ERP原理及應(yīng)用（專升本）

單項選擇題
企業(yè)信息化綜合運用了現(xiàn)代制造技術(shù)、（ ）、自動化技術(shù)、管理技術(shù)，將企業(yè)各項活動中的人、技術(shù)和經(jīng)營管理，以及信息流、物料流和左流有機集成，實現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化。
A.數(shù)據(jù)庫技術(shù) B.網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù) C.管理技術(shù) D.信息技術(shù)
當前國內(nèi)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，不包括下列（ ）。
A.企業(yè)資源多元化 B.經(jīng)營方式全球化 C.核心競爭力知識化 D.管理手段信息化
ERP給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟效益是（ ）。
A.企業(yè)基本數(shù)據(jù)管理更加完備、準確 B.庫存下降30%~50% C.制造成本降低12% D.延期交貨減少80%
ERP是建立在（ ）基礎(chǔ)上，以先進的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)各個方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得競爭。
A.信息技術(shù) B.數(shù)據(jù)庫技術(shù) C.網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù) D.計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
ERP對于企業(yè)資源具有（ ）的作用。
A.調(diào)整運用 B.計劃調(diào)整 C.預測購置 D.計劃分配
現(xiàn)代企業(yè)間的競爭己經(jīng)不是單一企業(yè)間的競爭，而是企業(yè)間（ ）之間競爭。
A.資金管理 B.供應(yīng)鏈 C.信息技術(shù) D.人力資源
訂貨點法依靠對庫存補充周期內(nèi)的需求量（ ），并保留一定的安全儲備，對每種物料分別獨立地確定一個訂貨點。
A.管理 B.設(shè)定 C.預測 D.監(jiān)督
訂貨點法是一種使庫存量滿足（ ）的一種庫存補充方法。
A.合理庫存 B.安全庫存 C.最小庫存 D.最大庫存
MRP-II是（ ）的英文縮寫。
A.Material Requirement Planning B.Manufacture Requirement Planning
C.Manufacture Resource Planning D.Material Resource Planning
MRP-II實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動信息的集成，實現(xiàn)了企業(yè)計劃的（ ）控制。
A.順序 B.循環(huán) C.開環(huán) D.閉環(huán)
時段式MRP中的物料不包含（ ）。
A.生產(chǎn)線 B.檢測設(shè)備 C.原材料 D.信譽
在計劃工作中進行預測所需要的數(shù)據(jù)可分為企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，企業(yè)的外部數(shù)據(jù)包括（ ）。
A.市場調(diào)查數(shù)據(jù) B.國家政策情況數(shù)據(jù) C.競爭對手的情況數(shù)據(jù) D.生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)
常見的定量方法不包括（ ）。
A.移動平均法 B.德爾菲法 C.指數(shù)平滑法 D.非線性最小二乘曲線擬合法
德爾菲法堅持的原則不包括（ ）。
A.準確性 B.匿名性 C.反饋性 D.收斂性
常見的定性預測方法有（ ）。
A.移動平均法 B.專家會議法 C.主管人員意見法 D.德爾菲法
