轉自http://erp.ctocio.com.cn/tzhb/357/7586357.shtml

作者: 鄭峰, 　出處:eNet硅谷動力

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　　企業的生產模式大致分為兩種，一種是接單式生產，一種是存貨式生產。對于接單式生產而言，MRP就有點殺雞焉用牛刀的感覺。故，有些ERP軟件設計出了針對接單式生產的LRP計劃，可以專門解決此類生產問題，同時，也能解決插單問題。

　　一、LRP基本運算邏輯

　　1、節假日的設置。一般企業，不可能一年365天，天天工作。所以，安排生產計劃，首先，要把節假日等設置好。

　　如圖，我們假設每個星期休息一天，星期天為休息日。在考慮生產計劃和采購計劃時，系統默認是安排生產計劃，考慮節假日;安排采購計劃時，不考慮節假日。

　　2、前置天數與檢驗天數。檢驗天數是指，一批貨生產完成或者供應商送料后，要花多少時間才能檢驗完成。前置天數是指我假設今天要求供應商到貨，則我要在什么時候告訴供應商，我要貨，即，我要在幾天前下采購定單。對于工單來說，就是為了保證工單在某日完成，則我應該提早幾天通知開工。這提前的天數，就是前置天數。

　　3、BOM和物料的結構和定義。在物料清單(BOM)和物料基本信息里，定義了一些計劃常用的信息。如前置天數、檢驗天數等，物料是采購件或著自制件等內容。

　　

　　了解，以上基本信息后，我們來舉個例子，看看如何來推算日期。

　　假設有一定單，要生產A100套，24日交貨。

　　1、如何計算A的完工日期呢?24日要交貨，則23日要入庫，而入庫之前，檢驗還要花一天時間，所以，22日必須完工。又因為，22日為節假日，所以，完工日期要提前一天，即21日完工。

　　2、如何計算A的開工日期呢?因為前置天數為3天，所以，A產品18日應該開工。

　　3、那B又該何時完工、開工呢?工單A在18日開工，則17日，自制件B必須到位;檢驗又要花二天時間，所以，B必須在15日完工。而15日為節假日，則必須在14日完工。同理，因為前置天數為5天，所以，必須在9日開工。

　　4、采購件C要什么時候入庫呢?因為工單A在18日開工，則17日采購件必須到位，又因為其檢驗要花一天，則交貨日期因為16日。而其前置天數為5天，則至少在11日就應該下訂單考慮供應商，我在16日，要這批貨。因為采購件是不扣除假期的，所以，在此處計算的時候，我們沒有扣除假期。

　　5、D、E為采購件，計算同C類似，這里由于時間關系，就不做具體描述了。你可以先自己計算一下，然后在系統里跑一遍，看看計算結果是否準確?”

　　“接下來，我們來看一下數量的計算。在講解數量計算前，我們先要知道什么叫做LRP運算的九大量。下面，我依次講解一下，這九個量要對比記憶、了解，才能弄清楚這幾個量之間的關系。

　　1、計劃銷售量。這是跟銷售預測模塊聯系起來的，是指還未完成的銷售預測數量。

　　2、計劃生產量，是指已經生成LRP生產計劃，還未生成工單的數量。

　　3、計劃采購量，是指已經生成LRP采購計劃，還未生成請購單的數量。

　　4、計劃領料量，是指要生產“計劃生產量”里規定數量的產品，需要領用多少材料?這在ERP中，有個專業的名詞，叫“相依需求”。

　　5、預計領料量，是指未完工工單，應領未領的材料數量。

　　6、預計生產量，是指未完工工單，還未完工的成品、半成品數量。

　　7、預計進貨量，是指已經采購，但還未入庫的材料數量。

　　8、預計銷貨量，是指未結束銷售定單，應銷未銷數量。

　　9、預計請購量，是指已經下了請購單，但是還沒有生成采購單的數量。

　　這九個量，構成了LRP運算的基礎。

　　我們仔細看一下，這九大量中，可以分為兩類，一類是可以使得庫存增加，另一類可以使得庫存減少，這兩類數據的差額，即為凈需求的數量，若考慮庫存，則把庫存數量減去，即為需采購或需生產的數量。我們分別舉一例子說明。

