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B站Q1用户大增,垂直社区难题待解

發(fā)布時間:2023/11/22 综合教程 30 生活家
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 B站Q1用户大增,垂直社区难题待解 小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.

  圖片來源@視覺中國

  文丨 itlaoyou-com,作者丨韓志鵬

  《后浪》上線不到 20 天,B站交出 2020 年首份業(yè)績單。

  近日,B站公布 2020 年第一季度財報,正值新冠疫情期間,B站實現(xiàn)營收 23.155 億元,同比增長 32%;凈虧損 5.386 億元,同比再度擴大 174.8%。

  本季度,B站用戶數(shù)據(jù)表現(xiàn)搶眼:月活用戶 1.724 億,同比增長 70%,日活用戶同比增長 69% 至 5100 萬,兩項數(shù)據(jù)均創(chuàng)下歷史新高。

  B 站日活月活雙增,疫情對文娛平臺的刺激可見一斑。

  透過疫情看B站業(yè)務(wù),用戶大增背后是其持續(xù)不斷的“破圈”動作,這涉及到內(nèi)容、營銷以及商業(yè)化,而在流量紅利收尾的時代下,B站又創(chuàng)下如此用戶增速,實屬不易。

  以小眾內(nèi)容崛起,最終擁抱大眾文化,B站的“破圈”之路,同樣是垂直內(nèi)容平臺所競逐的目標(biāo),但B站之外,知乎、豆瓣等垂直社區(qū)面臨的待解難題更為復(fù)雜。

  問題再進一步,垂直社區(qū)能從逆勢崛起的B站身上學(xué)到什么?

  用戶飛升

  再次審視B站 2020Q1 財報,用戶數(shù)據(jù)引入矚目。

  本季度,B站月活為 1.724 億,其中移動端月均活躍用戶同比增長 77% 到 1.56 億。而在活躍用戶大增的基礎(chǔ)上,B站第一季度的月均付費用戶達 1340 萬,同比增長 134%。

  不止用戶規(guī)模持續(xù)放大,第一季度,B站用戶日均使用時長達 87 分鐘,環(huán)比增長 10 分鐘。社區(qū)月均互動數(shù)高達 49 億次,較去年同期增長 3 倍之多。

  B 站各項用戶指標(biāo)快速增長,背后原因不僅是疫情刺激,更是B站在不斷“破圈”。B站董事長陳睿也表示,“這些成績,源自我們長期以來在內(nèi)容生態(tài)、社區(qū)體驗及品牌打造等方面的持續(xù)努力。”

  第一季度,羅翔、半佛仙人等 UP 主補強了B站的知識科普內(nèi)容,以馮提莫為代表的主播持續(xù)提升B站直播活躍度。更重要的是,B站一場跨年晚會,不僅為其帶來近 50 億元的市值漲幅,更成功地實現(xiàn)了大范圍出圈。

  這都是B站用戶大增的引擎所在。

  B 站月活用戶及付費會員數(shù),地歌網(wǎng)制圖

  用戶大增之下,B站本季度營收指標(biāo)表現(xiàn)穩(wěn)健。23.155 億元的總收入下,B站核心的移動游戲業(yè)務(wù)營收 11.506 億元,同比增長 32%,占總營收比重再次回升的近 50%。

  不難理解,疫情期間用戶被迫宅家,大量線上娛樂需求被釋放,游戲業(yè)務(wù)必然強勢增長。同時,B站在今年 4 月推出二次元新游戲《公主連結(jié) Re:Dive》,首月流水約超過 5 億元。

  游戲之外,B站各項營收都在穩(wěn)定增長。直播和增值服務(wù)營收 7.936 億元,同比增長 172%,占總營收的 34.27%;廣告業(yè)務(wù)營收 2.143 億元,同比增長 90%;電商及其他業(yè)務(wù)營收 1.571 億元,同比增長 63.82%。

  B 站營收結(jié)構(gòu),地歌網(wǎng)制圖

  穩(wěn)健的營收成績背后,是B站不斷拉大的虧損。

  本季度,B站凈虧損 5.386 億元,同比擴大 174.8%,虧損額環(huán)比擴大 1.514 億元,這進而導(dǎo)致B站凈利率再度探底至-23.26%。

