前言

需求評審是產品經理日常工作中不可缺少的一環，收集到部門內外的各種需求后進行相關需求分析、需求優先級排序等環節。

終于要和相關人員商議需求到底怎么實現了，卻往往會在需求評審時出現各種扯皮、彎路和爭吵，嚴重影響產品迭代和研發。因此如何高效易懂地講需求是產品經理在需求評審時必備的技能之一

1、問題拆解和分析

在回答問題前，先對問題進行拆解，找到關鍵詞，挖掘問題背后的本質。

問題：需求評審怎么講需求更高效易懂

拆解：需求評審，怎么講， 需求， 更， 高效易懂

提取關鍵詞：需求評審，怎么講，需求，高效易懂

關鍵詞對應：

需求評審——場景

怎么講——方法

需求——內容

高效易懂——目標

通過問題拆解、提取關鍵詞以及關鍵詞對應，該問題就會轉化為：在需求評審這個特殊的場景下，產品經理應該通過什么樣的方法將需求內容高效易懂地傳達給相關人員。

在回答這個問題前，產品經理需要根據關鍵詞對應的文字進行思考幾個點；

（1）為什么會有這樣的場景出現，其目的是什么，其必要性占多少；

（2）通過這樣一個場景希望達到什么樣的目標，該目標是否是所有人的共同目標；

（3）場景中的人物角色有哪些，哪些是利害關系中的關鍵者，哪些是邊緣人員，這些人員特點是什么；

（4）場景下的流程進展是什么樣的，

總結

以上是生活随笔為你收集整理的攻略：需求评审怎样才能高效易懂？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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