（ ）的基本思想是根據(jù)過去的實際數(shù)和預測數(shù)，通過加權(quán)平均而給最近的觀察值以較大的權(quán)數(shù)，而對于離現(xiàn)在較遠的觀察值則給與較小的權(quán)數(shù)，也就是更重視最近的觀察值。
A.指數(shù)平滑法 B.指數(shù)曲線擬合法 C.移動平均法 D.皮爾曲線擬合法
將產(chǎn)品或服務(wù)差別化，樹立起一些全行業(yè)范圍內(nèi)獨具特色的東西，建立起差別競爭優(yōu)勢，以形成對“入侵者”的行業(yè)壁壘，并利用差別化帶來的較高的邊際利潤補償因追求差別化而增加的成本。這種企業(yè)戰(zhàn)略是（ ）。
A.專一化戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略 C.總成本戰(zhàn)略 D.差別化戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略分析中，外部環(huán)境的分析不包括（ ）。
A.競爭對手分析 B.市場分析 C.供應(yīng)鏈分析 D.行業(yè)組織分析
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期的（ ），充分、有效地利用各種資源和能力，以適應(yīng)多變的外部環(huán)境而制定的指導企業(yè)運營活動的總計劃。
A.經(jīng)營目標 B.經(jīng)濟效益 C.經(jīng)營利潤 D.規(guī)模增長
銷售計劃屬于ERP中計劃與控制層次中（ ）的主要內(nèi)容。
A.生產(chǎn)計劃大綱 B.企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 C.物料需求計劃 D.主生產(chǎn)計劃
“以消費者為中心”的經(jīng)營型定價公式是（ ）。
A.成本＋稅金＋利潤=價格 B.價格—利潤一成本=稅金
C.價格一稅金一利潤=成本 D.價格一稅金一成本=利潤
銷售計劃的主要內(nèi)容不包括（ ）。
A.產(chǎn)品銷售量 B.產(chǎn)品交貨期 C.銷售收入 D.產(chǎn)品生產(chǎn)期
銷售管理系統(tǒng)是基于企業(yè)的（ ），對企業(yè)銷售活動全過程進行跟蹤管理的信息管理系統(tǒng)。
A.銷售環(huán)境 B.銷售目標 C.銷售計劃 D.銷售市場
在確定銷售目標的常用方法中，基于市場法的依據(jù)不包括（ ）。
A.市場擴大率 B.顧客購買率 C.銷售成長率 D.市場占有率
財務(wù)部門搜集的數(shù)據(jù)不包括（ ）。
A.單位產(chǎn)品的成本 B.資金可用性 C.資源可用性 D.單位產(chǎn)品的收入
生產(chǎn)計劃大綱（Production Planning，PP)是根據(jù)（ ）的市場目標制定的，用以描述企業(yè)在可用資源的條件下，在一定時期中的如下計劃：每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量；所有產(chǎn)品類的月匯總量；每一產(chǎn)品類的年匯總量；所有產(chǎn)品的年匯總量。
A.產(chǎn)品開發(fā) B.經(jīng)營計劃 C.銷售計劃 D.管理計劃
（ ）提出了企業(yè)未來的銷售額的目標和利潤目標，通常以金額為單位。
A.經(jīng)營計劃 B.生產(chǎn)部門 C.財務(wù)部門 D.市場部門
生產(chǎn)計劃大綱在ERP中的層次關(guān)系中，處于（ ）。
A.第二層 B.第三層 C.第四層 D.第一層
在某個計劃產(chǎn)出周期間，當計劃產(chǎn)出量超出訂單（或合同）數(shù)量，這個“超出量”就是（ ）。
A.凈需求量 B.計劃投入量 C.計劃產(chǎn)出量 D.可供銷售量
（ ）指預計未來某個計劃周期可用的期末庫存量。
毛需求量 B.凈需求量 C.計劃接收量 D.預計可用庫存量
（ ）是指在給定的計劃周期內(nèi)，項目預計完成的總數(shù)。
A.凈需求量 B.計劃接收量 C.預計可用庫存量 D.毛需求量
對于ERP共有5個層次的計劃中，物料需求計劃處于（ ），屬于管理層計劃。
A.第四層 B.第二層 C.第三層 D.第一層
