從網(wǎng)上開到一篇分析蘋果WWDC背后深意的一篇文章，這篇文章的作者對于蘋果今年“無亮點”的WWDC大會作了一個總結(jié)，從開發(fā)者的角度，從整個蘋果公司的戰(zhàn)略角度去分析了這次蘋果WWDC大會的深意，作者的觀點不一定完全是正確的，但是其中的一些想法，卻是引人深思。（至少，小湯我想到了很多）。。。

所以這里，小湯把原文貼出來給大家分享一番，也從開發(fā)者的角度，對于其中的一點，發(fā)表些自己的淺見。覺得我說的不對的，就當(dāng)我扯淡好了~反正平時和同事在一起的時候，偶爾也會扯扯淡的嘛~

原文：

一天下來，蘋果WWDC的信息就被淹沒了，顯得有些冷清。這與蘋果下半年硬件大會有明顯差異。
當(dāng)然與主題有關(guān)。WWDC面向開發(fā)者，面向B；蘋果硬件更多面向大眾，當(dāng)然更是面對媒體人。你該明白蘋果營銷的一部分秘密。
但不全如此。WWDC多年下來，規(guī)模不小，公眾反應(yīng)一直比較淡。延伸一步，這么說吧，就是我們對蘋果創(chuàng)新的理解有種誤區(qū)：更多從硬件角度去考慮，忽視了操作系統(tǒng)、軟件、服務(wù)動向。
硬件創(chuàng)新確實容易被人感知，看得見摸得著。外觀、材料、核心元器件、配置、各種特色功能、技術(shù)參數(shù)，在多年IT知識普及下，一些普通公眾甚至也懂。
仔細(xì)體會，硬件領(lǐng)域的蘋果，在創(chuàng)新上，似乎一直活在公眾從0到1的思維里。如果未獲滿足，會立刻引來批判，往往就是“蘋果沒落啦”，“巔峰墜落啦”之類的話。如果有個明顯改觀，哪怕腎六只是變大一下，也會重新大獲追捧，賣個大好。
其實，真實的情況是，蘋果硬件再怎么變，也很難有革命性變化。這個你去關(guān)注一下富士康以及它的上游各種元器件企業(yè)、材料企業(yè)、設(shè)備企業(yè)的動向，就能感受到。你想再深入，就翻一下最新的材料化學(xué)、生物科技類雜志，許多前沿技術(shù)動向雖然很誘人，但體現(xiàn)在IT業(yè)商業(yè)進程里，距離實際商用還遙遙無期。
這個階段，硬件領(lǐng)域真正的劃時代變化。炒概念的倒是很多。硬件終端，在什么無邊框上爭論不休，是很滑稽且可悲的一幕。
我將這種局面稱為摩爾定律的魔咒期。硬件的創(chuàng)新已到瓶頸期。腎六的變化，更多就是尺寸變大而已。它是一種媚俗，當(dāng)然也符合一定市場規(guī)律。要說顛覆式創(chuàng)新，它根本就沒有。
但你結(jié)合公眾每年對蘋果硬件的評價與追捧，就能體會到某種反差，腎六變大，這表面的創(chuàng)新，都很容易被當(dāng)成從0到1的顛覆創(chuàng)新。
相反，就算WWDC上接連發(fā)布密集的系統(tǒng)與軟件創(chuàng)新信息，也難以喚起更多熱情。圍繞它的很多創(chuàng)新，很容易被歸于從1、2、3到100的微創(chuàng)新。昨夜今晨，它明明回答了截至現(xiàn)階段的一部分疑問。但依然被淹沒。
你時刻得明白，蘋果本質(zhì)上是一家軟件與服務(wù)企業(yè)，如果它在這個領(lǐng)域的創(chuàng)新停滯，風(fēng)險程度會遠(yuǎn)高于硬件創(chuàng)新遲滯。
那么，我們就略微展開一下，先問一個問題，蘋果生態(tài)有什么風(fēng)險？
你知道，它的核心在于操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)的商業(yè)化平臺，匯聚了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，無數(shù)的應(yīng)用，通過高度掌控的硬件產(chǎn)業(yè)鏈，控制入口，直達(dá)最終消費者。
