《網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理》作業(yè)
一、選擇題
1.財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化( )了地域限制，提高了信息傳輸速度，增加了信息的使用價值，降低了企業(yè)成本，并促使傳統(tǒng)的財務(wù)管理演化為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理。
A.打破 B.連通 C.更新 D.重組
2.擁有雄厚的（ ）是防范風(fēng)險的根本，提高企業(yè)的財務(wù)實(shí)力可以提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。
A.存貨 B.固定資產(chǎn) C.無形資產(chǎn) D.財務(wù)實(shí)力
3.MRPⅡ的基本思想是把企業(yè)作為一個有機(jī)( )，從整體優(yōu)化的角度出發(fā)，通過應(yīng)用科學(xué)方法，對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效計(jì)劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展并充分發(fā)揮作用。
A.部分 B.整體 C.框架 D.形式
4.國際互聯(lián)網(wǎng)是按照一定通信協(xié)議(TCP/IP)將分布于不同地理位置、具有不同功能的計(jì)算機(jī)或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，通過各種通信線路在物理上連接起來的( )計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
A.全國 B.全球 C.各地區(qū) D.所有企事業(yè)
5. 越來越多的企業(yè)和管理學(xué)者逐步認(rèn)識到，流程已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理的（ ）內(nèi)容之一
A.核心 B.內(nèi)部 C.外部 000 D.表面
6.從功能上看，會計(jì)信息系統(tǒng)的主要功能都集成到管理信息系統(tǒng)中，會計(jì)信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的( )組成部分。
A.重要 B.次要 C.不是 D.或是
7.企業(yè)集團(tuán)組建的( )主要是：獲得集團(tuán)整體利益可持續(xù)最大化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和組合效益、資源配置效益及財務(wù)協(xié)同效益。
　　 A.目的 B.動力 C.作用 D.要求
8.資金是企業(yè)的血液，“現(xiàn)金至尊”是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本理念，健康的資金流對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)( )。
　 　A.嚴(yán)格　 　B.重要　 C.需求　 D.供求
9.企業(yè)把所籌集的資金投放到生產(chǎn)經(jīng)營急需的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)中，可以使各種生產(chǎn)經(jīng)營能力配套、平衡，形成更大的（ ）生產(chǎn)能力。
A.單項(xiàng) B.基礎(chǔ) C.綜合 D.理想
10.從集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理視角看，由于不同企業(yè)集團(tuán)在不同時期和不同階段分析和評價的內(nèi)容不盡相同，因此要求選擇和配置的軟件組件具有高度（ ）性。
A.重復(fù)　 B.靈活 　C.穩(wěn)定　 D.牢固
11.傳統(tǒng)的財務(wù)管理是在沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的條件下進(jìn)行的，使得企業(yè)財務(wù)部門仍然處在“信息孤島”上，只能進(jìn)行（ ）算賬，而無法滿足日益發(fā)展的電子商務(wù)對財務(wù)管理方法提出的更高要求。
　　A.事前 B.事后 C.事中 D.預(yù)先
12.企業(yè)財務(wù)再造策略要求從零開始，用( )智慧，將企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)所能達(dá)到的理想功能一一列出，再經(jīng)過綜合評價，從中篩選出最關(guān)鍵、最基本的系統(tǒng)功能，并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的新系統(tǒng)。
A.個人 B.集體 C.最高層管理者 D.職工
13.ERP是在20世紀(jì)90年代中期由美國名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)加特納提出的一整套企業(yè)( )系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRP丑基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而形成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。
A.財務(wù) B.管理 C.生產(chǎn) D.銷售
14.從狹義上理解，數(shù)據(jù)庫是一個數(shù)據(jù)或信息的( )，這些數(shù)據(jù)按照邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行存儲。
A.歸并 B.總括 C.集合 D.分存