物料可用數(shù)據(jù)不包括（ ）。
A.現(xiàn)有庫存量 B.計劃接收量 C.安全庫存量 D.已分配量
MRP的最終輸出是（ ）。
A.庫存單 B.加工單 C.采購單 D.銷售單
物料需求計劃的輸入數(shù)據(jù)項中不包括（ ）。
A.獨立需求 B.庫存信息 C.采購訂單 D.主生產(chǎn)計劃
產(chǎn)品A的零件廢品系數(shù)為2%，在組裝時的組裝廢品系數(shù)為5%，如A需求為100時，訂單量應(yīng)為（ ）。
A.108 B.107 C.105 D.102
如果按倒序排產(chǎn)方式得到的是一個負的開工時間，則說明該物料開工時間（ ）。
A.計算錯誤 B.到期 C.已過期 D.未過期
（ ）指在指定日期加工指定物料及其數(shù)量的訂單，也稱正在加工的訂單。
A.MRP計劃訂單 B.已下達車間訂單 C.尚未釋放訂單 D.物料需求訂單
能力需求計劃的對象是（ ）。
A.工作中心 B.工時定額 C.工藝路線 D.物料需求
能力需求計劃的能力和負荷調(diào)整中，調(diào)整負荷的措施不包括（ ）。
A.減少準備提前期 B.分批生產(chǎn) C.變更工藝路線 D.并行（交叉作業(yè)）
在項目的提前期（需求時間和下達日期）期間，CRP系統(tǒng)中，通常采用（ ）來合理分配有關(guān)工序所需的工時定額。
A.繪制負荷圖法 B.倒序排產(chǎn)法 C.順序排產(chǎn)法 D.計劃排產(chǎn)法
JIT系統(tǒng)中，各工序的物流是由前道工序的需求“拉動”的，所以JIT系統(tǒng)又稱為（ ）。
A.推式系統(tǒng) B.推動系統(tǒng) C.拉式系統(tǒng) D.拉動系統(tǒng)
車間任務(wù)生成并確認后，還要對任務(wù)所需物料進一步落實（分配），以確保任務(wù)的順利執(zhí)行。物料的分配結(jié)果直接產(chǎn)生庫存物料的（ ）值。
A.計劃產(chǎn)出量 B.計劃接收量 C.計劃投入量 D.已分配量
在ERP計劃與控制體系中，車間作業(yè)計劃屬于（ ）。
A.決策層 B.經(jīng)驗計劃層 C.管理層 D.計劃執(zhí)行層
對PAC的監(jiān)視是通過（ ）來實現(xiàn)的。
A.監(jiān)督派工單的執(zhí)行情況 B.監(jiān)督加工單的執(zhí)行情況
C.解決車間中出現(xiàn)的各種問題 D.收集有關(guān)車間的數(shù)據(jù)
物料加工優(yōu)先級的確定方法中，先到先服務(wù)法的優(yōu)先級計算公式為（ ）。
A.優(yōu)先級=交貨剩余時間（天）—完工剩余時間（天）
B.優(yōu)先級=（交貨日期—系統(tǒng)當前時間）/剩余的計劃提前期
C.優(yōu)先級=（車間訂單送到日期—固定日期）/365
D.優(yōu)先級=交貨日期—當前時間
47.PAC的編制步驟包括核實MRP的制造訂單、生成車間任務(wù)、（ ）、生產(chǎn)調(diào)度、下達派工單。
A.下達計劃訂單 B.下達工作中心 C.生成生產(chǎn)計劃大綱 D.下達加工單
48、（ ）是指把同一層次相應(yīng)元素對于上一層次某元素相對重要性的排序權(quán)重系數(shù)求出來。
A.層次單排序 B.結(jié)構(gòu)單排序 C.層次總排序 D.結(jié)構(gòu)總排序
49、在庫存的分類中，（ ）是指企業(yè)因生產(chǎn)、經(jīng)營的需要而設(shè)立的一種庫存。
A.支持周轉(zhuǎn)庫存 B.季節(jié)性儲備庫存 C.安全庫存 D.批量庫存
50、（ ）往往占有75%_{80%的庫存資金，而其品種數(shù)只占庫存項目總數(shù)的10%}20%。
A.C類庫存項目 B.D類庫存項目 C.A類庫存項目 D.B類庫存項目
51、庫存是企業(yè)為了支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)而存儲的各種物料。這些物料不包括（ ）。
A.產(chǎn)成品 B.原材料 C.維護件和生產(chǎn)消耗品 D.在制品和半成品
52、（ ）則是指企業(yè)針對物料漲價趨勢，儲備一定物料量以控制成本而設(shè)立的一種庫存。
