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编程问答

【渝粤教育】广东开放大学 文化项目管理 形成性考核 (36)

發布時間:2023/12/2 编程问答 31 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 【渝粤教育】广东开放大学 文化项目管理 形成性考核 (36) 小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.

選擇題
題目:
( )是依據一定的標準和程序,對政策的效益、效率及價值進行判斷的一種政治行為,目的在于取得有關這些方面的信息,作為決定政策變化、政策改進和制定新政策的依據
選擇一項:

答案:看左側 題目:
城市社區規劃的基本要求( )
A.城市社區規劃要在城市總體規劃的指導下進行編制
B.城市社區規劃要注重社區公共空間的規劃
C.社區公共綠地的布局應根據城市規劃結構和總體布局,按功能與等級要求
D.要改革城市基層管理體制
E.要搞好社區住宅的規劃
選擇一項或多項:

答案:看左側 題目:以下哪項不屬于文化產業的基本要素
答案:看左側 題目:廣播電視電影服務屬于文化產業結構中
答案:看左側 題目:“順應民意,滿足具體需求,價值最大化“屬于文化產業項目策劃的()原理。
答案:看左側 題目:文化產業項目策劃的內在邏輯順序為①項目決策 ②分析問題的具體角度 ③解決方案的提出 ④發現和界定問題 ⑤以問題為中心
答案:看左側 題目:文化產業項目策劃的基本流程①項目調研 ②項目策劃書撰寫 ③項目方案實施 ④項目市場細分與選擇
答案:看左側 題目:項目市場調研的程序①確定調研專題 ②調查計劃實施 ③制定調研計劃 ④撰寫調研報告 ⑤確定調研目標
答案:看左側 題目:編程、歸類、編校、計算、列表這一類項目調研技術屬于
答案:看左側 題目:以下屬于市場細分依據的是①地理變量 ②人口變量 ③行為變量 ④心理變量
答案:看左側 題目:以下屬于影響目標市場策略選擇的因素的是 ①產品同質性 ②競爭者市場策略 ③企業實力 ④產品生命周期 ⑤市場類似性
答案:看左側 題目:消費者、成本、便利和溝通屬于那種營銷組合理論
答案:看左側 題目:策劃就是一項立足現實、面向未來的運籌活動。主要包括三個條件:在現實所提供的條件的基礎上進行籌劃、按照特定程序運作的系統性工作、按照特定程序運作的系統性工作。
答案:看左側 題目:文化產業需要創意,是以文化娛樂消費為核心的創意集成和融合
答案:看左側 題目:采用圖志式的概念,以線條、圖形、符號、顏色、文字、數字等各樣方式,將意念和信息快速地以上述各種方式摘要下來,這屬于曼陀羅法。
答案:看左側 題目:項目調研是指在一定的社會環境和市場環境下,系統地搜集、分析和研究有關項目的數據或信息的過程。
答案:看左側 題目:項目競爭環境的SWOT矩陣分析包括政治要素、經濟要素、社會要素和技術要素
答案:看左側 題目:躋身策略屬于目標市場選擇策略,不是目標市場定位策略。
答案:看左側 題目:市場細分可以選擇出目標客戶群體、利于發現市場機會、加強企業競爭優勢。
答案:看左側 題目:項目營銷就是指在項目產品生產以前,對項目的構思、策劃、設計、實施、性能、特點等全部內容進行描述,并對項目進行定價、投標、談判,最終簽訂合同,實施交換以滿足顧客需要,實現雙贏的過程。
答案:看左側 題目:營銷組合理論中,4R理論指差異化、功能化、附加價值和共鳴。
答案:看左側 題目:項目營銷模式策劃其實就是本質上還原基礎上整合。
答案:看左側 題目:以下不屬于初步可行性研究的是
答案:看左側 題目:以下屬于文化產業項目的可行性研究的要素的是
答案:看左側 題目:以下不屬于對無形資產的評估要素的是
