文/錦鯉財經內容組

　　來源：錦鯉財經（ID：jinlifin）

　　前幾日，小米在自己的科技園舉辦了十周年演講。

　　十年前，在蘋果三星擊沉上一代巨頭諾基亞開啟了新時代，山寨手機因缺少管控而充斥市場的當口，雷軍就憑借小米 1 的發布拉開了顛覆中國智能手機行業的序幕，并在公司成立的十年間，深刻影響著中國的互聯網。

　　演講中，雷軍用“專注、極致、口碑、快”這七個字概括互聯網的必勝法門。這七個字也成為小米品牌里大眾最為熟悉的標簽，伴隨著爭議與小米共同走過了十年歷程。

　　與爭議一同成長的，是小米已經從一家經營手機的公司變成了米家全家桶般全生態的產業鏈。在一眾米粉的支持下，已經成為全球最年輕的世界 500 強公司。

　　但關于小米模式的爭議，從未停止過。

　　從“為發燒而生”到十周年的“一往無前”。小米充滿波折的的發展軌跡確實波瀾壯闊。而在小米充滿爭議的背后，我們或許也可以試著從小米十年間的營銷金句中獲得一些啟示。

　　“不服跑個分？”

　　2012 年 8 月 16 日，小米公司在北京 798 藝術區召開發布會。秉持著“為發燒而生”的口號，擁有當年最高配置的四核 1.5G 赫茲，2G 內存的小米2，被雷軍用一句接滿地氣的“碉堡了！”引爆全場。

　　從這句振奮米粉的口號之后，手機參數自一代之后，更為明確地成為了年輕人關注的重點。

　　直到 2014 年，“不服跑個分”作為參數的“口號式表達”，成為了小米與其他手機廠商競爭的“非對稱優勢”。

　　可質疑也很快到來，一味追求配置而輕視工業的做法讓傳統制造業的從業者們產生了疑問。

　　除了格力掌舵人董明珠公開的快言快語，瞧不上彼時只有“拼裝科技”的小米之外。聯想集團董事長楊元慶，也在手機制造業火爆的 2015 年公開發聲，給手機制造行業潑了桶冷水：“不要把它（手機制造）想得太簡單了，并不是誰都能做。”

　　而市場也很快為楊元慶的真知灼見給予了事實的回應。

　　國產互聯網手機的制造以小米作為開端，以王自健想象的“玄乎科技”為標志下探到了“人人皆可做”的萬戶之門。

　　可僅僅過去五年，羅永浩直播帶貨，賈躍亭迷失美國，360 宣布停產，格力徒留“董小姐”性感的大頭照。

　　如今，曾經蜂擁在那個時代的互聯網手機只有海外崛起的一加仍舊存活于世。而曾經與小米競爭的魅族也逐漸偃旗息鼓，黃章帶著最后的執著去嘗試喚醒曾經的輝煌。

　　“把手機看得太重要和把做手機看得太簡單這兩種想法都應該受到批判。”2015 年，楊元慶對如火如荼的手機制造市場做出了價值判斷，五年之后重看這句話，可謂一種透過時間的預見。

　　憑借小米互聯網銷售的成功，無數人理智發熱一股腦投入到手機制造的風口，小米的確是始作俑者。

　　可將市場引向非理智的盲目，絕非是因為互聯網制造，而是短暫成功帶來的自大。

　　小米十周年的演講會上，雷軍在提到與董明珠的賭局時，說“我們當時膨脹了”，這正是那些年，手機制造市場最恰如其分的注解。

　　2013 年，是小米開始膨脹的一年。

　　前有一代神機“小米 2S”珠玉在前，2013 年發布的小米 3 卻并沒有滿足米粉們的期望。

　　作為調試不成熟的產品，搭載 NVIDIA Tegra 4（移動機型）的小米 3 發熱卡頓的問題導致口碑嚴重下滑，銷量也隨之下跌，這是小米首次遭遇滑鐵盧。

　　而 2013 年，也是雷軍與董明珠 10 億賭約的起始之年。

　　遭遇失利后，小米開始了全新的嘗試。曾經以配置為王，宣傳“不服跑個分？”的雷軍，開始了工業設計上的探索。“沒有設計就是最好的設計”也被雷軍用自家小米4“一塊鋼板的藝術之旅”的宣傳光速打臉。