A.囤積庫存 B.安全庫存 C.在途庫存 D.批量庫存
53、層次分析法中，將問題中所包含的因素劃分為不同層次，（ ）表示解決問題的目的，稱為目標層。
A.準則層 B.最低層 C.中間層 D.最高層
54、批量與樣本量之間的某種對應(yīng)關(guān)系，稱為檢驗水平。（ ）則對訂貨方提供較高程度保護。
A.檢驗水平I B.檢驗水平III C.檢驗水平Ⅳ D.檢驗水平II
55、（ ）就是對質(zhì)量管理過程中所形成的各種數(shù)據(jù)進行歸納、整理、加工與分析，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與生產(chǎn)過程的質(zhì)量問題，并依此追蹤造成質(zhì)量的原因，最終達到改進產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量與加工工藝水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
A.質(zhì)量分析 B.質(zhì)量監(jiān)督 C.質(zhì)量檢驗 D.質(zhì)量控制
56、（ ）是指由最高管理者正式頒布的本組織在質(zhì)量方面的全部宗旨和方向。
A.質(zhì)量控制 B.質(zhì)量方針 C.質(zhì)量策劃 D.質(zhì)量改進
57、ABC法是將間接成本按（ ）進行歸集，并以此求得成本動因率，然后再根據(jù)產(chǎn)品集中各產(chǎn)品的數(shù)量，將間接成本分配到產(chǎn)品集中。
A.成本 B.作業(yè) C.材料 D.產(chǎn)品數(shù)量
58、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的會計程序是周而復始不斷循環(huán)的，這種會計循環(huán)由編制分錄、（ ）、期末結(jié)賬、編制報表等4步驟組成。
A.審核賬簿 B.記賬憑證 C.登錄賬簿 D.匯總賬簿
59、（ ）是會計核算的核心部分，它支撐和統(tǒng)帥這其他各部分，會計核算各模塊都是以它為核心進行相互之間的信息傳遞。
A.應(yīng)收賬 B.應(yīng)付賬 C.總賬 D.明細賬
60、企業(yè)的會計分為財務(wù)會計和（ ）會計。
A.應(yīng)用 B.預算 C.管理 D.成本
決策支持系統(tǒng)的一個重要特點是（ ）。
A.智能控制 B.事件驅(qū)動 C.模型驅(qū)動 D.知識驅(qū)動
成本管理中，經(jīng)營成本不包括（ ）。
A.原材料費用 B.管理費用 C.財務(wù)費用 D.銷售費用
對工資的管理包括工資核算和（ ）兩部分。
A.工資管理 B.工資發(fā)放 C.工資結(jié)算 D.工資計劃
（ ）屬于第四層次，具備跟蹤銷售、退貨、庫存水平這些關(guān)鍵行為提示的功能，并服務(wù)于計劃者和決策支持者。
A.商務(wù)智能 B.企業(yè)方案 C.電子貿(mào)易 D.企業(yè)合作
企業(yè)分銷渠道中的傳統(tǒng)渠道系統(tǒng)，其各成員的關(guān)系是（ ）的。
A.互補 B.緊密 C.松散 D.耦合
（ ）在客戶與供應(yīng)商之間確保物料需求、庫存狀態(tài)、庫存目標及補貨計劃等信息的溝通，并使客戶與供應(yīng)商協(xié)同解決由于庫存級別不符需要導致的異常情況。
A.庫存協(xié)作 B.需求協(xié)作 C.供應(yīng)協(xié)作 D.生產(chǎn)排程
（ ）屬于第一層次，涉及企業(yè)對客戶（B2C）、企業(yè)對企業(yè)（B2B）、合作伙伴，以及Internet和電子數(shù)據(jù)交換EDI。
A.電子貿(mào)易 B.企業(yè)方案 C.企業(yè)合作 D.商務(wù)智能
68、（ ）就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機的數(shù)據(jù)中，提取隱含在其中的、人們事先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識的過程，并運用這些信息幫助、影響決策。
A.知識管理 B.數(shù)據(jù)倉庫 C.商務(wù)智能 D.數(shù)據(jù)挖掘