　　假設，我有產品，今年預計銷售2000套，已經銷售500套，則計劃銷售數量為1500;已經計劃要生產300套，但還未投產;該產品現在在生產線上有200套正在生產;庫存數量還有100套。

　　此時，我們跑一下LRP生產計劃，以銷售預測為來源，看看，還有生產多少套產品。我們可以套用以下這個模型：

　　出 計劃銷售 2000-500=1500

　　+ 計劃領料

　　+ 預計領料

　　+ 預計銷貨

　　減去

　　入 計劃生產 300

　　+ 計劃采購

　　+ 預計請購

　　+ 預計生產 200

　　+ 預計進貨

　　從以上這個模型我們可以看出，若不考慮庫存數量，則我們還要生產1000套產品，若我們考慮庫存數量的話，則還要生產900套產品。

　　假設， 現有一定單需要材料B 500KG，已經建立生產計劃，無其他生產計劃要用到此材料，則B材料計劃領料500KG;在采購計劃中，已經安排要采購B200KG;未完工工單中，還需領用材料B200KG;已經下采購單，但供應商還未送貨的B有100KG;生產部門已經下了請購單，但是，采購還沒有下給供應商的B有100KG。在，倉庫中，還有200KG的B庫存。

　　出 計劃銷售

　　+ 計劃領料 500

　　+ 預計領料 200

　　+ 預計銷貨

　　減去

　　入 計劃生產

　　+ 計劃采購 200

　　+ 預計請購 100

　　+ 預計生產

　　+ 預計進貨 100

　　則此時，通過LRP計算出來的凈需求為：300。若考慮庫存的200，則實際只需購買100KG的B即可。”

　　“LRP基本計算邏輯了解后，我們來看一下LRP具體的操作流程及注意點。這各個ERP之間，都是大同小異的，只是功能多少的差別而已。”

　　“操作流程的示意圖如下：

　　

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　　二、LRP作業重點

　　1、LPR計劃來源可以有多種，最常見的計劃工單和銷售訂單。

　　2、LRP生成生產計劃。

　　(1) 可以一對一生成，也可以選擇多張來源單據同時生成。但是，來源單據必須都審核過的。

　　(2) 若一張銷售訂單單身有多條記錄，則可以選擇，是整張訂單都生成生產計劃，還是就訂單單身的一條記錄生成生產計劃。

　　(3) 計劃批號自動生成，系統有張對應的表格，此表格保存這計劃批號對應的來源單號。

　　(4) 生產計劃的日期根據檢驗天數和前置天數推算，數量根據九大量的關系推算。

　　3、生產計劃調整

　　(1) 生產計劃單身又分幾個子單身，可以查詢不同的內容。包括：九大量關系表，相應需求表，生產計劃表。九大量關系表，反映即時的九大量關系，若發現生產數量有誤，可用此表檢查錯誤;相應需求表，是按BOM展開的需求，即工單的單身，此表只用來查詢，對此表做任何的修改，不會影響其他的操作;生產計劃表，可以查到要生產什么東西，生產多少數量，什么時候完工，預計什么時候開工等信息，此表可以做修改，下面的任何操作，都以此表的數據為準。