15.BPR作為一種重新設(shè)計(jì)工作方式和工作流程的思想是具有( )意義的，但在具體做法上，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行。
A.一般 B.普遍 C.重要 D.次要
16. 從資財關(guān)系上分析，母公司對子公司管理的主要內(nèi)容是對資金、財務(wù)活動的監(jiān)控。同時，子公司又是獨(dú)立法人，具有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法律主體地位，其財務(wù)活動既服務(wù)于本企業(yè)的管理活動，接受本企業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督，又要接受母公司的財務(wù)調(diào)控，因此企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)監(jiān)控具有( )性。
A.多層次 B.一個層級 C.不分層次 D.單獨(dú)
17.不同企業(yè)的戰(zhàn)略不同、性質(zhì)不同就使其基本活動和輔助活動的價值鏈有所（ ）
　　A.不同 B.一樣 C.相同 D.一致
18.由于企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，故在籌措資金、長短期投資、分配利潤等過程中都可能產(chǎn)生（ ）。
A.收益 B.利潤 C.收人 D.風(fēng)險
19.從歷史角度看，內(nèi)部控制概念是一個不斷變遷的( )結(jié)構(gòu)。其中，以美國的內(nèi)部控制的理論和實(shí)務(wù)發(fā)展最為先進(jìn)和完整，而且具有代表性和權(quán)威性。
　　A.動態(tài) B.靜態(tài) C.完整 D.統(tǒng)一
20.在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)財務(wù)管理效果的（ ）具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上，即注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞、注重經(jīng)濟(jì)效能的高低。
A.最差化 B.最低化 C.最優(yōu)化 D.中等化
21.BI是幫助企業(yè)提高決策能力和（ ）能力的概念、方法、過程以及軟件的集合。
A.籌資 B.投資 C.運(yùn)營 D.創(chuàng)利
22.不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、管理模式等都( )相同；即使企業(yè)在不同時期，也會隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化。
A.一定 B.不是 C.可能 D.不盡
23.沒有信息系統(tǒng)的支持，要想將過去的串行業(yè)務(wù)處理流程改造為并行業(yè)務(wù)處理流程是（ ）的。
A.也可以 B.一樣行 C.不可能 D.也許能
24.在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營方式和管理模式正發(fā)生巨大的變化，而作為企業(yè)管理核心部分的（ ）也正在經(jīng)歷一個新的階段。
A.財務(wù)管理 B.會計(jì)核算 C.工資計(jì)算 D.固定資產(chǎn)折舊
25.在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子貨幣的出現(xiàn)必然使得企業(yè)持有的庫存現(xiàn)金大大（ ），行本票及銀行匯票的比例有所增加。
A.減少 B.增加 C.平衡 D.相等
26.控制活動是指企業(yè)為了保證指令得到實(shí)施而制定并執(zhí)行的控制政策和程序，是針對實(shí)現(xiàn)組織日標(biāo)所涉及的( )而采取的必要防范或減小損失的措施。
　 A.收人 B.風(fēng)險 C.利潤 D.所得
27.權(quán)限控制法是指企業(yè)高層管理者給予企業(yè)員工或部門一定的權(quán)利和責(zé)任，限定其（ ）范圍，防止無權(quán)限人員對經(jīng)營活動進(jìn)行非法處理的控制方法。
A.活動 B.生產(chǎn) C.采購 D.銷售
28.從財務(wù)管理角度來說，財務(wù)管理的IT環(huán)境包括：網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和（ )軟件。
A.管理 B.財務(wù) C.會計(jì) D.成本
29.B/S技術(shù)構(gòu)架從( )分成了四個層次：客戶機(jī)、Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器。
A.邏輯上 B.理論上 C.實(shí)踐中 D.目的性
30.流程分析與診斷是對企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行描述，分析其中( )問題，并進(jìn)而作出診斷。
A.沒有的 B.發(fā)現(xiàn)的 C.正確的 D.存在的
31.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)提供的會計(jì)信息是企業(yè)( )把握企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的主要途徑。
　A.基層員工 B.會計(jì)主管 C.高層管理員 D.企業(yè)董事長
32.由于已識別了事項(xiàng)驅(qū)動型網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的有關(guān)風(fēng)險，就應(yīng)該在風(fēng)險發(fā)生時盡可能地（ ）它，并對業(yè)務(wù)的合法性和合理性進(jìn)行充分檢查，使之符合既定的業(yè)務(wù)規(guī)則。
　A.掌權(quán) B.理解 C.采用 D.控制