　　而之后，小米 Note 與 Mix 系列的設計也開始嘗試各種可能。

　　不過竹制后蓋的 Note 1 被處理器拖累，續航血崩；“一面科技，一面藝術”的 Note 2 成為“抹布屏”的實錘代言；充滿科技的磁浮滑軌 Mix 3 縫隙吃灰；雖然小米近 5 年在追求科技與藝術向往的一面，但總是要為此付出曾經虧欠的代價。

　　而交了高額學費的小米，在十周年發布會上宣布自己“建造了獨立制造小米 10 至尊透明版的黑燈工廠”，曾經的制造業“學徒”，終于看到了出師的曙光。

　　從 MIUI 的系統到手機的堆料，再到如今“黑燈工廠”下的無塵車間，口號的變遷是小米由內而外發生改變的軌跡印證。

　　目前來看，及時回頭選擇擁抱工業設計的決定，挽救了最危急時的小米。但與此同時，這也成為小米對外宣傳“走向高端”的理由。要品質還是要實惠？雷軍為米粉做出了選擇，而這個選擇是米粉真正想要的嗎？暫時無人能給出答案。

　　“友商是傻X！”

　　2010 到 2020 這十年，是中國科技公司高速發展的十年，華為與小米的“相愛相殺”為科技朝圣的黃金十年提供了諸多有趣的話題。

　　雖然，其中的某些部分可能會是互聯網營銷史上難以洗刷的“黑點”

　　2015 年，紅米 NOTE 3 發布會上，雷軍說道：“這些發布會，都只有一個共同的主題，就是金光閃閃的五個字‘友商是傻X’”。

　　此后短短幾天內，這句話被科技圈瘋傳，成為了小米挑釁華為的標志。但很多人不知道的是，關于這句話，雷軍在發布會上還有后半句“其中首先是‘小米是傻X’”

　　不論是有心者的有意為之，還是無心者的弄巧成拙。此后幾年間，華為與小米之間明里暗里的激烈較量成為了科技圈的一道風景。

　　而國內的競爭風氣也再也回不到從前“商業互夸”的年代，開啟了“冷嘲熱諷”的新紀元。

　　不去討論商業道德，這背后，其實是有關供應鏈的競爭。每一次激烈博弈的背后，指摘對方配置的瑕疵與“偷工減料”，歸根結底是手機自身的用料是否扎實。

　　小米十周年，紅米 K30 Pro 至尊版重回 1999 的定價。但同時，比紅米 K30 Pro 更低的定價也是依靠縮減配置而來。

　　處理器由高通 865 換成了聯發科的 5G 芯片天璣 1000+，攝像頭砍掉了 30 倍變焦，運存砍掉了 Lpddr5+Ufs3.1 的組合，電池容量減少了 200 毫安，凡此種種，仿佛與十周年的“至尊獻禮”相去甚遠。

　　這必然會成為紅米被拿來指摘的部分。

　　但更應該注意的是，在高新技術的“摩爾定律”出現短期震蕩失靈的幾年里，想要把“旗艦手機”的價格壓在 1999 元一線，是難以想象的。

　　雖然雷軍在發布會上解釋，這是“供應商的大力支持”，但外界仍會將質疑的目光放在小米與供應商的關系上。

　　根據互聯網公開數據顯示，小米在 2015 年出貨量達到 7000 萬部，成就了小米的巔峰時刻。

　　到了 2016 年，小米的出貨量暴跌近 30%，出貨量不足 5000 萬部。彼時的小米，讓一眾供應商為之憂愁。低價拿貨的小米失去銷售規模之后，留給雙方的都只剩下虧損而已。

　　2017 年的小米，憑借著一部被雷軍稱為“小米釘子戶”的神機小米 6 重回巔峰，讓一眾供應商振奮之余，也讓一直支持小米的鐵桿們賺得盆滿缽滿。

　　這其中，接過小米低端手機芯片訂單的高通，出貨增長 300%，為小米提供內存芯片的供應商“海力士”營收大增 200%，小米電池的供應商欣旺達 2017 年同比增長 60%。

