— 1 —好的產品經理，應該是招人“恨”的

產品經理，是怎么來的？

第一個使用“產品經理制”的公司，其實不是互聯網公司，而是一家我們非常熟悉的傳統快消品公司——寶潔。

從1927年開始，開始有了這個概念，已經近100年的歷史。

站在生產者的角度，往往考慮的是原材料、配方、工藝、成本……

但是，站在消費者的角度呢？

他們喜歡什么？

誰能為消費者考慮，代表用戶說話呢？

所以，寶潔設立了“產品經理制”。

其實本質就是，公司里必須得有一個人，不是站在公司角度，而是站在用戶角度，代表用戶的利益。不能讓他們都說了算。

站在用戶角度，意味著在組織的協作中，難免會有沖突。

有一個段子是這么說的：
某天晚上，程序員在寫代碼，美工突然跑過來說，“不好了，不好了，產品經理被綁架了，綁匪要10萬才肯放人，不然就用汽油燒死他，大家都在募捐呢，咱們要不也捐點？”
程序員說：“好！必須的！大伙都捐多少？”
美工說：“這要看你們的交情了。有的捐5升，有的捐10升……”

是的。產品經理，就是這么招人恨。
但是，好的產品經理，就應該是招人恨的。
為了用戶的利益，據理力爭。別那么容易妥協。

— 2 —所有的需求，都是源于底層的欲望

做一款產品，不管

總結

以上是生活随笔為你收集整理的好的产品经理，应该有什么样的特质？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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