雷军直播“不翻车”,2个小时卖出一个亿
文/ 祝穎麗
來(lái)源:電商在線(ID:dianshangmj)
繼 10 周年發(fā)布會(huì)后,雷軍趁熱打鐵,來(lái)到了直播間。
與發(fā)布會(huì)憶苦思甜,講了 20 個(gè)故事相比,這次的主題簡(jiǎn)單直接:賣(mài)貨。
“我是被我們銷(xiāo)售逼著來(lái)的,他們希望我直播帶貨”。
直播帶貨首秀,被迫營(yíng)業(yè)的雷軍也是有備而來(lái)。“為了怕翻車(chē),我還專(zhuān)門(mén)準(zhǔn)備了一摞小抄”。
10 周年發(fā)布會(huì)上,雷軍說(shuō),他最介意的評(píng)價(jià)是,“小米營(yíng)銷(xiāo)不錯(cuò)但研發(fā)不行”。但來(lái)到直播間,再次證明,小米依然很會(huì)玩。
前半段雷軍順接發(fā)布會(huì)的內(nèi)容,第一個(gè)上架了小米的“官方授權(quán)自傳”《一往無(wú)前》,隨后花了大量的時(shí)間介紹小米 10 至尊紀(jì)念版,最終 5000 臺(tái)現(xiàn)貨手機(jī)幾秒之內(nèi)售罄。
全程掀起高潮的,還有 1 元搶電池、圓珠筆,10 元搶體重計(jì)和小夜燈的福利環(huán)節(jié),騰達(dá)孵化器創(chuàng)始人張騰評(píng)價(jià),這是小米的“必殺技”。
抖音平臺(tái)也很給面子,熱搜、開(kāi)屏都安排了起來(lái),最終直播間的同時(shí)在線觀看人數(shù)穩(wěn)定在 100 萬(wàn)以上。最終在這場(chǎng)超過(guò)兩個(gè)小時(shí)的直播里,雷軍的直播間里的商品銷(xiāo)售額超過(guò) 1.09 億。
不過(guò),對(duì)雷軍來(lái)說(shuō),他來(lái)直播的興趣似乎是宣傳小米高過(guò)賣(mài)貨,其中關(guān)于小米 10 至尊版的產(chǎn)品講解就一度詳細(xì)到讓人感到不耐煩。“別聊了,趕緊上貨”,”大哥不用介紹了“,直到福利環(huán)節(jié)以及生態(tài)鏈產(chǎn)品開(kāi)始上架才進(jìn)入到常規(guī)的直播賣(mài)貨架勢(shì)。
作為企業(yè)家,與 5 年之約的董明珠相比,雷軍的直播帶貨幾乎上的是末班車(chē),但他這次嘗試借著十周年和發(fā)布新產(chǎn)品之際,區(qū)別于董明珠甚至張朝陽(yáng)、丁磊等大佬,似乎有了新的探索意義。
直播間變成產(chǎn)品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
雷軍雖然自嘲普通話不標(biāo)準(zhǔn),但他仍然是最喜歡開(kāi)發(fā)布會(huì) CEO 之一。
講故事,拋梗,秀配置,這些常規(guī)的發(fā)布會(huì)技巧被他再次運(yùn)用到直播間里來(lái),再加上中間穿插的兩個(gè)短片,直播的前半段儼然是一個(gè)雷老板坐著的發(fā)布會(huì)。
他對(duì)小米的新品至尊版充滿(mǎn)熱情,從工藝講到情懷,從相機(jī)講到屏幕,再?gòu)呐渲弥v到工廠,這導(dǎo)致一開(kāi)始半個(gè)小時(shí)過(guò)去,直播間只上線了 4 款產(chǎn)品。
作為企業(yè)家網(wǎng)紅,雷軍本人在抖音就擁有 300 萬(wàn)以上的粉絲,但這次的直播選擇的卻是小米直播間,品宣的含義大過(guò)賣(mài)貨本身。
而選擇 8 月 16 日,也是因?yàn)椋@是 MIUI 的十周年紀(jì)念日,品牌本身仍然站在了C位。
搭配品牌宣傳的是生態(tài)鏈產(chǎn)品的福利贈(zèng)送,9 塊 9 巨能寫(xiě)圓珠筆,9 塊 9 的彩虹電池通通只賣(mài) 1 塊錢(qián),還包郵。
每秒殺一次,雷軍算一次賬,“又是 60 萬(wàn)送出去”,依靠小米強(qiáng)大的生態(tài)供應(yīng)鏈,雷軍有足夠的小東西用來(lái)吸引人氣,除了圓珠筆,還有小夜燈、體重計(jì)、手環(huán)、螺絲刀、充電寶驅(qū)蚊器、洗手機(jī)筋膜槍……全部秒光。
雷軍吐槽,他的銷(xiāo)售部同事在朋友圈大吐苦水,人家的 CEO 是賣(mài)貨多少多少億,我們的老板,開(kāi)心就好。
張騰很看好這次雷軍的嘗試,他認(rèn)為,線上直播帶貨或許會(huì)成一種新品發(fā)布會(huì)的形式,把費(fèi)用降下來(lái)的同時(shí)還能制造話題“新晉網(wǎng)紅老板帶貨破了多少多少“,而這種形式對(duì)小米和華為 CEO 最有優(yōu)勢(shì),“因?yàn)樽约业漠a(chǎn)品線足夠豐富”。
