前言

用戶思維，是每個人都要努力具備的思維，特別是靠它吃飯的產品經理。
騰訊小馬哥說過“產品經理最重要的能力是把自己變傻瓜”。
微信掌門人龍哥也強調“一切以用戶價值為歸依”。
360老周也說“一個好的產品經理必須是白癡傻瓜狀態”。
這從另一角度說明，用戶思維是產品經理最核心、最基礎的思維。
在我看來，用戶思維不只是產品思維的基礎，還是一切協作的起點。

說起來容易做起來難的產品思維

用戶思維理解起來很簡單，是指“以用戶為中心，而不是以自己為中心；站在用戶角度考慮問題，而不是站在自己角度考慮問題”，強調的是思維的轉換、強調的是利ta。
但用戶思維應用起來很難，我們經常會“以‘以用戶為中心’之名，行‘以自己為中心’之實”。
為什么用戶思維應用起來很難。
一個是我們的經驗和習慣決定了我們的認知和行為，如果我們以前沒有用戶思維，那我們很難突然變得有用戶思維，除非刻意練習。
另一個是以“自我為中心”是人性，人性是自私(自私是中性詞哈)的，首先考慮的是自己的利益和感受，這讓“以他人為中心”變得困難，有點反人性。

幾個產品思維小故事

課本的影響，大多數人印象中的歷史、經濟學等知識是枯燥、乏味的，陳磊半小時漫畫團隊結合知識專業性和漫畫的趣味性，創造了大量“半小時漫畫系列書”，不喜歡看歷史的我，也翻了好幾本了。
設計師賈偉老師分享的一個烤箱案例：很多烤箱使用者是美食愛好者，他們會花2小時烘焙、1小時拍照曬朋友圈。他們需要的是過程和結果，是分享自己動手的作品，而不是吃美食。所以他們設計了一款烤箱內配

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品认知：说说产品经理的底层思维——用户思维的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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