二、判斷題
1.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合，代表了21世紀(jì)財務(wù)管理的方式，標(biāo)志著一個高科技含量的新的財務(wù)管理時代的到來。 （ ）
2.無形資產(chǎn)并不是今后財務(wù)報告披露的重點(diǎn)，它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、科技含量、預(yù)期收益及使用年限等內(nèi)容。 （ ）
3.ERP的核心層次不是管理思想，即不是從人、財、物、供、銷全面結(jié)合、全面受控、進(jìn)一步發(fā)展而成的以效益為中心的管理思想。 （ ）
4.研究人員在客戶端采用了Internet瀏覽器，后臺增加Internet服務(wù)器，推出B/S 技術(shù)構(gòu)架，并成為IT環(huán)境的主流。 （ ）
5.財會人員應(yīng)該幫助管理當(dāng)局制定業(yè)務(wù)處理規(guī)則或政策，塑造并控制業(yè)務(wù)流程。 （ ）
6.數(shù)據(jù)流的起點(diǎn)和終點(diǎn)是數(shù)據(jù)的始發(fā)點(diǎn)和終止點(diǎn)。由于它們對處理過程影響很大，在流程圖中常常不可以省略。 （ ）
7.在現(xiàn)代企業(yè)制度下，集團(tuán)的母公司與子公司的關(guān)系是資產(chǎn)紐帶關(guān)系。 ( )
8.企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)整體利益最大化和協(xié)同效應(yīng)在很大程度上并不是取決于企業(yè)集團(tuán)的核心管理流程是否完善。 ( )
9. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)籌集資金提供了極大的便利和信息支持。 （ ）
10.一般來講，設(shè)計(jì)財務(wù)核算與報告的解決方案通常要進(jìn)行軟件資源規(guī)劃，配置總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付模塊、固定資產(chǎn)模塊、工資核算模塊、報表模塊等。 （ ）
11.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理并不是指在一定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，以內(nèi)部網(wǎng)和因特網(wǎng)為手段，將信息技術(shù)與財務(wù)管理技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)籌資、投資等財務(wù)活動的網(wǎng)絡(luò)化管理的一種財務(wù)管理方式。 （ ）
12.供應(yīng)鏈管理(SCM)思想方法興起的原因很多，主要在于企業(yè)所面臨的市場環(huán)境所發(fā)生的巨大變化：從過去供應(yīng)商主導(dǎo)的、靜態(tài)的、簡單的市場環(huán)境，變成現(xiàn)在顧客主導(dǎo)的、動態(tài)的、復(fù)雜的市場環(huán)境。 （ ）
13.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的一個重要特征是財務(wù)與業(yè)務(wù)不能夠協(xié)同處理，是指一旦業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)生伴隨有財務(wù)信息，就必須將這些信息及時地傳遞給財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行處理，同事財務(wù)系統(tǒng)也必須立即將處理的結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 （ ）
14.簡單來說，流程是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，簡稱為工作流或者業(yè)務(wù)流。 （ ）
15.企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財務(wù)。 。 （ ）
16.組建企業(yè)集團(tuán)的目的是單純以最大化母公司或者子公司的利益為目標(biāo)，也是以集團(tuán)整體利益最大化為目標(biāo)，即兼顧眼前和長遠(yuǎn)利益最大化，實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。 （ ）
17.實(shí)物投資的風(fēng)險并不是來源于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。 （ ）
18.現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式——股份公司規(guī)模日益擴(kuò)大，其特征是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分離。
（ ）
19.信息時代以網(wǎng)絡(luò)為主要特征，故信息時代的經(jīng)濟(jì)亦被稱為網(wǎng)絡(luò)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。 （ ）
20.當(dāng)企業(yè)管理的環(huán)境從手工轉(zhuǎn)向IT環(huán)境，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理信息化不是更加緊密。中的應(yīng)用，使得物流、資金流、信息流沒有有機(jī)融合和集成后，財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合變得并不是很緊密。 （ ）