相比安卓生態(tài)，它集中管控，在供應(yīng)鏈方面有非常強大的優(yōu)勢，體現(xiàn)為品牌、口碑、品質(zhì)、集約化、強大的流量變現(xiàn)能力。
但幾年過去，蘋果已經(jīng)步入邊際效應(yīng)遞減階段。無數(shù)的開發(fā)者開發(fā)的應(yīng)用匯聚到一個平臺，但是這個平臺的分發(fā)能力已經(jīng)達(dá)到極限。想想看，蘋果平臺上的應(yīng)用，目前主要集中在哪里？就主要是iphone里。當(dāng)ipad、iphone、ipod等全盛期，三管旗下，入口能效很高，但是目前產(chǎn)業(yè)成熟，市場已逐漸飽和，蘋果終端存量用戶龐大，加上競爭對手沖擊，目前出貨已經(jīng)主要集中在iphone新品，看上去依然很高，但入口過于集中，已經(jīng)意味它的分發(fā)能力將遭遇危機。
因為，手機這個入口，無論屏幕還是消費者日常消費行為，都覺得了海量的應(yīng)用已經(jīng)無法再像過去那樣獲得更高的變現(xiàn)率。因為，屏幕就那么大，消費者每天20小時高頻的應(yīng)用，也就那么有限，蘋果平臺上的應(yīng)用，如果不能創(chuàng)造新的出海口，將沉淀成為成本，不但無效，很多恐怕就成了垃圾。
蘋果對海量應(yīng)用的分發(fā)能力，目前已經(jīng)進入瓶頸期。
突破這個瓶頸的方法當(dāng)然有：
一、繼續(xù)豐富移動終端的形態(tài)，擴充產(chǎn)品線，為應(yīng)用與服務(wù)建立更多入口（其實變通說，更是出海口）。
PC、ipad、iphone、ipod、apple watch、apple TV、盒子、路由器、娛樂中心等等，未來可能會有更多智能終端，尤其是智能家居產(chǎn)業(yè)鏈，可穿戴設(shè)備之類。
二、以大數(shù)據(jù)、智能推送的方式重新激活海量的應(yīng)用。讓它們高效地到達(dá)用戶。
三、開放運營，通過生態(tài)聯(lián)盟，將海量的應(yīng)用引到其他平臺。
你能看到，蘋果確實在不斷拓展智能終端產(chǎn)品線。智能手表被視為一個新的增長點。但是，但我認(rèn)為，它不可能超越蘋果手機出貨。
而且，終端形態(tài)不可能無限增多：一是品牌不可能無限細(xì)分；二是蘋果再牛，也不能保證涉入所有領(lǐng)域，每個細(xì)分都成爆款。如果蘋果未來還具有消費電子特征的話，手機始終都會是最核心的產(chǎn)品線。這意味著，蘋果將很難持續(xù)通過入口增加突破瓶頸；
昨夜今晨的WWDC，其實回答了這個問題。你能看到，蘋果前所未有地強調(diào)了智能推送，演講中至少提到6處。蘋果iOS 9、watch OS2強調(diào)最多。
為什么要如此強調(diào)？因為，它能激活海量的應(yīng)用，從中精選、推送給用戶最需要的部分，并與日常生活應(yīng)用場景關(guān)聯(lián)起來，直達(dá)線下，帶有服務(wù)驅(qū)動的O2O化特征。而且，智能推送，還具有營銷的功能。
這背后有大數(shù)據(jù)、搜索的力量作為支撐。無數(shù)的蘋果用戶，為它累積下巨量的數(shù)據(jù)信息。蘋果正在加速變現(xiàn)它的大數(shù)據(jù)價值。
這對于開發(fā)者來說，無疑是一扇新窗口。兩年多來，許多蘋果開發(fā)者抱怨，蘋果平臺的價值越來越弱，根本就賺不到什么錢。理論上，如果蘋果基于大數(shù)據(jù)的運營深有成效，開發(fā)者就不用再像過去那樣，擔(dān)心因為自身營銷、商業(yè)化能力差異，應(yīng)用最終沉淀為垃圾。
如果運營深有成效，蘋果當(dāng)然能夠化解因為終端入口分發(fā)出現(xiàn)瓶頸的壓力。理論上，每個終端的用戶，不用再在平臺上，在海量應(yīng)用里搜尋自己需要的部分。每部終端的應(yīng)用，都根據(jù)用戶的使用行為、消費特點，構(gòu)建起豐富的應(yīng)用場景，能將無數(shù)的應(yīng)用關(guān)聯(lián)起來，不再是過去的割裂。這也是大數(shù)據(jù)時代的場景化的方案營銷。
