選擇題
題目：
( )是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，對政策的效益、效率及價值進行判斷的一種政治行為，目的在于取得有關(guān)這些方面的信息，作為決定政策變化、政策改進和制定新政策的依據(jù)
選擇一項：

答案：看左側(cè) 題目：
城市社區(qū)規(guī)劃的基本要求（ ）
A.城市社區(qū)規(guī)劃要在城市總體規(guī)劃的指導(dǎo)下進行編制
B.城市社區(qū)規(guī)劃要注重社區(qū)公共空間的規(guī)劃
C.社區(qū)公共綠地的布局應(yīng)根據(jù)城市規(guī)劃結(jié)構(gòu)和總體布局，按功能與等級要求
D．要改革城市基層管理體制
E.要搞好社區(qū)住宅的規(guī)劃
選擇一項或多項：

答案：看左側(cè) 題目：以下哪項不屬于文化產(chǎn)業(yè)的基本要素
答案：看左側(cè) 題目：廣播電視電影服務(wù)屬于文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中
答案：看左側(cè) 題目：“順應(yīng)民意，滿足具體需求，價值最大化“屬于文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的（）原理。
答案：看左側(cè) 題目：文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的內(nèi)在邏輯順序為①項目決策 ②分析問題的具體角度 ③解決方案的提出 ④發(fā)現(xiàn)和界定問題 ⑤以問題為中心
答案：看左側(cè) 題目：文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的基本流程①項目調(diào)研 ②項目策劃書撰寫 ③項目方案實施 ④項目市場細(xì)分與選擇
答案：看左側(cè) 題目：項目市場調(diào)研的程序①確定調(diào)研專題 ②調(diào)查計劃實施 ③制定調(diào)研計劃 ④撰寫調(diào)研報告 ⑤確定調(diào)研目標(biāo)
答案：看左側(cè) 題目：編程、歸類、編校、計算、列表這一類項目調(diào)研技術(shù)屬于
答案：看左側(cè) 題目：以下屬于市場細(xì)分依據(jù)的是①地理變量 ②人口變量 ③行為變量 ④心理變量
答案：看左側(cè) 題目：以下屬于影響目標(biāo)市場策略選擇的因素的是 ①產(chǎn)品同質(zhì)性 ②競爭者市場策略 ③企業(yè)實力 ④產(chǎn)品生命周期 ⑤市場類似性
答案：看左側(cè) 題目：消費者、成本、便利和溝通屬于那種營銷組合理論
答案：看左側(cè) 題目：策劃就是一項立足現(xiàn)實、面向未來的運籌活動。主要包括三個條件：在現(xiàn)實所提供的條件的基礎(chǔ)上進行籌劃、按照特定程序運作的系統(tǒng)性工作、按照特定程序運作的系統(tǒng)性工作。
答案：看左側(cè) 題目：文化產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)意，是以文化娛樂消費為核心的創(chuàng)意集成和融合
答案：看左側(cè) 題目：采用圖志式的概念，以線條、圖形、符號、顏色、文字、數(shù)字等各樣方式，將意念和信息快速地以上述各種方式摘要下來，這屬于曼陀羅法。
答案：看左側(cè) 題目：項目調(diào)研是指在一定的社會環(huán)境和市場環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和研究有關(guān)項目的數(shù)據(jù)或信息的過程。
答案：看左側(cè) 題目：項目競爭環(huán)境的SWOT矩陣分析包括政治要素、經(jīng)濟要素、社會要素和技術(shù)要素
答案：看左側(cè) 題目：躋身策略屬于目標(biāo)市場選擇策略，不是目標(biāo)市場定位策略。
答案：看左側(cè) 題目：市場細(xì)分可以選擇出目標(biāo)客戶群體、利于發(fā)現(xiàn)市場機會、加強企業(yè)競爭優(yōu)勢。
答案：看左側(cè) 題目：項目營銷就是指在項目產(chǎn)品生產(chǎn)以前，對項目的構(gòu)思、策劃、設(shè)計、實施、性能、特點等全部內(nèi)容進行描述，并對項目進行定價、投標(biāo)、談判，最終簽訂合同，實施交換以滿足顧客需要，實現(xiàn)雙贏的過程。
答案：看左側(cè) 題目：營銷組合理論中，4R理論指差異化、功能化、附加價值和共鳴。
答案：看左側(cè) 題目：項目營銷模式策劃其實就是本質(zhì)上還原基礎(chǔ)上整合。
答案：看左側(cè) 題目：以下不屬于初步可行性研究的是
答案：看左側(cè) 題目：以下屬于文化產(chǎn)業(yè)項目的可行性研究的要素的是
答案：看左側(cè) 題目：以下不屬于對無形資產(chǎn)的評估要素的是
答案：看左側(cè) 題目：以下屬于項目管理意義的是
