软件项目管理 1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系
軟件項目管理 1.2.PMBOK與軟件項目管理知識體系
歸檔于軟件項目管理初級學習路線
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第一章 軟件項目管理基本概念
《初級學習路線合集 》
文章目錄
- 軟件項目管理 1.2.PMBOK與軟件項目管理知識體系
- 前言
- 一、PMBOK起源和發展
- 二、項目管理五大過程組
- 三、項目管理十大知識領域
- 四、軟件項目管理知識體系
- 軟件開發過程的作用
- 軟件項目知識體系圖
- 總結
前言
大家好，這節我們學習軟件項目管理 ——1.2.PMBOK與軟件項目管理知識體系，采用圖文的形式加深學習者的記憶
說到項目管理一定要知道PMBOK
項目管理的知識體系（Project Management Body of Knowledge, 簡稱為PMBOK）
具體是美國項目管理協會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。
截止第6版，PMBOK把項?管理從總體上分為—
5個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程、收尾過程。
10大知識領域，即：項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目相關方管理。
49個子過程
一、PMBOK起源和發展
60~70年代，從事項目管理的人們都是在實踐方面進行總結。1976年的一次會議上，有人大膽地提出了一個設想，能否把這些具有共性的實踐經驗進行總結，并形成“標準”。作為一個議題，與會的人們會后深入地進行思考、研究。1981年，PMI組委會批準了這個項目，組成了Matthew H. Parry為主席的10人小組進行開發。這個小組還得到了25個志愿者的幫助。1983年該小組發表了第一份報告。這個報告中項目管理的基本內容劃分為6個領域，即：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、人力資源管理、和溝通管理。這些成了PMI的項目管理專業化基礎內容。
1984年PMI組委會批準了第二個關于進一步開發項目管理標準的項目，組成了R. Max Wideman為主席的20人小組進行再開發。1987年該小組發表了研究報告，題目是“項目管理知識體系”。此后的幾年，廣泛地討論和爭取了關于PMI的主要的標準文件的形式、內容、和結構的意見。有10000多個PMI的成員和20多個其他的專業組織做出了貢獻。
1991年、1996年先后進行了修訂，成為的“項目管理知識體系”，簡稱為PMBOK (Project Management Body of Knowledge )。國際標準化組織以該文件為框架，制訂了ISO10006關于項目管理的標準。
同時PMI嚴格按照ISO的更新要求，每四年更新一次PMBOK Guide，截至2021年，已經出版了2000年的第2版、2004年的第3版、2008年的第4版、2012年的第5版、2017年的第六版，而第七版的更新工作正在按原計劃進行。
每一次更新都增加一些項目管理實戰發展的新知識。如在第2版中，增加了項目的第三個特點（漸進明細性），改進了項目管理的定義；在第3版中，提出了在整個項目生命周期中都要開展整合管理，提出了事業環境因素和組織過程資產這兩個重要概念；在第4版中，增加了收集和分析需求的內容，增加了項目經理必須具備的8大人際關系技能；在第5版中，增加了一個過程組，改成十大過程組，新增干系人管理知識領域等。
二、項目管理五大過程組
1.啟動過程組：包含獲得授權，定義一個新項目或現有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。
2.規劃過程組：包含明確項目總范圍，定義和優化目標，以及為實現上述目標而制定行動方案的一組過程，規劃過程組制定用于指導項目實施的項目管理計劃和項目文件。
3.執行過程組：包含完成項目管理計劃中確定的工作已實現項目目標的一組過程，這個過程組不但要協調人員和資源，而且要按照項目管理計劃整合并實施項目活動。
4.監控過程組:包含跟蹤、審查和調整項目的進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應變更的一組過程。這一過程組的關鍵作用是持續并有規律地觀察和測量項目績效，從而識別與項目管理計劃的偏差。
5.收尾過程組：包含為完結所有項目管理過程組的所有活動，以正式結束項目或階段或合同責任而實施的一組過程。當這一過程組完成時，就表明為完成某一項目或項目階段所需的所有過程組的所有過程均已完成。并正式確認項目或項目階段已經結束。
三、項目管理十大知識領域
1.項目整合管理（以前版本稱為項目綜合管理，或項目集成管理），包括7個子過程：制訂項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目工作、管理項目知識、監控項目工作、實施整體變更控制、結束項目或階段。
2．項目范圍管理，包括6個子過程：規劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創建工作分解結構、確認范圍、控制范圍。
3．項目進度管理（第5版稱為項目時間管理），包括6個子過程：規劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間、制定進度計劃、控制進度。
4．項目成本管理，包括4個子過程：規劃成本管理、估算成本、制定預算、控制成本。
5．項目質量管理，包括3個子過程：規劃質量管理、管理質量、控制質量。
6．項目資源管理（第5版稱為項目人力資源管理），包括6個子過程：規劃資源管理、估算活動資源、獲取資源、建設團隊、管理團隊、控制資源。
7．項目溝通管理，包括3個子過程：規劃溝通管理、管理溝通、監督溝通。
8．項目風險管理，包括7個子過程：規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對、實施風險應對、監督風險。
9．項目采購管理，包括3個子過程：規劃采購管理、實施采購、控制采購。
10．項目相關方管理，包括4個過程：識別相關方；規劃相關方參與；管理相關方參與；監督相關方參與。
四、軟件項目管理知識體系
軟件開發過程的作用
如果項目人員將關注點只放在最終的產品上，而不關注其中的開發過程，不同的開發團隊將會采用不同的開發過程
例如第一組開發人員采用過程A
第二組開發人員采用過程B
最終呢，不同的開發過程得到的產品質量是不一樣的，如果幸好有優秀的開發人員具有優秀的過程，可能開發出高質量產品，但是這是不可控的，完全依賴于個人能力和素質。
如果我們將關注點放在過程上，達到有規可循，理論上可以得到不同質量的產品，我們可以不斷提高過程的質量，從而提高產品的質量。
過程是企業能力的體現，他是不依賴于個人能力的，好的過程一般在成功人的腦子里，例如好的代碼標準，好的設計方法，所以我們要管理好的過程，積累好的過程，否則企業的財富就流失了。
軟件項目知識體系圖
目前軟件項目管理過程沒有公認的體系標準，具體項目可以有適合自己的過程要求
總結
總之呢PMBOK具有5個過程組，10大知識領域，49個子過程。
到這里，PMBOK與軟件項目管理知識體系就講解完畢啦！希望大家對軟件項目管理有一個基本的認識~
【公眾號：“項目管理研究所” 將會第一時間更新文章】
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后續將持續更新【軟件項目管理初級學習路線】的全知識點，大家感興趣的多多關注博主喲~
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總結
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