不止如此，WWDC上，蘋果還有一個新的動向，那就是正進一步走向開放，甚至開始跨出自家系統(tǒng)，嫁接安卓平臺。
其一、Apple music即將登陸安卓平臺，這對它來說，是一種的動作。這意味著：
1、蘋果極為重視流媒體服務(wù)，不惜開放運營，觸達(dá)更多用戶。只要能把控內(nèi)容端，依靠強大的流量，依然可以獲得出色的變現(xiàn)。
也許，蘋果未必真能復(fù)制當(dāng)年ipod的輝煌。但是，如你仔細(xì)觀察周圍，除了游戲，音樂也一直是最剛性的需求，能創(chuàng)造巨大的流量。而且，這個產(chǎn)業(yè)鏈能直接觸達(dá)線下，與音樂人、唱片公司、演藝、票務(wù)等許多鏈條關(guān)聯(lián)。這個與上面蘋果的大數(shù)據(jù)運營結(jié)合，一定會出現(xiàn)更豐富的商業(yè)機會。此外，隨著全球版權(quán)意識進一步提高，人們對音樂的消費，已逐步開始走出免費依賴期。
2、蘋果對安卓陣營的認(rèn)知，并非零和心態(tài)。
這兩個陣營，一定會繼續(xù)并行。安卓的開放雖然充滿行業(yè)民主精神，但是過度、無節(jié)制的開放不可能造就出色的產(chǎn)業(yè)，水至清則無魚。事實上，幾年來，安卓陣營亂像叢生，它的平臺呈現(xiàn)矛盾：導(dǎo)致總量龐大的應(yīng)用，分散到各家平臺上，不但效能有限，開發(fā)者還賺不到錢。安卓市場的創(chuàng)新過于依靠集體無意識的力量，造成巨大的浪費，傳導(dǎo)到下游的硬件產(chǎn)業(yè)鏈，已經(jīng)出現(xiàn)環(huán)保問題。
其二、蘋果Swift 2開源，對iOS、OS X和Linux平臺都適用。仔細(xì)琢磨一下，未來，它是否能將安卓給OTT掉？
總之，蘋果已經(jīng)在操作系統(tǒng)、軟件領(lǐng)域走出了自身封閉的體系，這里面透露出一種自信，那就是蘋果認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容、應(yīng)用即服務(wù)，未來，依靠這一環(huán)節(jié)，它同樣能夠撬動產(chǎn)業(yè)。
大膽想一下，未來，蘋果敢不敢開放硬件入口，即將自己操作系統(tǒng)以及許多軟件積累授權(quán)給更多有實力的終端品牌，從而走向真正的服務(wù)驅(qū)動模式？
這個問題，我3年前在微博里提出過。當(dāng)然應(yīng)該還很早。因為，蘋果的優(yōu)勢就在于軟硬一體，匹配、優(yōu)化出色。如果軟件硬件分離，市場將會出現(xiàn)低品質(zhì)的方案，損害蘋果的口碑。但是，在一個硬件產(chǎn)業(yè)面臨摩爾定律魔咒的時期，硬件的軀殼相對成熟、穩(wěn)定，也不是不可想象。
當(dāng)然，蘋果是一家商業(yè)公司、上市企業(yè)，它有太多逐利的訴求。WWDC的效應(yīng)，就是能在未來幾個月驅(qū)動全球硬件產(chǎn)業(yè)資源，朝著它定義的互聯(lián)網(wǎng)、軟件及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)匯聚，最終在每年的下半年，形成一場硬件終端的消費狂歡。這一幕已經(jīng)反復(fù)出現(xiàn)多年。
無論如何，昨夜今晨的蘋果WWDC，透露著這家巨頭在硬件領(lǐng)域遭遇瓶頸后，開始尋求軟件與系統(tǒng)創(chuàng)新的突破，并由后者形成更大的成長驅(qū)動力。
硬件領(lǐng)域的創(chuàng)新，容易被感知，人們總喜歡看得見的創(chuàng)新，往往忽視那些不容看見的創(chuàng)新，WWDC傳遞著后一種。