69、（ ）是通過分析數(shù)據(jù)庫中的記錄數(shù)據(jù)，根據(jù)一定的分類規(guī)則，合理地劃分記錄集合，確定每個記錄所在類別。
A.分類分析 B.聚類分析 C.序列模式分析 D.關(guān)聯(lián)分析
70、（ ）是指去除無關(guān)數(shù)據(jù)，確認數(shù)據(jù)的品質(zhì)。
A.數(shù)據(jù)預處理 B.數(shù)據(jù)旋轉(zhuǎn) C.數(shù)據(jù)鉆取 D.數(shù)據(jù)分析
71、VP的三方協(xié)同是指客戶、合作伙伴、（ ）三方協(xié)同。
A.管理者 B.制作商 C.供應(yīng)商 D.開發(fā)商
72、VP的組成部分包括：核心層、開發(fā)工具、公用業(yè)務(wù)對象、（ ）。
A.Web服務(wù) B.物流管理 C.數(shù)據(jù)挖掘 D.業(yè)務(wù)框架
73、（ ）企業(yè)可將Internet作為產(chǎn)品的陳列柜來展示其產(chǎn)品，并利用信用卡進行交易。
A.一對一的交易 B.自助服務(wù) C.銷售自動化 D.電子店面
74、ERP實施流程中，三級項目組織不包括（ ）。
A.項目應(yīng)用小組 B.項目實施小組 C.項目領(lǐng)導小組 D.項目監(jiān)督小組
75、要成功實施ERP系統(tǒng)，最重要的是（ ）。
A.領(lǐng)導重視 B.可靠、準確的ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
C.ERP系統(tǒng)的技術(shù) D.實施ERP系統(tǒng)的管理模式
76、第二版ABCD檢測表將實施ERP的企業(yè)分為（ ）個等級。
A.4 B.3 C.5 D.2

多項選擇題
在“三化”的環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)在面臨“機遇”的同時，也將迎接如下挑戰(zhàn)（ ）。
A.勞動力價格低、文化背景熟悉 B.對服務(wù)要求越來越高 C.市場競爭更加激烈 D.對手越來越多、越來越強
2、以下屬于企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)的是（ ）。
A.自動化技術(shù) B.計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù) C.網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù) D.數(shù)據(jù)庫技術(shù)
3、MRP-Ⅱ的特點可以表述為（ ）。
A.計劃的一貫性和可行性 B.數(shù)據(jù)共享性 C.管理的系統(tǒng)性 D.動態(tài)應(yīng)變性和模擬預見性
4、時段式MRP是根據(jù)（ ）來模擬未來庫存狀況和預計未來缺件的一組技術(shù)。
A.物料清單數(shù)據(jù) B.主生產(chǎn)計劃 C.庫存數(shù)據(jù) D.生產(chǎn)規(guī)模
5、ERP的管理思想包括（ ）。
A.實現(xiàn)了對于混合性制造環(huán)境的有效管理 B.實現(xiàn)了財務(wù)計劃和價值控制功能在整個供應(yīng)鏈上的集成
C.實現(xiàn)了對于整個企業(yè)內(nèi)部人、財、物等制造資源的有效管理 D.實現(xiàn)了對于整個供應(yīng)鏈的有效管理
6、在ERP的預測工作中，一般需確定3種時間范疇（ ）。
A.預測檢查期 B.預測時間單位 C.預測展望期 D.預測循環(huán)期
7、預測的基本要素有（ ）。
A.預測信息 B.預測分析 C.預測技術(shù) D.預測判斷
8、戰(zhàn)略決策具有的特征（ ）。
A.確定性 B.非常規(guī)性 C.重要性 D.指導性
9、按決策問題是否重復出現(xiàn)進行分類，戰(zhàn)略決策可分為（ ）。
A.程序化決策 B.單級決策 C.非程序化決策 D.多級(序貫)決策
10、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施步驟包括了以下（ ）步驟。