答案:看左側 題目:以下屬于項目管理意義的是
答案:看左側 題目:項目的過程管理要經歷怎樣的階段
答案:看左側 題目:按照美國項目管理知識體系,現代項目全方位管理的知識領域包括9個方面:項目集成管理、項目范圍管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理,以及()
答案:看左側 題目:項目客戶管理的核心理念是
答案:看左側 題目:以下對項目客戶管理雙向性表述錯誤的是
答案:看左側 題目:對客戶關系評價體系表述錯誤的是
答案:看左側 題目:客戶關系管理的步驟是
答案:看左側 題目:機會研究是可行性研究的初始階段,?是項目投資方或承辦方通過占有大量信息,并經過分析確定出發展機會,最終形成明確的項目意向(或項目機會)的過程。
答案:看左側 題目:項目評估是指銀行、政府部門、金融信貸機構對項目的可行性研究報告作出評審估價。
答案:看左側 題目:文化產業項目規劃是項目策劃的具體化。
答案:看左側 題目:項目管理是一項復雜、很具有確定性的工作。
答案:看左側 題目:項目的成功是在特定的時間內、特定的預算內,完成項目工作范圍,并使客戶滿意
答案:看左側 題目:客戶關系管理(Customer?Relationship?Management,CRM),即與客戶建立與保持長期良好的合作關系,在項目中應用的意義和范圍也逐漸的加深和擴大。?
答案:看左側 題目:項目客戶關系管理的普及性,便于與客戶建立起長期的合作關系,提升客戶的轉換成本(Switching?Costs)及鎖定客戶(Lock-ins)
答案:看左側 題目:向客戶講述和推銷也屬于客戶關系管理的方式,而不是傳統的營銷方式。
答案:看左側 題目:客戶關系管理也可以說是對客戶個別對待。
答案:看左側 題目:提高客戶轉移成本的方式有很多,比如聯誼會、培養習慣、俱樂部、建立情感賬戶。
答案:看左側 題目:以下不屬于項目團隊特點的是
答案:看左側 題目:項目團隊建設經歷的步驟①磨合階段 ②形成階段 ③執行階段 ④解散階段 ⑤規范階段
答案:看左側 題目:以下哪項不是項目經理的角色
答案:看左側 題目:()也叫箭線圖法,它用箭線來代表活動,用節點表示活動之間的關系。
答案:看左側 題目:項目活動資源可以分為以下幾類()
答案:看左側 題目:有關項目進度計劃表述不正確的是
答案:看左側 題目:以下屬于引起項目進度變更原因的是
答案:看左側 題目:有關項目質量控制表述不正確的是
答案:看左側 題目:以下屬于項目風險成因的是
答案:看左側 題目:項目風險管理的步驟
答案:看左側 題目:個別風險事件的發生是偶然的,但是大量風險的統計分析,可發現其概率規律,并在此基礎上開展風險管理。
答案:看左側 題目:范階段隊員們開始執行分配到的任務,但由于現實可能也當初的期望發生較大的偏離,于是,團隊的沖突和不和諧便成為這階段的一個顯著特點。
答案:看左側 題目:在選擇項目經理時應考慮項目的特點、候選人的素質、候選人的能力。
答案:看左側 題目:項目經理的核心能力有:有遠見的領導者和注重細節的管理者,技術精湛、人際和諧、政治敏銳,堅持原則與靈活變通。
答案:看左側 題目:項目時間管理也叫“項目進度管理”、“項目工期管理”,指在項目的進展過程中,為了確保能夠在規定的時間內完成項目的目標,對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程。
答案:看左側 題目:項目時間估算是對完成項目的各種活動所需要的時間做出的估算。
答案:看左側 題目:項目質量管理是為保證項目達到原縣規定的各項要求而進行的組織活動,即確定質量方針、?目標與責任,并通過質量規劃、質量保證、質量控制、質量持續改進(如適用)等加以實施的各項管理活動的總和。
