前言

做產品的，常把“快速迭代”放在嘴邊，特別是遇到技術的挑戰時，“下個版本再迭代”是產品屢試不爽的招數。
“快速迭代”意味著很多方案，不一定是最優選擇，但是我們的決策是先上線看數據、看用戶反饋。
為什么技術或其他同事，對于快速迭代無可反駁。因為“快速迭代”目的不可謂不正確。
“快速迭代”的目的，是快速去驗證想法。如果正確，補充完善繼續做。如果錯誤，最快的速度付出最小成本，放棄掉。
“快速迭代”在做產品時，有沒有錯？
事實有真假，觀點無對錯。
“快速迭代”是一個觀點，所以“快速迭代”并沒有錯，但是他有他的應用場景。

而“一次性把事情做對”，是和“快速迭代”相對的迭代策略。
“一次性把事情做對”，意味著你必須想清楚很多的問題，每個問題最好找出最優解。
同樣，一次性把事情做對也沒有對錯，但有他的應用場景。

你從事的行業、做的產品，到底是用快速迭代策略，還是還是一次性把事情做對策略？
答案是依情況而定。具體如下。

1 目標的確定性

如果是之前的百度、之前的美團、之前的滴滴等，他們的目標是什么？他們最終會成為什么樣子？預計他們的創始人也不知道。邊發展邊調整。
如果是衣服樣板、玻璃瓶、USB接口等，他們的目標是什么？很明顯就是合作方要求的目標非常明確的東西，大小、材質、價格等，都非常清楚透明。這樣的產品，適合一次性做到位。
所以，在目標不確定時，“快速迭代”是有效的策略。
在目標確定時，“一次性把事情做”是有效

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品认知：你的产品适不适合快速去迭代？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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