大眾對于創(chuàng)新，確實更愿意看到從0到1的顛覆性變革。尤其是中國這類市場。在我看來，這恰恰透露著一種不太健康的思維。因為，唯有那些產(chǎn)業(yè)浮夸、根本不具有掌控力的區(qū)域，才往往期望某個領(lǐng)域一鳴驚人，實際上，最后局面總是力有不逮。因為，商業(yè)創(chuàng)新與運營不是百米賽跑，而是馬拉松比賽。在中國，我們看到太多一代拳王，很快淪落下去。中國人不缺智慧，也不缺頭腦，缺的是持之以恒，堅韌不拔的精神。我們的產(chǎn)業(yè)原始創(chuàng)新燒，還常常經(jīng)不住誘惑，太喜歡旁逸斜出了，很快就透支了有限的資源。
需要重新認(rèn)識蘋果的創(chuàng)新路徑。入口硬件終端的創(chuàng)新，在我看來，不是蘋果革命的部分，甚至是沒有壁壘的部分。在這個領(lǐng)域，在這個時代，它不可能具備將中國華為、小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開的能力，甚至很難甩開3個月。事實上，兩年來，中國本地手機企業(yè)在硬件上甚至有超越蘋果的勢頭。這不是夸張。要知道，全球代工企業(yè)、物料企業(yè)就那么多，蘋果若單純依靠這個，它沒有護城河。
蘋果真正的力量，就在于它的軟的部分，在于它持之以恒的系統(tǒng)創(chuàng)新力量。庫克去年曾強調(diào)了蘋果微創(chuàng)新的意義。我認(rèn)為，蘋果作為獨立生態(tài)系統(tǒng)，它在軟件與互聯(lián)網(wǎng)平臺上的靜悄悄、漸進式變革，比硬件的突變更具威懾力。就是說，微創(chuàng)新的蘋果，比革命的蘋果更可怕。
微創(chuàng)新絕不是縫縫補補的邊角料創(chuàng)新，而是一種系統(tǒng)化創(chuàng)新。沒有強大的微 創(chuàng)新平臺支撐，蘋果不可能具備如此縝密的力量，撬動整個產(chǎn)業(yè)鏈。
這個產(chǎn)業(yè)需要從0到1的突破，它確實能帶來巨大的解放。但是，過度夸大它，或者否定從1到2、3、4……100的微創(chuàng)新與迭代更新，會導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)雞血橫飛，心態(tài)膨脹，缺少定力，不愿從事那些日復(fù)一日的苦逼活計，總想一夜暴富，充滿賭博心態(tài)。
這可能是庫克所能給蘋果貢獻的軟文化的價值。他的性格可能更適合硬件工業(yè)遭遇瓶頸、蘋果系統(tǒng)與軟件開始發(fā)力的周期。我記得去年，他以一份宣言宣布出柜時，說過一句話，就是他的性取向，能讓他看到許多人看不到的領(lǐng)域。在我眼中，中性化的庫克，確實迎合了一個中性化的互聯(lián)網(wǎng)時代，這是一個融合的時代，它更需要幕后的軟性的創(chuàng)新力量。
當(dāng)然，庫克時代的蘋果，也很難避免過度迎合資本市場。
為了迎合投資人，2014年以來，蘋果使盡解數(shù)，不但從年初炒作到年尾，年中將股價1拆7，還落實600億美元股票回購，投資人一片狂歡。
如果要我說蘋果真正的風(fēng)險，我認(rèn)為就是這種為所謂投資人服務(wù)的趨勢，越來越露骨。當(dāng)它演變過頭，它會超越國家意志，架空主權(quán)，完全為資本服務(wù)。蘋果富可敵國的現(xiàn)金儲備，基本屬于無效率，過去它基本不并購，研發(fā)投入遠(yuǎn)低于微軟、IBM，靠著強大的模式以及海外有效的避稅游戲，簡直成了一個虛擬的國家。但這種為投資人綁架的格局一定會觸發(fā)國家、區(qū)域經(jīng)濟體、其他產(chǎn)業(yè)組織的警惕，而競爭者當(dāng)然也不會放過任何機會。蘋果的商業(yè)運營里，同樣隱含自己最危險的敵人。

