圖片來源@視覺中國

　　文丨 itlaoyou-com，作者丨韓志鵬

　　《后浪》上線不到 20 天，B站交出 2020 年首份業績單。

　　近日，B站公布 2020 年第一季度財報，正值新冠疫情期間，B站實現營收 23.155 億元，同比增長 32%；凈虧損 5.386 億元，同比再度擴大 174.8%。

　　本季度，B站用戶數據表現搶眼：月活用戶 1.724 億，同比增長 70%，日活用戶同比增長 69% 至 5100 萬，兩項數據均創下歷史新高。

　　B 站日活月活雙增，疫情對文娛平臺的刺激可見一斑。

　　透過疫情看B站業務，用戶大增背后是其持續不斷的“破圈”動作，這涉及到內容、營銷以及商業化，而在流量紅利收尾的時代下，B站又創下如此用戶增速，實屬不易。

　　以小眾內容崛起，最終擁抱大眾文化，B站的“破圈”之路，同樣是垂直內容平臺所競逐的目標，但B站之外，知乎、豆瓣等垂直社區面臨的待解難題更為復雜。

　　問題再進一步，垂直社區能從逆勢崛起的B站身上學到什么？

　　用戶飛升

　　再次審視B站 2020Q1 財報，用戶數據引入矚目。

　　本季度，B站月活為 1.724 億，其中移動端月均活躍用戶同比增長 77% 到 1.56 億。而在活躍用戶大增的基礎上，B站第一季度的月均付費用戶達 1340 萬，同比增長 134%。

　　不止用戶規模持續放大，第一季度，B站用戶日均使用時長達 87 分鐘，環比增長 10 分鐘。社區月均互動數高達 49 億次，較去年同期增長 3 倍之多。

　　B 站各項用戶指標快速增長，背后原因不僅是疫情刺激，更是B站在不斷“破圈”。B站董事長陳睿也表示，“這些成績，源自我們長期以來在內容生態、社區體驗及品牌打造等方面的持續努力。”

　　第一季度，羅翔、半佛仙人等 UP 主補強了B站的知識科普內容，以馮提莫為代表的主播持續提升B站直播活躍度。更重要的是，B站一場跨年晚會，不僅為其帶來近 50 億元的市值漲幅，更成功地實現了大范圍出圈。

　　這都是B站用戶大增的引擎所在。

　　B 站月活用戶及付費會員數，地歌網制圖

　　用戶大增之下，B站本季度營收指標表現穩健。23.155 億元的總收入下，B站核心的移動游戲業務營收 11.506 億元，同比增長 32%，占總營收比重再次回升的近 50%。

　　不難理解，疫情期間用戶被迫宅家，大量線上娛樂需求被釋放，游戲業務必然強勢增長。同時，B站在今年 4 月推出二次元新游戲《公主連結 Re:Dive》，首月流水約超過 5 億元。

　　游戲之外，B站各項營收都在穩定增長。直播和增值服務營收 7.936 億元，同比增長 172%，占總營收的 34.27%；廣告業務營收 2.143 億元，同比增長 90%；電商及其他業務營收 1.571 億元，同比增長 63.82%。

　　B 站營收結構，地歌網制圖

　　穩健的營收成績背后，是B站不斷拉大的虧損。

　　本季度，B站凈虧損 5.386 億元，同比擴大 174.8%，虧損額環比擴大 1.514 億元，這進而導致B站凈利率再度探底至-23.26%。

　　從成本結構上看，第一季度，B站主營業務成本處于穩增狀態，同比增長 51% 至 17.851 億元，其中核心的內容分成成本為 8.888 億元，同比增幅達 61%，屬于業務擴張下的常態化增長。

　　虧損的核心來自經營費用。2020Q1，B站經營費用支出 10.747 億元，同比增長 117%，其中尤以銷售費用漲幅最高，達到 6.06 億元，同比增長 234%。

　　不難理解，銷售費用大增源于B站營銷動作的持續擴大化，包括 UP 主頻道建設、線下活動等品牌營銷支出，尤其是第一季度B站舉辦跨年晚會，成本支出同樣不菲。

　　B 站凈虧損、成本及經營費用支出，地歌網制圖

　　費用支出大增勢必導致虧損進一步擴大化，但對當前的B站而言，首要戰略目標是擴張用戶，短期的戰略性虧損并不會影響長線發展，B站股價就是最佳例證。Q1 財報發布后，B站股價收漲 35.22 美元，市值達到約 122 億美元。