　　(2) 一般情況下，不建議在此對生產計劃進行調整。若發現計劃有錯誤，可以重新運行LRP生產計劃作業。

　　4、鎖定生產計劃

　　(1)系統很多地方都會用到“鎖定”功能，其主要作用如下：一是數據有更新或保留時，不會沖掉“鎖定”的數據，以供比較。如：我在生產計劃里，發現一筆生產計劃有誤，此時，我若把此筆生產計劃鎖定，重新用LRP生成生產計劃，則原來的生產計劃仍然存在，可以前后比較，找出正確的計劃，若不鎖定，系統發現來源單號相同，則會先刪除已經存在的一筆生產計劃，再生成一筆計劃。二是確定哪些單據要進行操作，如此處的“鎖定”生產計劃，就表示有哪幾筆生產計劃已經確定，可以轉換成生產訂單了。

　　5、發放LRP工單

　　(1)此處可以選擇發放全部生產計劃的工單呢，還是發放生產計劃已經鎖定的工單。

　　(2)是否合并。此選項是指是否對同品號的單據合并。如有兩個生產計劃，同品號，對此兩個生產計劃，要否合并成一張工單。若要合并，要注意一點，合并后的工單，不會有來源單號，也就失去了使用LRP的優點，故，一般是不建議合并。

　　(3)發放成功后，會清除“生產計劃調整作業”中的生產計劃信息，目的是為了防止相關計劃被重復生成及防止數據量過大，維護困難。若要查詢具體的信息，可以查詢“批次計劃檢索表”，此報表存儲了所有的LRP計劃，包括生產計劃和采購計劃，根據上面所說的“計劃批號”進行存儲。

　　6、維護工單，是對工單的相關信息進行修改，確認。這里要注意，若我們是按工單來生成LRP采購計劃的話，此處的生產數量、預計開工日期等數據的修改，會影響采購計劃的發放。

　　7、審核工單，對維護好的工單，進行審核。只有審核過的工單，才能領料，才能作為LRP采購計劃的發放來源。

　　8、利用LRP生成采購計劃

　　(1)此計劃的來源要注意：一是可以根據生產計劃調整作業中的信息得來，即生產計劃調整作業，若修改了相應的信息，如預計開工日，生產數量等內容，會影響此筆作業;二是不考慮生產計劃調整作業中的內容，數據直接來源于銷售訂單或工單，根據這些起源單據的內容推算。具體用哪種方案，是仁者見仁，智者見智。一般來說，企業剛開始上線或者計劃更改比較大的時候，建議用第一種方式;若企業生產計劃已經比較穩定，系統運行比較次數的話，可以采用第二種方式。

　　(2)其他功能跟利用LRP生成生產計劃類似，其采購日期，交貨日期根據前置天數和檢驗天數推算，數量根據九大量推算。

　　(3)計算數量時，可以選擇凈需求或者毛需求。凈需求就是指考慮九大量后在結合庫存數量得出的需求量，跟MRP里的凈需求量有一定區別;毛需求不考慮其他因數，只考慮生產數量和BOM里用料的多少。若選擇毛需求，還可以選擇要否生成凈需求量和九大量，作為決策的參考。

　　(4)還可以設置，是否考慮損耗率。這不同公司有不同的需求，有些公司把損耗率都轉移到供應商身上，規定供應商要送百分之幾的備品，這時，運算時就不用考慮損耗率。

　　9、采購計劃調整

　　(1)此跟生產計劃調整功能基本相同，只是多了一個按鈕，叫采購計劃維護。也就是說，系統建議再此處對采購計劃進行維護，而不建議，在生產計劃調整時，對生產計劃進行維護。

　　10、鎖定采購計劃，其功能跟鎖定生產計劃相同。

　　11、發放LRP采購單

　　(1)此處要說明一下，就是此處可以選擇是發放生成請購單，或者直接生成采購單。這要進行區分，原主要是跟客戶需求分不開。有些公司制度規定，一定要由請購單才能生成采購單。還有，可能由于有些物料沒有設置主要供應商，則在請購單中還可以進行維護。

　　(2)有時候，為了簡便起見，不走采購計劃，而直接從工單利用LRP生成采購計劃。

　　12、請購單、采購單日常維護。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的ERP软件针对接单式生产的LRP计划的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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