答案：看左側(cè) 題目：項目的過程管理要經(jīng)歷怎樣的階段
答案：看左側(cè) 題目：按照美國項目管理知識體系，現(xiàn)代項目全方位管理的知識領(lǐng)域包括9個方面：項目集成管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理，以及（）
答案：看左側(cè) 題目：項目客戶管理的核心理念是
答案：看左側(cè) 題目：以下對項目客戶管理雙向性表述錯誤的是
答案：看左側(cè) 題目：對客戶關(guān)系評價體系表述錯誤的是
答案：看左側(cè) 題目：客戶關(guān)系管理的步驟是
答案：看左側(cè) 題目：機會研究是可行性研究的初始階段，?是項目投資方或承辦方通過占有大量信息，并經(jīng)過分析確定出發(fā)展機會，最終形成明確的項目意向（或項目機會）的過程。
答案：看左側(cè) 題目：項目評估是指銀行、政府部門、金融信貸機構(gòu)對項目的可行性研究報告作出評審估價。
答案：看左側(cè) 題目：文化產(chǎn)業(yè)項目規(guī)劃是項目策劃的具體化。
答案：看左側(cè) 題目：項目管理是一項復(fù)雜、很具有確定性的工作。
答案：看左側(cè) 題目：項目的成功是在特定的時間內(nèi)、特定的預(yù)算內(nèi)，完成項目工作范圍，并使客戶滿意
答案：看左側(cè) 題目：客戶關(guān)系管理（Customer?Relationship?Management，CRM），即與客戶建立與保持長期良好的合作關(guān)系，在項目中應(yīng)用的意義和范圍也逐漸的加深和擴大。?
答案：看左側(cè) 題目：項目客戶關(guān)系管理的普及性，便于與客戶建立起長期的合作關(guān)系，提升客戶的轉(zhuǎn)換成本（Switching?Costs）及鎖定客戶（Lock-ins）
答案：看左側(cè) 題目：向客戶講述和推銷也屬于客戶關(guān)系管理的方式，而不是傳統(tǒng)的營銷方式。
答案：看左側(cè) 題目：客戶關(guān)系管理也可以說是對客戶個別對待。
答案：看左側(cè) 題目：提高客戶轉(zhuǎn)移成本的方式有很多，比如聯(lián)誼會、培養(yǎng)習(xí)慣、俱樂部、建立情感賬戶。
答案：看左側(cè) 題目：以下不屬于項目團隊特點的是
答案：看左側(cè) 題目：項目團隊建設(shè)經(jīng)歷的步驟①磨合階段 ②形成階段 ③執(zhí)行階段 ④解散階段 ⑤規(guī)范階段
答案：看左側(cè) 題目：以下哪項不是項目經(jīng)理的角色
答案：看左側(cè) 題目：（）也叫箭線圖法，它用箭線來代表活動，用節(jié)點表示活動之間的關(guān)系。
答案：看左側(cè) 題目：項目活動資源可以分為以下幾類（）
答案：看左側(cè) 題目：有關(guān)項目進度計劃表述不正確的是
答案：看左側(cè) 題目：以下屬于引起項目進度變更原因的是
答案：看左側(cè) 題目：有關(guān)項目質(zhì)量控制表述不正確的是
答案：看左側(cè) 題目：以下屬于項目風(fēng)險成因的是
答案：看左側(cè) 題目：項目風(fēng)險管理的步驟
答案：看左側(cè) 題目：個別風(fēng)險事件的發(fā)生是偶然的，但是大量風(fēng)險的統(tǒng)計分析，可發(fā)現(xiàn)其概率規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上開展風(fēng)險管理。
答案：看左側(cè) 題目：范階段隊員們開始執(zhí)行分配到的任務(wù)，但由于現(xiàn)實可能也當(dāng)初的期望發(fā)生較大的偏離，于是，團隊的沖突和不和諧便成為這階段的一個顯著特點。
答案：看左側(cè) 題目：在選擇項目經(jīng)理時應(yīng)考慮項目的特點、候選人的素質(zhì)、候選人的能力。
答案：看左側(cè) 題目：項目經(jīng)理的核心能力有：有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者和注重細(xì)節(jié)的管理者，技術(shù)精湛、人際和諧、政治敏銳，堅持原則與靈活變通。
答案：看左側(cè) 題目：項目時間管理也叫“項目進度管理”、“項目工期管理”，指在項目的進展過程中，為了確保能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的目標(biāo)，對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程。
答案：看左側(cè) 題目：項目時間估算是對完成項目的各種活動所需要的時間做出的估算。
答案：看左側(cè) 題目：項目質(zhì)量管理是為保證項目達(dá)到原縣規(guī)定的各項要求而進行的組織活動，即確定質(zhì)量方針、?目標(biāo)與責(zé)任，并通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量持續(xù)改進（如適用）等加以實施的各項管理活動的總和。