  從成本結(jié)構(gòu)上看,第一季度,B站主營業(yè)務(wù)成本處于穩(wěn)增狀態(tài),同比增長 51% 至 17.851 億元,其中核心的內(nèi)容分成成本為 8.888 億元,同比增幅達 61%,屬于業(yè)務(wù)擴張下的常態(tài)化增長。

  虧損的核心來自經(jīng)營費用。2020Q1,B站經(jīng)營費用支出 10.747 億元,同比增長 117%,其中尤以銷售費用漲幅最高,達到 6.06 億元,同比增長 234%。

  不難理解,銷售費用大增源于B站營銷動作的持續(xù)擴大化,包括 UP 主頻道建設(shè)、線下活動等品牌營銷支出,尤其是第一季度B站舉辦跨年晚會,成本支出同樣不菲。

  B 站凈虧損、成本及經(jīng)營費用支出,地歌網(wǎng)制圖

  費用支出大增勢必導(dǎo)致虧損進一步擴大化,但對當(dāng)前的B站而言,首要戰(zhàn)略目標(biāo)是擴張用戶,短期的戰(zhàn)略性虧損并不會影響長線發(fā)展,B站股價就是最佳例證。Q1 財報發(fā)布后,B站股價收漲 35.22 美元,市值達到約 122 億美元。

  同時,B站的用戶增長戰(zhàn)略一直在起作用,如前所述的活躍用戶同比大增之外,增量用戶群體也在逐步擴大。陳睿就表示,第一季度B站 50% 的用戶來自三線及以下的城市。

  站在用戶增長角度觀察,B站 Q1 財報表現(xiàn)亮眼。

  內(nèi)容及品牌持續(xù)破圈,帶來加速度的用戶增長,但這并不意味著B站“萬事大吉”,對于從垂直內(nèi)容起家的B站而言,在“破圈”過程中做好平衡術(shù)同樣不易。

  平衡術(shù)

  左手的用戶及業(yè)務(wù)擴張,右手的社區(qū)調(diào)性,B站必然要在平衡木的兩端找準中值。

  平衡木過于偏左,B站老用戶會大面積流失,而丟失社區(qū)基礎(chǔ)的小破站,只得與“優(yōu)愛騰”乃至抖音、快手等視頻平臺同維競爭。

  如果平衡木倒向右側(cè),B站的商業(yè)化水平及發(fā)展路徑都會受到制約,成長性更是大打折扣,市值也不會一路飆升。垂直社區(qū)中選擇“右手”的極致就是豆瓣。

  據(jù)《晚點 LatePost》此前報道,豆瓣幾乎不投放廣告,商業(yè)化上也沒有表現(xiàn)出明顯的盈利點,創(chuàng)始人阿北(楊勃)及團隊對產(chǎn)品的思考,時常上升到社會學(xué)、城市規(guī)劃乃至哲學(xué)等更為抽象的層次。

  最終,豆瓣成了文藝青年的精神家園,但早已折戟商業(yè)化。

  從本季度財報觀察,B站當(dāng)然不是豆瓣,其在平衡左右手力量上表現(xiàn)尚可,跨年晚會和《后浪》等都實現(xiàn)了“廣泛出圈”的效果,而老用戶流失并不嚴重,Q1 用戶日均使用時長環(huán)比出現(xiàn)增長。

  但隱憂并非不存在,用戶流失的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。今年 4 月,由于肖戰(zhàn)粉絲在B站為明星刷票,導(dǎo)致B站部分用戶流向A站,后者甚至在主頁打出了“Acer 回家”的歡迎語。

  大規(guī)模出圈帶來的用戶流失,是B站必然會遇到的發(fā)展中問題,而如今的A站正不斷強化內(nèi)容生態(tài)建設(shè),在原生二次元領(lǐng)域中,A站會是B站的強有力對手。

