quán)。

　　網(wǎng)易云音樂將其新故事體系往版權(quán)這個(gè)行業(yè)舊焦點(diǎn)上引。試圖改變以往的既有印像，扮演音樂版權(quán)市場(chǎng)攪局者的角色，給市場(chǎng)一個(gè)性感的新故事。

　　可是，版權(quán)真的還是市場(chǎng)關(guān)注的核心嗎？

　　骨感的版權(quán)現(xiàn)實(shí)

　　網(wǎng)易云音樂極力想重回音樂版權(quán)牌桌，故事很性感，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。

　　以最近宣布的與華納戰(zhàn)略合作為例，網(wǎng)易云音樂獲得華納 130 萬首音樂作品詞曲版權(quán)的授權(quán)使用。合作場(chǎng)景僅局限于曲庫內(nèi)容，在線K歌，音樂 IP 開發(fā)等。

　　這意味著，網(wǎng)易云音樂只是獲得了相關(guān)作品的翻唱等權(quán)利，對(duì)原本的曲庫并無實(shí)際影響，灰色的歌單依然還是灰色，聽眾不能聽的歌曲依然無法播放。從這個(gè)層面上來說，這種合作難以在中國音樂版權(quán)市場(chǎng)掀起較大波瀾。

　　如果橫向?qū)Ρ?TME 的版權(quán)格局，就會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易云音樂版權(quán)更加悲壯的慘烈。

　　從時(shí)間軸來看，2013 年，QQ 音樂就開始布局版權(quán)，與多個(gè)唱片公司簽署協(xié)議，組成7+1 維護(hù)音樂版權(quán)聯(lián)盟。而后在短短一年內(nèi)，先后和華研、英皇、華納、索尼等唱片公司達(dá)成合作。

　　接著，2016 年 TME 的形成，成為音樂版權(quán)市場(chǎng)一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)年隨后加大了向海外進(jìn)軍的步伐。2017 年，先后與華納、索尼續(xù)約，又拿下環(huán)球音樂在中國大陸地區(qū)三年的獨(dú)家版權(quán)。

　　TME 還持續(xù)綁定深化合作。今年 TME 加入了由騰訊牽頭的財(cái)團(tuán)，參與收購環(huán)球音樂(UMG)10% 股份；TME、Spotify 又各自擁有彼此股權(quán)。另外兩大唱片公司索尼音樂、華納音樂也擁有 TME 的股權(quán)。

　　從諸多的媒體渠道都可以了解到，網(wǎng)易云音樂的版權(quán)新故事，是建立在 TME 與唱片公司們?nèi)昶讵?dú)家合作即將到期的語境下的。但是實(shí)際上，騰訊和他們?cè)谝魳钒鏅?quán)布局多年的 TME 與三大之間早已建立起了更深刻的綁定。三年復(fù)三年的可能性不算小。

　　所以，任何一個(gè)故事，獨(dú)立于大環(huán)境都無法吸引觀眾。骨感的版權(quán)現(xiàn)實(shí)，恐怕無法支撐起網(wǎng)易云音樂性感的新故事。

　　艱難的B端生意

　　為什么網(wǎng)易云音樂一定需要版權(quán)新故事？

　　肉眼可見的原因，布局版權(quán)可以補(bǔ)足網(wǎng)易云音樂的歷來版權(quán)短板與大量翻唱曲目的隱憂。網(wǎng)易云音樂以運(yùn)營起家，平臺(tái)上積累了大量翻唱歌曲和熱評(píng)。如果從法律上得不到保障邏輯，這一定會(huì)成為上市路上不小的障礙。

　　另外，C端流量見頂是公認(rèn)的事實(shí)。版權(quán)在音樂市場(chǎng)中，恰好存在打開C端市場(chǎng)天花板，開辟B端新生意的可能。

　　數(shù)據(jù)顯示，2018 年，中國的用戶端數(shù)字音樂市場(chǎng)(包含流媒體及其他數(shù)字音樂)收入規(guī)模占據(jù)全球 10.5% 的市場(chǎng)份額。而企業(yè)端數(shù)字音樂(即表演權(quán)和同步權(quán)兩塊商用版權(quán))收入規(guī)模僅占全球總收入的不足1%。在因?yàn)榫揞~版權(quán)支出而普遍入不敷出的情況下，以騰訊為首的音樂平臺(tái)紛紛將目光投向增長潛力巨大的B端市場(chǎng)。

　　相關(guān)投資板塊也在變化。今年 4 月宣布投資國內(nèi)標(biāo)桿性線下音樂公播平臺(tái)瑞迪歐，加上 TME 旗下為為各種智能設(shè)備和汽車制造商提供服務(wù)的品牌愛聽卓樂，TME 加碼對(duì)音樂版權(quán) to B 發(fā)行相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行布局。