答案：看左側(cè) 題目：就項目質(zhì)量控制的過程而言，質(zhì)量控制就是監(jiān)控項目的實施狀態(tài)。
答案：看左側(cè) 題目：質(zhì)量控制的成果不能形成質(zhì)量改進措施。
答案：看左側(cè) 題目：項目風(fēng)險特指項目客戶、項目組織或項目的某個當(dāng)事者不能準(zhǔn)確遇見或控制的因素影響，是項目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。
答案：看左側(cè) 題目：文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的內(nèi)在邏輯順序為 ①項目決策 ②分析問題的具體角度 ③解決方案的提出 ④發(fā)現(xiàn)和界定問題 ⑤以問題為中心
答案：看左側(cè) 題目：文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的基本流程 ①項目調(diào)研 ②項目策劃書撰寫 ③項目方案實施 ④項目市場細(xì)分與選擇
答案：看左側(cè) 題目：項目市場調(diào)研的程序 ①確定調(diào)研專題 ②調(diào)查計劃實施 ③制定調(diào)研計劃 ④撰寫調(diào)研報告 ⑤確定調(diào)研目標(biāo)
答案：看左側(cè) 題目：以下屬于市場細(xì)分依據(jù)的是 ①地理變量 ②人口變量 ③行為變量 ④心理變量
答案：看左側(cè) 題目：項目競爭環(huán)境的SWOT矩陣分析包括政治要素、經(jīng)濟要素、社會要素和技術(shù)要素。
答案：看左側(cè) 題目：躋身策略屬于目標(biāo)市場選擇策略，不是目標(biāo)市場定位策略
答案：看左側(cè) 題目：以下不屬于初步可行性研究的是
答案：看左側(cè) 題目：以下對項目客戶管理雙向性表述錯誤的是
答案：看左側(cè) 題目：客戶關(guān)系管理的步驟是 ①達(dá)成交易（成功的概率、客戶流失的原因） ②尋找目標(biāo)客戶 ③與客戶建立長久的合作關(guān)系
答案：看左側(cè) 題目：機會研究是可行性研究的初始階段， 是項目投資方或承辦方通過占有大量信息，并經(jīng)過分析確定出發(fā)展機會，最終形成明確的項目意向（或項目機會）的過程。
答案：看左側(cè) 題目：項目評估是指銀行、政府部門、金融信貸機構(gòu)對項目的可行性研究報告作出評審估價
答案：看左側(cè) 題目：項目的成功是在特定的時間內(nèi)、特定的預(yù)算內(nèi)，完成項目工作范圍，并使客戶滿意。
答案：看左側(cè) 題目：客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management，CRM），即與客戶建立與保持長期良好的合作關(guān)系，在項目中應(yīng)用的意義和范圍也逐漸的加深和擴大。
答案：看左側(cè) 題目：項目客戶關(guān)系管理的普及性，便于與客戶建立起長期的合作關(guān)系，提升客戶的轉(zhuǎn)換成本（Switching Costs）及鎖定客戶（Lock-ins）。
答案：看左側(cè) 題目：客戶關(guān)系管理也可以說是對客戶個別對待
答案：看左側(cè) 題目：項目團隊建設(shè)經(jīng)歷的步驟 ①磨合階段 ②形成階段 ③執(zhí)行階段 ④解散階段 ⑤規(guī)范階段
答案：看左側(cè) 題目：項目活動資源可以分為以下幾類（） ①可以無限使用的資源 ②供給充足 ③價格低 ④只能有限使用的資源 ⑤價格比較昂貴，如大型設(shè)備。
答案：看左側(cè) 題目：以下屬于引起項目進度變更原因的是 ①編制的項目進度計劃不切實際； ②人為因素的不利影響； ③設(shè)計變更因素的影響；資金、材料、設(shè)備等原因的影響； ④不可預(yù)見的政治、經(jīng)濟、氣候等項目外部環(huán)境等因素的影響。
答案：看左側(cè) 題目：規(guī)范階段隊員們開始執(zhí)行分配到的任務(wù)，但由于現(xiàn)實可能也當(dāng)初的期望發(fā)生較大的偏離，于是，團隊的沖突和不和諧便成為這階段的一個顯著特點。
答案：看左側(cè) 題目：項目質(zhì)量管理是為保證項目達(dá)到原縣規(guī)定的各項要求而進行的組織活動，即確定質(zhì)量方針、 目標(biāo)與責(zé)任，并通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量持續(xù)改進（如適用）等加以實施的各項管理活動的總和。
答案：
A、對

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【渝粤教育】广东开放大学 文化项目管理 形成性考核 (36)的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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