　　同時，B站的用戶增長戰略一直在起作用，如前所述的活躍用戶同比大增之外，增量用戶群體也在逐步擴大。陳睿就表示，第一季度B站 50% 的用戶來自三線及以下的城市。

　　站在用戶增長角度觀察，B站 Q1 財報表現亮眼。

　　內容及品牌持續破圈，帶來加速度的用戶增長，但這并不意味著B站“萬事大吉”，對于從垂直內容起家的B站而言，在“破圈”過程中做好平衡術同樣不易。

　　平衡術

　　左手的用戶及業務擴張，右手的社區調性，B站必然要在平衡木的兩端找準中值。

　　平衡木過于偏左，B站老用戶會大面積流失，而丟失社區基礎的小破站，只得與“優愛騰”乃至抖音、快手等視頻平臺同維競爭。

　　如果平衡木倒向右側，B站的商業化水平及發展路徑都會受到制約，成長性更是大打折扣，市值也不會一路飆升。垂直社區中選擇“右手”的極致就是豆瓣。

　　據《晚點 LatePost》此前報道，豆瓣幾乎不投放廣告，商業化上也沒有表現出明顯的盈利點，創始人阿北（楊勃）及團隊對產品的思考，時常上升到社會學、城市規劃乃至哲學等更為抽象的層次。

　　最終，豆瓣成了文藝青年的精神家園，但早已折戟商業化。

　　從本季度財報觀察，B站當然不是豆瓣，其在平衡左右手力量上表現尚可，跨年晚會和《后浪》等都實現了“廣泛出圈”的效果，而老用戶流失并不嚴重，Q1 用戶日均使用時長環比出現增長。

　　但隱憂并非不存在，用戶流失的現象已經出現。今年 4 月，由于肖戰粉絲在B站為明星刷票，導致B站部分用戶流向A站，后者甚至在主頁打出了“Acer 回家”的歡迎語。

　　大規模出圈帶來的用戶流失，是B站必然會遇到的發展中問題，而如今的A站正不斷強化內容生態建設，在原生二次元領域中，A站會是B站的強有力對手。

　　對內容生態的沖擊不僅來自用戶流失，更源于創作者本身。今年以來，UP 主“徐大 SAO”被質疑“詐捐”，導致其短暫休更；“機智的黨妹”工作室遭黑客攻擊，海量內容險些丟失；而例如“納豆奶奶”被錘日本國籍、“巫師財經”抄襲洗稿等現象更是屢見不鮮。

　　UP 主是B站的基石，但俗語講“人怕出名豬怕壯”，隨著B站加速破圈，不少 UP 主的品牌影響力逐步放大，更會成為諸多網民的“攻擊目標”，而影響 UP 主的行為必然會對B站內容生態造成傷害。

　　過去，B站用戶以二次元鐵粉為主，社區自凈與共治本身能解決生態問題，而隨著增量用戶的涌入，鐵粉逐步流失，B站在社區“他律”方面要補更多功課，以鞏固內容生態。

　　換言之，如果下次“《后浪》式營銷”翻車，B站該如何收場？

　　激進破圈動搖內容生態是一方面，用戶成長性則是B站面臨的另一層問題。陳睿也在財報發布后的電話會議上透露，目前B站新用戶平均年齡約為 20 歲。

　　年輕用戶喜好二次元和娛樂化內容，但用戶都會長大，人的心智也不斷成熟，用戶所需的知識范圍不斷擴大，B站要滿足用戶的增長性需求，意味著內容輪子得加速轉動。

　　B 站目前正持續擴大內容品類，包括入駐的半佛仙人、羅翔說刑法、巫師財經等，均是專注財經或知識領域、粉絲破 200 萬的頭部 UP 主，這些與娛樂內容有鮮明分野的專業內容，有助于B站用戶年齡層進一步豐富。

　　由此也可看出，B站破圈過程中不斷出擊明星藝人、財經、正版影視等內容，在轉型泛娛樂的過程中，B站正成長為內容生態更為綜合的視頻平臺。

　　綜合化帶來的是規模增長，失去的依然是社區調性。

　　如今，“優愛騰”領軍國內視頻網站，快抖在短視頻賽道各領風騷，但無論何種視頻形態，在內容與用戶規模得到持續擴張時，平臺同質化現象愈發嚴重，最終是“越打越相似”。

　　反觀B站，其現階段的破圈動作，本質還是加碼資源投入、強化運營，補強娛樂生活類等頭部內容，進一步挖掘垂直創作者。最終，在內容生態逐步飽和的背景下，平臺風格也將趨于一致。