21.1964年，一個叫Michael S.Scott Morton的研究員在哈佛商學(xué)院提出了“決策支持系統(tǒng)”的想法，這便是BI的最終完成。 （ ）
22.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的強(qiáng)大后盾是建立在電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)上銀行等網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境基礎(chǔ)上的發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其各個子系統(tǒng)之間既相互獨(dú)立，又協(xié)同處理各業(yè)務(wù)事項(xiàng)、財務(wù)管理事項(xiàng)和會計(jì)核算事項(xiàng)，從而達(dá)到共享信息資源、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)分布式處理的目的。 （ ）
23.隨著國際互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和電子商務(wù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)正廣泛而深入地在企業(yè)中得到應(yīng)用，改變著管理者的思維模式。 （ ）
24.企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)、未來發(fā)展趨勢、各種籌資成本的難易程度和風(fēng)險來確定籌資渠道和籌資方式。 （ ）
25. 企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以定期分析應(yīng)付賬款，規(guī)定付款程序，采取多種方式（如抵抹賬、預(yù)先支付有折扣的貨款等）定期清理應(yīng)付賬款，對無人追索的款項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查。 （ ） 　　26.推動內(nèi)部控制發(fā)展的主要是審計(jì)職業(yè)界，所以內(nèi)部控制不可避免地印上了審計(jì)的烙印。（ ）
27.從物理上看，數(shù)據(jù)庫中的文件是獨(dú)立存在的，但是從管理和控制角度看，這些獨(dú)立存在的文件之間必然存在著密切的聯(lián)系，正是通過這種密切的聯(lián)系，才能為管理和控制提供所需的信息。( ) 28.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的強(qiáng)大后盾是建立在電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)上銀行等網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境基礎(chǔ)上的發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其各個子系統(tǒng)之間既相互獨(dú)立，又協(xié)同處理各業(yè)務(wù)事項(xiàng)、財務(wù)管理事項(xiàng)和會計(jì)核算事項(xiàng)，從而達(dá)到共享信息資源、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)分布式處理的目的。 （ ）
29.沒有信息系統(tǒng)的支持，要將控制點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方也是很容易的。 （ ）
30.企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)整體利益最大化和協(xié)同效應(yīng)在很大程度上并不是取決于企業(yè)集團(tuán)的核心管理流程是否完善。 （ ）
31.和傳統(tǒng)會計(jì)內(nèi)部控制相同，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)首要的內(nèi)部控制就是安全性問題，其中最核心的就是系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的安全。 （ ）

三、名詞解釋
1.物料需求計(jì)劃
2.企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
3.財務(wù)流程
4.混合集中策略
5.供應(yīng)鏈
6.價值鏈
7.協(xié)同商務(wù)
8.財務(wù)風(fēng)險
9.客戶關(guān)系
10.企業(yè)流程再造
11.管理流程
12.商業(yè)智能
13.數(shù)據(jù)庫
14.混合集中策略

四、簡答題
1.簡要回答網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的概念和特征
2.流程再造的基本辦法
3.簡要回答財務(wù)風(fēng)險的種類
4.簡要回答商業(yè)職能的四個層面
5.簡要回答企業(yè)集團(tuán)組建的目的
6.簡要回答融資租賃的優(yōu)缺點(diǎn)
7.從財務(wù)管理的視角理解計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用
8.簡要回答數(shù)據(jù)庫的作用
9.簡要回答企業(yè)集團(tuán)的新特征
10.簡要回答數(shù)據(jù)庫的基本結(jié)構(gòu)

五、簡述題
1、簡述在線管理軟件的作用及應(yīng)注意的幾點(diǎn)問題。
2、論述網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)風(fēng)險管理的影響
3、簡述協(xié)同商務(wù)產(chǎn)生的背景及主要內(nèi)容

總結(jié)

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