前言

為什么要做業務全場景的梳理？主要原因有三點：

1.方便溝通

比如：在產品設計完成，進入開發后，可能會遇到技術問你為什么要開發這個功能，可不可以把幾個功能合并成一個功能等等問題。

如果你不能回到業務場景，回到用戶使用產品的場景，不能從用戶使用場景的角度來回答、溝通問題，那么很多時候會造成溝通的不順暢，以及產品推進受阻的現象。

2.回到原點思考

我們經常講，產品經理在具體工作的過程中，往往思考的時間要比畫原型圖、寫文檔的時間還要多，才是比較合理的時間分配。

思考什么？

需要思考的內容很多，但其中有一點一定非常重要，那就是:

回到場景，回到原點去思考，思考用戶是在什么場景下遇到了什么問題需要解決，沒有基于業務場景而得出的需求，都是閉門造車空想出來的需求。

換句話來講：

業務場景是產品往下設計的原點，這點工作沒做好，后面設計出來的產品可能都沒什么使用價值。

3.全場景思考，做到需求不遺漏

如果說，

我們分析場景、在找需求時，想到哪里是哪里，而不是從整體的框架去思考。

就容易造成需求有遺漏，產品無法形成閉環。

既然，
業務場景的梳理這么重要，那應該怎么做呢？

這里，我將會從以下5個方面來講：

1.場景要素；
2.梳理出盡可能詳細的業務

總結

以上是生活随笔為你收集整理的干货：看产品总监，如何做全场景的需求梳理？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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