答案:看左側 題目:就項目質量控制的過程而言,質量控制就是監控項目的實施狀態。
答案:看左側 題目:質量控制的成果不能形成質量改進措施。
答案:看左側 題目:項目風險特指項目客戶、項目組織或項目的某個當事者不能準確遇見或控制的因素影響,是項目的最終結果與當事者的期望產生背離,并存在給當事者帶來損失的可能性。
答案:看左側 題目:文化產業項目策劃的內在邏輯順序為 ①項目決策 ②分析問題的具體角度 ③解決方案的提出 ④發現和界定問題 ⑤以問題為中心
答案:看左側 題目:文化產業項目策劃的基本流程 ①項目調研 ②項目策劃書撰寫 ③項目方案實施 ④項目市場細分與選擇
答案:看左側 題目:項目市場調研的程序 ①確定調研專題 ②調查計劃實施 ③制定調研計劃 ④撰寫調研報告 ⑤確定調研目標
答案:看左側 題目:以下屬于市場細分依據的是 ①地理變量 ②人口變量 ③行為變量 ④心理變量
答案:看左側 題目:項目競爭環境的SWOT矩陣分析包括政治要素、經濟要素、社會要素和技術要素。
答案:看左側 題目:躋身策略屬于目標市場選擇策略,不是目標市場定位策略
答案:看左側 題目:以下不屬于初步可行性研究的是
答案:看左側 題目:以下對項目客戶管理雙向性表述錯誤的是
答案:看左側 題目:客戶關系管理的步驟是 ①達成交易(成功的概率、客戶流失的原因) ②尋找目標客戶 ③與客戶建立長久的合作關系
答案:看左側 題目:機會研究是可行性研究的初始階段, 是項目投資方或承辦方通過占有大量信息,并經過分析確定出發展機會,最終形成明確的項目意向(或項目機會)的過程。
答案:看左側 題目:項目評估是指銀行、政府部門、金融信貸機構對項目的可行性研究報告作出評審估價
答案:看左側 題目:項目的成功是在特定的時間內、特定的預算內,完成項目工作范圍,并使客戶滿意。
答案:看左側 題目:客戶關系管理(Customer Relationship Management,CRM),即與客戶建立與保持長期良好的合作關系,在項目中應用的意義和范圍也逐漸的加深和擴大。
答案:看左側 題目:項目客戶關系管理的普及性,便于與客戶建立起長期的合作關系,提升客戶的轉換成本(Switching Costs)及鎖定客戶(Lock-ins)。
答案:看左側 題目:客戶關系管理也可以說是對客戶個別對待
答案:看左側 題目:項目團隊建設經歷的步驟 ①磨合階段 ②形成階段 ③執行階段 ④解散階段 ⑤規范階段
答案:看左側 題目:項目活動資源可以分為以下幾類() ①可以無限使用的資源 ②供給充足 ③價格低 ④只能有限使用的資源 ⑤價格比較昂貴,如大型設備。
答案:看左側 題目:以下屬于引起項目進度變更原因的是 ①編制的項目進度計劃不切實際; ②人為因素的不利影響; ③設計變更因素的影響;資金、材料、設備等原因的影響; ④不可預見的政治、經濟、氣候等項目外部環境等因素的影響。
答案:看左側 題目:規范階段隊員們開始執行分配到的任務,但由于現實可能也當初的期望發生較大的偏離,于是,團隊的沖突和不和諧便成為這階段的一個顯著特點。
答案:看左側 題目:項目質量管理是為保證項目達到原縣規定的各項要求而進行的組織活動,即確定質量方針、 目標與責任,并通過質量規劃、質量保證、質量控制、質量持續改進(如適用)等加以實施的各項管理活動的總和。
答案:
A、對

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【渝粤教育】广东开放大学 文化项目管理 形成性考核 (36)的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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