換句話說(shuō),雷總這次試水直播帶貨,如果反響熱烈,那就證明,下一次小米如果有新品發(fā)布會(huì),新品售賣(mài)+性?xún)r(jià)比生態(tài)產(chǎn)品的直播賣(mài)貨形態(tài)完全可以成為一種常態(tài)。
小米的“內(nèi)憂外患”
與這次直播間的熱鬧形成對(duì)比的,是小米在過(guò)去半年多的”蕭條“。
在國(guó)內(nèi),小米出貨量屈居第四,排在華為和 OPPO、vivo 之后,IDC 報(bào)告顯示,第二季度,中國(guó)智能手機(jī)出貨量為 8780 萬(wàn)部,華為占了半壁江山,而小米市場(chǎng)占有率只有 10.4%,出貨量 910 萬(wàn)部,同比去年下降 21.9%。
在國(guó)際市場(chǎng),小米最大的戰(zhàn)場(chǎng)之一印度前期由于疫情導(dǎo)致生產(chǎn)和銷(xiāo)售都受挫,后期又出現(xiàn)了排斥中國(guó)的情緒,最終導(dǎo)致手機(jī)出貨量大幅度下滑。
IDC 數(shù)據(jù)顯示,2020 年第二季度印度智能手機(jī)出貨量為 1820 萬(wàn)部,其中,小米整體出貨量同比下降 48.7% 至 540 萬(wàn)臺(tái),而三星則靠著功能機(jī)的存量奪回了印度市場(chǎng)頭把交椅。
與這次直播相呼應(yīng)的一點(diǎn)是,小米正在把自己從一個(gè)純粹的手機(jī)廠商變得更多元化,”我們一直認(rèn)為自己是互聯(lián)網(wǎng)公司“。
根據(jù)小米 2019 財(cái)年財(cái)報(bào)顯示,目前小米的手機(jī)業(yè)務(wù)收入占比 59.3%,IoT 與生活消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入占比 30.2%,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)占比 9.6%,趨勢(shì)手機(jī)占比下降,IoT 和服務(wù)占比提升,多元化初見(jiàn)成效。
不過(guò),市場(chǎng)對(duì)這種定位似乎仍然沒(méi)有報(bào)以太多認(rèn)可。
小米公司自從上市以后,一直是跌破發(fā)行價(jià)的狀態(tài),截止發(fā)稿,小米集團(tuán)股價(jià)為 15.34 港元/股,市值 3698 億港元,與同為互聯(lián)網(wǎng)公司的美團(tuán)有著截然不同的待遇。
除了出貨下降,定位不被認(rèn)可外,小米的另一個(gè)標(biāo)簽還有”堆料“。
直播間里,雷軍反復(fù)強(qiáng)調(diào)的配置和肌肉、黑科技和創(chuàng)新在對(duì)手面前仍然顯得孱弱,小米的 100 億研發(fā)投入不算少,但也算不上重金投入。
在更好的直播后面,小米要解決的問(wèn)題還有很多。
“第一代言人”的矛盾
在兩個(gè)多小時(shí)的直播時(shí)間里,雷軍除了承擔(dān)產(chǎn)品發(fā)布官和福利機(jī)器人兩個(gè)角色之外,還給自己的抖音號(hào)打了個(gè)廣告。
從抖音到B站,到小紅書(shū),雷軍一直是走在自我營(yíng)銷(xiāo)前沿的企業(yè) CEO。與之對(duì)比的,是格力的董明珠。
但與董明珠在淘寶直播、抖音快手等不同直播平臺(tái)的漂流不同,雷軍的直播既不是為了賣(mài)貨本身,也沒(méi)有給經(jīng)銷(xiāo)商打樣的意思,雖然嘴上說(shuō)著不希望再被稱(chēng)作勞模,但他再一次身體力行著什么叫沖在前線。
AI 財(cái)經(jīng)社采訪小米的員工,證明雷軍的管理風(fēng)格是事無(wú)巨細(xì),”不斷創(chuàng)業(yè)的人”。隨著小米創(chuàng)始高管團(tuán)隊(duì)的不斷離職,小米吸收了來(lái)自中興、金立等前對(duì)手的部下,被戲稱(chēng)為“復(fù)仇者聯(lián)盟”,但對(duì)外,雷軍仍然是小米絕對(duì)的代言人。
直播之前,一則預(yù)熱短視頻里,采訪者問(wèn),為什么這次還是雷總在帶貨。雷軍拋梗,因?yàn)樗切∶椎谝粠洠粠浀亩急婚_(kāi)除了。
好笑之余,關(guān)于雷軍之外,誰(shuí)還能成為小米的第二人其實(shí)是一個(gè)更嚴(yán)肅的命題。
作為最忙碌的 CEO,下一次小米的直播帶貨還會(huì)是雷軍本人嗎?
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的雷军直播“不翻车”,2个小时卖出一个亿的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
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