　　正如一位業內人士對B站的點評：B站在 40 億元量級的營收規模上，可以保持調性；但在愛奇藝 250 億量級的營收上，調性將是奢侈品。

　　要知道，B站目前的市值已經逼近愛奇藝。

　　當前，B站仍能堅守住社區核心陣地，但隱憂和挑戰從來不會少，把握左右手的平衡于垂直社區而言都是一場考驗，而經受歷練者不止B站一家。

　　垂直困局

　　垂直社區“破圈”的典型代表中，B站之外還有知乎。

　　和B站類似，知乎也采取強運營化策略，包括春節期間的“紅包派對”活動、母親節期間的“知媽乎”黑芝麻糊聯名營銷、購買知乎創作者的網文版權等。

　　一方面強化品牌營銷“出圈”，另一方面持續加碼內容端，知乎從去年開始也加強了對視頻內容的重視，包括上線直播、發布視頻創作者計劃等。

　　多面出擊之下，知乎指向的第一目標是“下沉”。

　　對知乎而言，早期專業內容生產社區的定位得以聚集大量高知人群，而在放開用戶注冊限制后，雖然知識類內容和用戶純度被相對稀釋，但用戶的整體學歷水平仍保持在本科及以上，知乎始終堅持高知專業的社區定位。

　　但問題也由此而來，高知用戶更追求用戶體驗，更注重社區調性，這也倒逼知乎在商業化層面屢屢受挫，廣告收入表現不佳，知識付費難以支撐整體營收。

　　垂直社區要破局，知乎首選“下沉”策略。

　　不同于其它平臺，知乎的下沉對象不只是三四五線城市，更包括中老年人、小鎮青年等等，其“下沉”目標是覆蓋高知人群外的更大規模的用戶。

　　于是乎，知乎發起了紅包，用金錢刺激用戶；知乎做起了興趣社區“圈子”，通過提升內容顆粒度來吸引年輕用戶；知乎甚至學微博刷起了僵尸粉，給創作者營造“虛假繁榮”的景象。

　　“下沉”路上的知乎可謂無所不用其盡。

　　現實情況促成了知乎的轉變。過去，知乎高知社區的定位令其在商業化層面捉襟見肘；如今，知乎也“放下身段”，嘗試在“下沉”道路上拓展商業化空間，打造新增長曲線。

　　B 站和知乎類似，早期積累的內容和創作者群體，為其良好的社區氛圍打下基礎，但在規模擴張與商業化的目標驅動下，堅固的社區環境必須要為企業發展讓路。

　　這也是一眾垂直社區面臨的共同問題。

　　垂直社區之所以能快速崛起，正是因為初期沉淀的“1000 鐵粉”，他們不僅為平臺生產內容，更以自治方式維護社區生態，塑造平臺調性。

　　凡事有利也有弊，鐵粉會更固執地堅守原生社區，但往往導致平臺走向封閉化，甚至排斥外來用戶及社區文化，而小眾化的平臺并不利于企業長期發展。

　　所以，問題的根本還是在于平衡術，社區調性與規模擴張之間，不少垂直社區完全倒向左手，例如豆瓣、即刻，而更多垂直社區則是在大跨步前進時，丟掉了自我風格。

　　如今，即使B站、知乎在努力把握平衡感，但質疑兩家平臺“變味”的聲音依舊不絕于耳。

　　對于企業而言，小眾或垂直社區同樣能生存，如今的豆瓣正是如此，但從戰略角度而言，企業要追求長遠目標亦或長期發展，“破圈”垂直定位就是必然結果。

　　因此，所謂“破圈”，是企業針對發展階段做出的理性選擇，這與自身戰略節奏高度相關。而以長期目標來看，B站正付諸實現“破圈”，但道越寬，路越險。

　　小而美的平臺同樣能存活，要看企業如何選擇發展路徑，如若堅持“破圈”，把握左右手平衡將是必修課，而對于這一科目，即使是當前的B站，也很難給出滿分答案。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的B站Q1用户大增，垂直社区难题待解的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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