A.企業(yè)戰(zhàn)略實施管理 B.企業(yè)戰(zhàn)略選擇和決策 C.企業(yè)戰(zhàn)略分析 D.企業(yè)任務(wù)確定
銷售目標的實現(xiàn)，必須依靠一系列的銷售策略來保證，銷售策略包括（ ）。
A.產(chǎn)品開發(fā)策略 B.定價策略 C.市場發(fā)展策略 D.推銷策略
銷售計劃的編制步驟包括（ ）。
A.編制和執(zhí)行銷售計劃 B.確定銷售目標 C.分析市場行情 D.制定銷售策略
確定資源需求的主要步驟包括（ ）。
A.計算資源需求 B.審定資源清單 C.確定生產(chǎn)大綱 D.解決資源需求與可用資源之間的差距
14、生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟可分為（ ）。
A.確定資源需求 B.編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 C.生產(chǎn)計劃大綱的確定與批準 D.搜集資料
15、經(jīng)營計劃搜集的數(shù)據(jù)主要有（ ）。
A.銷售目標 B.庫存目標 C.資源清單 D.銷售預測
16、主生產(chǎn)計劃的編制步驟包括（ ）。
A.編制粗能力計劃 B.確定MPS需求數(shù)據(jù) C.編制MPS初步計劃 D.評估和批準下達MPS
17、如果否定了MPS的初步計劃，要對MPS的生產(chǎn)量和能力進行重新平衡和調(diào)整，其方法有（ ）。
A.改變戰(zhàn)略規(guī)劃 B.改變預計的生產(chǎn)量 C.改變生產(chǎn)能力 D.改變銷售計劃
18、批量規(guī)則中，考慮批量的主要原因有（ ）。
A.降低在制品成本 B.降低運輸成本 C.降低準備成本 D.降低訂貨成本
19、在編制MPS計劃時，一般根據(jù)需要可以將其計劃展望期分為（ ）。
A.預測時區(qū) B.計劃時區(qū) C.需求時區(qū) D.生產(chǎn)時區(qū)
20、物料需求計劃的輸出數(shù)據(jù)項包括（ ）。
A.庫存信息 B.制造訂單 C.物料清單 D.采購訂單
編制訂單數(shù)據(jù)主要包括（ ）。
A.項目的提前期 B.批量規(guī)則 C.制造/采購標識碼 D.安全庫存量
更新MRP系統(tǒng)的方法有（ ）。
A.再生法 B.關(guān)鍵項目法 C.凈改變法 D.局部法
通常用于表示工作中心能力的單位有（ ）。
A.米 B.標準小時 C.千克或噸 D.件數(shù)
ERP求解能力需求計劃的方式有（ ）。
A.無限能力計劃 B.普通能力計劃 C.特殊能力計劃 D.有限能力計劃
能力需求計劃的能力和負荷調(diào)整中，調(diào)整能力的措施主要有（ ）。
A.轉(zhuǎn)包或增加設(shè)備 B.提高設(shè)備的利用率和效率 C.變更工藝路線 D.調(diào)整勞力
PAC中的問題主要反映在（ ）等方面。
A.工具短缺 B.材料短缺 C.能力短缺 D.提前期不足
JIT的基本手段主要有（ ）。
A.適時適量生產(chǎn) B.彈性配置作業(yè)人數(shù) C.質(zhì)量保證 D.小批量生產(chǎn)
JIT的實現(xiàn)手法主要有（ ）。
A.生產(chǎn)同步化 B.生產(chǎn)均衡化 C.生產(chǎn)適量化 D.生產(chǎn)目的化
ERP的采購管理模塊（子系統(tǒng)）主要包括（ ）。
A.供應(yīng)商管理 B.收貨及退貨管理 C.采購訂單管理 D.采購申請
庫存管理則是指與庫存物料相關(guān)的計劃和控制活動。它主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，使物料管理工作標準化和高效化，實現(xiàn)（ ）。
A.提高供貨率 B.縮短采購周期 C.降低庫存成本 D.減少運營成本
采購管理實現(xiàn)的目標是（ ）。
A.縮短采購周期，降低庫存 B.以最經(jīng)濟合理的價格獲得合適的物料
C.物料的來源應(yīng)是穩(wěn)定和可靠的 D.在需要的時間和地點，向需要的部門提高合適的物料
庫存管理系統(tǒng)主要包括（ ）。