　　去年 6 月，原九天音樂核心成員已經(jīng)從上海遷至杭州辦公，并且這一團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)的新業(yè)務(wù)線產(chǎn)品，結(jié)合九天音樂之前做的產(chǎn)品和相關(guān)報(bào)道，基本可以確定是 to B 的版權(quán)經(jīng)紀(jì)平臺(tái)與商業(yè)授權(quán)方向，這說明，網(wǎng)易云音樂亦開始布局 to B 版權(quán)業(yè)務(wù)，戰(zhàn)火已經(jīng)從 to C 的用戶一側(cè)，燃燒到了 to B，從爭(zhēng)奪用戶的角力升級(jí)到產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)以及變現(xiàn)模式。

　　但目前，中國的B端市場(chǎng)發(fā)展剛剛起步，B端發(fā)展可能并非易事。

　　版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)早已成為過去時(shí)

　　事實(shí)上，在線音樂平臺(tái)的版權(quán)早就成為了過去時(shí)。

　　就國內(nèi)來說，從 2018 年開始，在國家版權(quán)局的積極推動(dòng)下，TME、阿里、網(wǎng)易云音樂三大音樂平臺(tái)開始達(dá)成版權(quán)互授協(xié)議，TME 和網(wǎng)易云音樂互換了 99% 的版權(quán)，顯然大局已定。這種局面下，競(jìng)爭(zhēng)版權(quán)已經(jīng)意義不大。各大流媒體平臺(tái)正在積極思考除購買版權(quán)以外的其他出路。

　　在國外視角看來，Spotify 是一個(gè)標(biāo)志性的研究對(duì)象。音樂人可以直接上傳歌曲到該平臺(tái)，這一決定打破了過去傳統(tǒng)唱片業(yè)以唱片公司生產(chǎn)并銷售唱片為核心，所有渠道、資源都圍繞這一點(diǎn)布陣的商業(yè)模式。

　　在過去，音樂人想要在 Spotify 上展露，要么是簽約唱片公司，由唱片公司負(fù)責(zé)，要么是獨(dú)立歌手，通過第三方分發(fā)服務(wù)商。按照如今的打法，音樂人可以繞過唱片公司，直接接入平臺(tái)。去掉了“賺差價(jià)”的“中間商”。根據(jù)海外媒體的數(shù)據(jù)顯示，相比于和唱片公司合作，Spotify 直接與音樂人合作，單次播放所產(chǎn)生的分成中，Spotify 可以多分到4%。

　　在國內(nèi)，參與收購環(huán)球音樂股權(quán)后，TME 在版權(quán)方面沒有太大動(dòng)作，更多的是把精力放在運(yùn)營上，與網(wǎng)易前期重運(yùn)營，后期重版權(quán)的過程相反。去年 12 月，QQ 音樂先后進(jìn)行了 IOS 和安卓版本的更新，帶來了全新的播放界面，播放界面顏色能夠隨歌曲變化，歌曲專輯頁面變方了。

　　今年 1 月，QQ 音樂 IOS 版推出 DJ 蹦迪功能，3 月新增助眠節(jié)拍。在內(nèi)容上，TME 多管齊下支持音樂人創(chuàng)作更多原創(chuàng)內(nèi)容，且持續(xù)發(fā)力長音頻和 TME live 等市場(chǎng)新藍(lán)海，為用戶提供了更完整的音頻娛樂體驗(yàn)。

　　全球視角來看，Spotify 等國際音樂巨頭也開始拋棄“大版權(quán)”意識(shí)，開始選擇更有活力的新路徑。

　　在這種情況下，網(wǎng)易云音樂仍然想要在版權(quán)上做更多話語權(quán)的爭(zhēng)奪，補(bǔ)充C端流量見底的事實(shí)，給予在B端新的想象力，突破其原有的天花板。要想在版權(quán)本身身上打開出路，面對(duì)前面的 TME 顯然不太現(xiàn)實(shí)。

　　用過去的戰(zhàn)略思路，無法適應(yīng)今天的競(jìng)爭(zhēng)語境。音樂版權(quán)擁有方，過去在意的版權(quán)能否出手，而現(xiàn)在更注重的是版權(quán)能否發(fā)揮優(yōu)化價(jià)值。一套成熟的版權(quán)運(yùn)營機(jī)制，創(chuàng)造更高的價(jià)值顯然更受歡迎。

　　所以，網(wǎng)易云音樂為了上市，需要擁有新的故事。但這個(gè)故事明顯不是版權(quán)本身，這個(gè)思路實(shí)在太老。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的网易云音乐的性感故事过时了的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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