  對內(nèi)容生態(tài)的沖擊不僅來自用戶流失,更源于創(chuàng)作者本身。今年以來,UP 主“徐大 SAO”被質(zhì)疑“詐捐”,導(dǎo)致其短暫休更;“機智的黨妹”工作室遭黑客攻擊,海量內(nèi)容險些丟失;而例如“納豆奶奶”被錘日本國籍、“巫師財經(jīng)”抄襲洗稿等現(xiàn)象更是屢見不鮮。

  UP 主是B站的基石,但俗語講“人怕出名豬怕壯”,隨著B站加速破圈,不少 UP 主的品牌影響力逐步放大,更會成為諸多網(wǎng)民的“攻擊目標(biāo)”,而影響 UP 主的行為必然會對B站內(nèi)容生態(tài)造成傷害。

  過去,B站用戶以二次元鐵粉為主,社區(qū)自凈與共治本身能解決生態(tài)問題,而隨著增量用戶的涌入,鐵粉逐步流失,B站在社區(qū)“他律”方面要補更多功課,以鞏固內(nèi)容生態(tài)。

  換言之,如果下次“《后浪》式營銷”翻車,B站該如何收場?

  激進破圈動搖內(nèi)容生態(tài)是一方面,用戶成長性則是B站面臨的另一層問題。陳睿也在財報發(fā)布后的電話會議上透露,目前B站新用戶平均年齡約為 20 歲。

  年輕用戶喜好二次元和娛樂化內(nèi)容,但用戶都會長大,人的心智也不斷成熟,用戶所需的知識范圍不斷擴大,B站要滿足用戶的增長性需求,意味著內(nèi)容輪子得加速轉(zhuǎn)動。

  B 站目前正持續(xù)擴大內(nèi)容品類,包括入駐的半佛仙人、羅翔說刑法、巫師財經(jīng)等,均是專注財經(jīng)或知識領(lǐng)域、粉絲破 200 萬的頭部 UP 主,這些與娛樂內(nèi)容有鮮明分野的專業(yè)內(nèi)容,有助于B站用戶年齡層進一步豐富。

  由此也可看出,B站破圈過程中不斷出擊明星藝人、財經(jīng)、正版影視等內(nèi)容,在轉(zhuǎn)型泛娛樂的過程中,B站正成長為內(nèi)容生態(tài)更為綜合的視頻平臺。

  綜合化帶來的是規(guī)模增長,失去的依然是社區(qū)調(diào)性。

  如今,“優(yōu)愛騰”領(lǐng)軍國內(nèi)視頻網(wǎng)站,快抖在短視頻賽道各領(lǐng)風(fēng)騷,但無論何種視頻形態(tài),在內(nèi)容與用戶規(guī)模得到持續(xù)擴張時,平臺同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴重,最終是“越打越相似”。

  反觀B站,其現(xiàn)階段的破圈動作,本質(zhì)還是加碼資源投入、強化運營,補強娛樂生活類等頭部內(nèi)容,進一步挖掘垂直創(chuàng)作者。最終,在內(nèi)容生態(tài)逐步飽和的背景下,平臺風(fēng)格也將趨于一致。

  正如一位業(yè)內(nèi)人士對B站的點評:B站在 40 億元量級的營收規(guī)模上,可以保持調(diào)性;但在愛奇藝 250 億量級的營收上,調(diào)性將是奢侈品。

  要知道,B站目前的市值已經(jīng)逼近愛奇藝。

  當(dāng)前,B站仍能堅守住社區(qū)核心陣地,但隱憂和挑戰(zhàn)從來不會少,把握左右手的平衡于垂直社區(qū)而言都是一場考驗,而經(jīng)受歷練者不止B站一家。

  垂直困局

  垂直社區(qū)“破圈”的典型代表中,B站之外還有知乎。

  和B站類似,知乎也采取強運營化策略,包括春節(jié)期間的“紅包派對”活動、母親節(jié)期間的“知媽乎”黑芝麻糊聯(lián)名營銷、購買知乎創(chuàng)作者的網(wǎng)文版權(quán)等。