A.基礎(chǔ)信息管理 B.物料入庫管理 C.物料出庫管理 D.供應(yīng)商信息管理
全面質(zhì)量管理的特點（ ）。
A.參加管理全員性 B.經(jīng)營運作全面性 C.管理范圍全面性 D.管理內(nèi)容全面性
常用的經(jīng)典質(zhì)量分析方法有（ ）。
A.排列圖法 B.因果圖法 C.直方圖法 D.散布圖法
設(shè)備管理分為前期管理和后期管理兩部分，其中設(shè)備的前期管理工作包括（ ）。
A.選擇和購置所需設(shè)備，必要時組織設(shè)計和制造
B.依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產(chǎn)需要制訂企業(yè)設(shè)備規(guī)劃
C.對投入運行的設(shè)備正確、合理地使用
D.組織安裝和調(diào)試即將投入運行的設(shè)備
36、產(chǎn)品成本的計算中，材料采購價格的計價方法包括（ ）。
A.加權(quán)平均法 B.后進先出法 C.定基替代法 D.先進先出法
37、固定資產(chǎn)折舊的方法有（ ）。
A.年數(shù)總和法 B.直線法 C.工作量法 D.雙倍余額遞減法
38、現(xiàn)金管理是對（ ）的管理的統(tǒng)稱。
A.應(yīng)收款 B.支票 C.銀行存款 D.紙幣
39、整合渠道系統(tǒng)主要包括（ ）。
A.多渠道營銷系統(tǒng) B.垂直渠道系統(tǒng) C.水平渠道系統(tǒng) D.單渠道營銷系統(tǒng)
40、垂直渠道系統(tǒng)主要的模式是（ ）。
A.管理制 B.部門制 C.公司制 D.合同制

判斷題
ERP的管理思想主要體現(xiàn)事先計劃的思想。
企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭。
閉環(huán)式MRP的理論思想是：以整體生產(chǎn)計劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，考慮了能力需求計劃，使物料需求計劃成為可行的計劃，采用“計劃——執(zhí)行——反饋”的管理模式，成為一個完整的生產(chǎn)資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。
ERP主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理，使得企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。
在ERP的發(fā)展歷程中，所經(jīng)歷的各階段具有“向上兼容性”，即后一階段是對于前一階段的功能擴展和提升。
訂貨點法的理論思想是：根據(jù)當時主生產(chǎn)計劃表上需要的物料種類、需要量，以及庫存量來決定訂貨和生產(chǎn)。
MRP-II是第二代MRP（Material Requirements Planning）。
MRPⅡ是通過計劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程，它的實時性較好，一般只能實現(xiàn)事中控制。
相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨立需求的物料產(chǎn)生的需求。
預測的準確與否直接關(guān)系到計劃制定的好壞，也直接關(guān)系到ERP的實施效果。
德爾菲法的優(yōu)點是占有信息量最大，考慮個人的因素比較全面，專家之間可以相互啟發(fā)，集思廣益，取長補短。
調(diào)查實驗法的缺點是很難獲得顧客的通力合作；顧客期望不等于實際購買，期望容易發(fā)生變化；由于顧客知之不多，調(diào)查時消耗較多的人力和時間。
主管人員意見法的優(yōu)點是簡單易行；不需要準備和統(tǒng)計歷史資料；匯集了各主管的經(jīng)驗和判斷。
專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的細分市場或某一特殊產(chǎn)品。
總成本戰(zhàn)略實質(zhì)上是利用顧客對品牌的特殊青睞，造成對價格的敏感性下降，從而使企業(yè)避開競爭。