　　凡此種種，小米與供應商是商業往來的關系，但更是互相成就的過程。

　　不可否認的是，也有一些供應商在這種環境下被逆向淘汰。但商業的江湖是適者生存的競技場。這并非某一家公司的威力，而是互聯網時代的大勢所趨。

　　小米選擇的道路與其他科技公司與生俱來的高大上氣質并不相同。

　　在摩托羅拉，HTC，Ipone 動輒將手機的價格定于 5000+ 的 2010 年，小米能夠用相差不多的核心配置，以 1999 的價格殺入市場，頗有一股并不高端的“匪氣”。

　　而小米選擇的道路，注定會讓它主動去刺破供應商安逸已久的泡沫.這是商業上的同氣相求，也是與友商間必要的競爭。

　　而至于那句“友商是傻X”，不論后期的發酵是有心還是無意，都指向著科技公司背后供應商之間的博弈。

　　只是在這條道路上，小米需要時刻警惕銷售的規模。也許也正因如此，小米才急于將紅米獨立于市場。“追求極致性價比”代替了“為發燒而生”，成為紅米接棒小米之后屬于自己的調性。

　　而主做高端的小米，終于暫時不再被規模逼迫著奔跑，可以放慢腳步尋找新的方向。

　　需要關注的是，從小米 6 開始不停叫嚷著要沖擊高端的小米，直到小米 10 才真正有些高端的樣子。

　　但令人遺憾，小米 10至尊版的“黑科技”已經不再是值得被期待的懸念。更快的充電、更高評分的相機、更高刷新率的屏幕，每一項都已經不再是“新奇玩意”。而整場發布會的風頭，也被小米透明電視搶去。

　　小米既不是快充的提出者，也不是相機最初的發燒友，更不是屏幕改革的領頭人。小米需要用更具企業色彩的技術證明自己，否則，那句“友商是傻X”，很可能真的應了雷軍的后半句“小米是傻X。”

　　“相信自己，一往無前”

　　小米十周年主題演講，雷軍依舊稱自己為“年輕人”。小米的十年，也是與年輕人共處的十年。

　　從“年輕人第一部電動自行車”到“年輕人第一款床墊”，小米一直將宣傳的重點放在年輕人身上。

　　從選擇做 MIUI 系統開始，小米的道路已經注定是一條需要年輕的思維來理解的極客之路。十周年上，小米隆重感謝了最先內測體驗的 100 位 MIUI 用戶。而也正是這 100 位體驗用戶，成為了小米一往無前的開端。

　　小米知道年輕人對于自己意味著什么，根據互聯網公開數據，2017 年做的市場調查中，小米的用戶集中在 16-30 歲的區間，其中，16-25 歲的用戶占比過半。

　　正因如此，小米的口號中，“酷”，“年輕人第一個 xxx”成為了出現最多的高頻詞匯。

　　但與這些看起來美好的詞匯之相對應的，是小米并沒有宣之于口的“窮”和“追求新奇特”。這也是小米早些年臭名昭著的“饑餓營銷”的邏輯起點。

　　表面扮酷的背后，是千萬個追求性價比的年輕信徒，他們大多數缺少充裕的物質條件，需要小米這樣的行業攪局者。正因如此，才有了小米發揮“饑餓營銷”的可能性。

　　而雷軍在 2019 的發布會上，對疑似“米粉”提議的 1999 的定價，半開玩笑罵道，“這 TM 是來搗亂的！”也正是米粉對于早些年 1999 定價時代的“耍猴式饑餓營銷”的痛快還擊。

　　誠然，小米在十周年演講中推出的三個超大杯，讓人看見了小米的科技實力與想象空間。但能否做到小米宣傳的“做一個價格厚道且最酷的科技公司”在未來仍舊未知。畢竟，定價 49999 的 55 英寸透明電視看起來并不那么“厚道”。

　　而在小米未來的道路上，如何擁有更“黑”的自研科技？如何解決產能與黃牛的問題？如何實現科技想象的量產？如何輕量化內部的廣告推薦？如何更好的把握供應商的品控？都會成為小米下一個十年需要考慮并解決的問題。

　　小米十周年的演講證明了小米的“自信”，可它是否會一往無前，還需要時間這個朋友來驗證。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的小米十年喜忧参半：未来十年路在何方？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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