對于作者的觀點是否正確，小湯我就不插嘴了，想來各位大牛，都是有著自己想法的人，小湯我就單純從開發(fā)者角度就swift2.0開源這件事，來大概扯一扯。

蘋果Swift 2開源，是否能將安卓給OUT掉？

蘋果Swift 2開源，對iOS、OS X和Linux平臺都適用。仔細(xì)琢磨一下，未來，它是否能將安卓給OUT掉？
實際上，作為一個戰(zhàn)斗在一線的開發(fā)者，在今年的春節(jié)過后，蘋果連續(xù)發(fā)布了Xcode6.1、6.2、6.3以及諸多beta版本，并推出了swift1.2后。
小湯我就早已知道，蘋果將要大力推動swift語言，并且還分享了一些swift開發(fā)的一些小知識，我也曾不止一次的和他人分享過我的這個觀點。

但是當(dāng)初的觀點還是比較稚嫩，大家普遍認(rèn)為，蘋果即便要大力推動swift開發(fā)，也不可能放棄以前使用Objective-C開發(fā)的程序，當(dāng)然，這點我是認(rèn)同的，OC和Swift混合開發(fā)是一件非常容易的事情，并且Xcode還能將Swift語言和OC語言進行一定程度上的直接轉(zhuǎn)化。

    但是，這不是重點！！！

重點（如有雷同，純屬巧合）：

通過蘋果這次的WWDC大會，Swift2.0的推出，Swift語言將要開源的消息的推出，Swift將對iOS，OS X和Linux進行很好的兼容消息的推出。我瞬間明白，我忽略了哪一點！！！

    也許，蘋果想要搶占安卓市場！

如果，我是說如果，我能夠用Swift開發(fā)安卓程序，那么，以后作為移動開發(fā)者，終于不需要那么痛苦了，公司只需要招上一批Swift開發(fā)者，然后就可以既開發(fā)安卓設(shè)備，又開發(fā)iOS設(shè)備了。。。（掩面淚奔中…）

p.s.在這里，還是得告知廣大的安卓程序員一點，如果有一天，真的可以同時開發(fā)安卓和iOS了，你會發(fā)現(xiàn)，搞這個還是蠻燒錢的。。。畢竟，一整套的iOS設(shè)備是要以萬為單位的，不然現(xiàn)在iOS也不會比安卓工資高那么一點了。。。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的苹果的WWDC背后有什么深意？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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