常用的確定銷售目標的方法中，基于過去實績法的依據(jù)為：銷售預測和銷售成長率。
市場發(fā)展戰(zhàn)略是充分利用企業(yè)的技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、市場資源等優(yōu)勢，開發(fā)適銷的規(guī)格多樣的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力，并有效地規(guī)避或分散投資風險。
生產(chǎn)部門提供資源清單，即生產(chǎn)每單位產(chǎn)品類所需的勞力、機器和材料清單。
按庫存生產(chǎn)環(huán)境下編制生產(chǎn)計劃大綱初稿，其目標是使生產(chǎn)滿足預測需求量和保持一定的庫存量和平穩(wěn)的生產(chǎn)率，以此確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量。
在審定資源清單中，資源清單中的數(shù)字表示的是一個產(chǎn)品系列中所有項目的總和值。
資源需求與可用資源之間的差距可通過增加資源，減少需求或進行內(nèi)部調(diào)整的方法來解決。
粗能力計劃有時也稱之為資源需求計劃，它是將主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成對關(guān)鍵工作中心的能力（包括勞動力、設(shè)備、資金、庫存空間、供應(yīng)商能力等）需求的方法。
固定批量法是指每一次MPS計劃量是完全相同的或者是某常數(shù)的倍數(shù)，下達的間隔周期也是相同的。
在計算主生產(chǎn)計劃毛需求量時，如果該項位于預測時區(qū)，毛需求量應(yīng)該為實際需求和預測量之間的較大的那個值。
主生產(chǎn)計劃的編制原則中，原則1為用最多的項目數(shù)進行安排。
MPS的計劃量也就是實際的凈需求量。
主生產(chǎn)計劃用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源直接的差距，它是以獨立需求項目為對象的生產(chǎn)計劃。
批量規(guī)則是庫存管理人員根據(jù)庫存管理的要求和目標權(quán)衡利弊后選擇的。批量過大，占用的流動資金過多，但加工或采購的費用減少；批量過小，占用流動資金減少，但增加了加工或采購的費用。
主生產(chǎn)計劃的計劃展望期一般大于生產(chǎn)計劃大綱的計劃展望期。
如果對主生產(chǎn)計劃的需求數(shù)據(jù)估計過低，則可能造成庫存品和在制品增加，資源閑置，資金積壓。
低位碼是指某個物料在所有產(chǎn)品物料清單（BOM）中所處的最低層數(shù)。
如果在某個時間段上的預計可用庫存量小于零，則產(chǎn)生凈需求量等于預計可用庫存量的相反數(shù)。
物料需求計劃(MRP)是ERP的核心，它將主生產(chǎn)計劃(MPS)排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃。
零件廢品系數(shù)是對部件毛需求的調(diào)整。
無限能力計劃是指在不考慮工作中心能力的限制條件下，對各工作中心的能力和負荷進行計算，生產(chǎn)工作中心能力與負荷報告。當負荷>能力時，稱為超負荷（能力不足）狀態(tài)。
有限能力計劃是指工作中心的能力是有限的(固定不變的)，因此先把能力分配給優(yōu)先級高的物料。
粗能力計劃和能力需求計劃在批量方面的區(qū)別在于：粗能力計劃是批量規(guī)則，而能力需求計劃是因需定量。
加工單是面向工作中心的加工說明文件，包括某時段工作中心的加工任務(wù)，以及各任務(wù)的優(yōu)先級別。
作業(yè)排序是對工作中心的作業(yè)進行排序，即當多項物料在同一時區(qū)，分配在同一個工作中心上加工時，對物料的加工順序進行排序。
層次分析法，又稱AHP方法，是美國運籌學薩蒂提出的一種多目標、多準則的決策分析方法。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【渝粤题库】陕西师范大学164205 ERP原理及应用 作业（专升本）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。