本文目錄：

一、思維模型
二、工作方法
1、如何需求調(diào)研
2、如何需求評(píng)審
3、如何自我開展工作
4、如何與項(xiàng)目組成員合作
5、如何與項(xiàng)目組之外同事合作
三、坑有哪些
四、項(xiàng)目延期

一、思維模型

什么是思維模型呢？

思維模型是我們部門負(fù)責(zé)人鄧總監(jiān)之前在的時(shí)候經(jīng)常提到的一個(gè)詞。

我所理解的是：每個(gè)人自己在做產(chǎn)品思考問(wèn)題給出解決方案的時(shí)候，形成的一套固有的思維方式，而且因人而異。

每個(gè)人都必須形成自己的思維模型，沒(méi)有強(qiáng)制要求每個(gè)人的思維模型一模一樣，但可以參考借鑒別人好的思維模型，從而悟出自己的道。

廣告（廣而告之）：雖然現(xiàn)在他已經(jīng)不在我身邊。但是，很感激他曾經(jīng)不斷的旁敲側(cè)擊，各種打磨，謝謝！

我的思維模型：用技術(shù)MVC架構(gòu)思考解決產(chǎn)品問(wèn)題。

解析：

M：數(shù)據(jù)庫(kù)底層，也就是事務(wù)的本質(zhì)。

V：表現(xiàn)層，體現(xiàn)在原型界面上，也就是我們所有人看到在各種載體（網(wǎng)站、APP、小程序、公眾號(hào)）上UI設(shè)計(jì)好的頁(yè)面。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的转型产品经理该怎么做（适用于0-2岁的产品经理）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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