  一方面強化品牌營銷“出圈”,另一方面持續(xù)加碼內(nèi)容端,知乎從去年開始也加強了對視頻內(nèi)容的重視,包括上線直播、發(fā)布視頻創(chuàng)作者計劃等。

  多面出擊之下,知乎指向的第一目標(biāo)是“下沉”。

  對知乎而言,早期專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)社區(qū)的定位得以聚集大量高知人群,而在放開用戶注冊限制后,雖然知識類內(nèi)容和用戶純度被相對稀釋,但用戶的整體學(xué)歷水平仍保持在本科及以上,知乎始終堅持高知專業(yè)的社區(qū)定位。

  但問題也由此而來,高知用戶更追求用戶體驗,更注重社區(qū)調(diào)性,這也倒逼知乎在商業(yè)化層面屢屢受挫,廣告收入表現(xiàn)不佳,知識付費難以支撐整體營收。

  垂直社區(qū)要破局,知乎首選“下沉”策略。

  不同于其它平臺,知乎的下沉對象不只是三四五線城市,更包括中老年人、小鎮(zhèn)青年等等,其“下沉”目標(biāo)是覆蓋高知人群外的更大規(guī)模的用戶。

  于是乎,知乎發(fā)起了紅包,用金錢刺激用戶;知乎做起了興趣社區(qū)“圈子”,通過提升內(nèi)容顆粒度來吸引年輕用戶;知乎甚至學(xué)微博刷起了僵尸粉,給創(chuàng)作者營造“虛假繁榮”的景象。

  “下沉”路上的知乎可謂無所不用其盡。

  現(xiàn)實情況促成了知乎的轉(zhuǎn)變。過去,知乎高知社區(qū)的定位令其在商業(yè)化層面捉襟見肘;如今,知乎也“放下身段”,嘗試在“下沉”道路上拓展商業(yè)化空間,打造新增長曲線。

  B 站和知乎類似,早期積累的內(nèi)容和創(chuàng)作者群體,為其良好的社區(qū)氛圍打下基礎(chǔ),但在規(guī)模擴張與商業(yè)化的目標(biāo)驅(qū)動下,堅固的社區(qū)環(huán)境必須要為企業(yè)發(fā)展讓路。

  這也是一眾垂直社區(qū)面臨的共同問題。

  垂直社區(qū)之所以能快速崛起,正是因為初期沉淀的“1000 鐵粉”,他們不僅為平臺生產(chǎn)內(nèi)容,更以自治方式維護社區(qū)生態(tài),塑造平臺調(diào)性。

  凡事有利也有弊,鐵粉會更固執(zhí)地堅守原生社區(qū),但往往導(dǎo)致平臺走向封閉化,甚至排斥外來用戶及社區(qū)文化,而小眾化的平臺并不利于企業(yè)長期發(fā)展。

  所以,問題的根本還是在于平衡術(shù),社區(qū)調(diào)性與規(guī)模擴張之間,不少垂直社區(qū)完全倒向左手,例如豆瓣、即刻,而更多垂直社區(qū)則是在大跨步前進時,丟掉了自我風(fēng)格。

  如今,即使B站、知乎在努力把握平衡感,但質(zhì)疑兩家平臺“變味”的聲音依舊不絕于耳。

  對于企業(yè)而言,小眾或垂直社區(qū)同樣能生存,如今的豆瓣正是如此,但從戰(zhàn)略角度而言,企業(yè)要追求長遠目標(biāo)亦或長期發(fā)展,“破圈”垂直定位就是必然結(jié)果。

  因此,所謂“破圈”,是企業(yè)針對發(fā)展階段做出的理性選擇,這與自身戰(zhàn)略節(jié)奏高度相關(guān)。而以長期目標(biāo)來看,B站正付諸實現(xiàn)“破圈”,但道越寬,路越險。

  小而美的平臺同樣能存活,要看企業(yè)如何選擇發(fā)展路徑,如若堅持“破圈”,把握左右手平衡將是必修課,而對于這一科目,即使是當(dāng)前的B站,也很難給出滿分答案。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的B站Q1用户大增,垂直社区难题待解的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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