「软件项目管理」一文了解软件项目团队计划
生活随笔
收集整理的這篇文章主要介紹了
「软件项目管理」一文了解软件项目团队计划
小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.
一文了解軟件項目團隊計劃
- 序言
- 一、人力資源計劃
- 1. 團隊定義
- 2. 項目組織結構
- （1）職能型
- （2）項目型
- （3）矩陣型
- 3. 責任分配矩陣
- 二、項目干系人計劃
- 1. 干系人定義
- 2. 干系人識別
- 3. 干系人參與分類
- 4. 干系人參與評估矩陣
- 5. 干系人管理計劃
- 三、項目溝通計劃
- 1. 項目溝通的重要性
- 2. 項目溝通原則
- 3. 項目溝通過程
- 4. 項目溝通的方式
- 5. 溝通渠道
- 6. 項目溝通計劃編制
- 四、結束語
- 🛵專欄直通車
序言
在軟件項目中，其中一個尤為重要的計劃，它與人員有關，也就是軟件項目團隊計劃。
那么今天，我們一起來了解軟件項目中的團隊計劃。叮，一起來學習叭~
一、人力資源計劃
1. 團隊定義
- 團隊是一定數量的個體成員組織的集合；
- 包括自己組織的人、供應商、客戶等；
- 為一個共同的目標工作，協調一致，愉快合作；
- 最終開發出高質量的產品。
2. 項目組織結構
（1）職能型
圖例如下圖所示：
職能型優點：
- 可以充分發揮職能部門的資源集中優勢；
- 部門的專家可以同時為部門內不同項目使用；
- 同一部門便于相互交流 , 相互支援；
- 可以隨時增派人員；
- 可以將項目和本部門的職能工作融為一體。
職能型缺點：
- 客戶利益和和職能部門利益會發生沖突；
- 資源平衡會出現問題；
- 權利分割不利于各個職能部門的交流和團結協作；
- 行政隸屬關系使得項目經理沒有充分的權利。
（2）項目型
圖例如下圖所示：
項目型優點：
- 項目經理對項目可以負全責；
- 項目目標單一，可以以項目為中心,有利于項目順利進行；
- 避免多重領導；
- 組織結構簡單，交流簡單，快速。
項目型缺點：
- 資源不能共享；
- 各個獨立的項目處于相對封閉狀態，不利于公司政策的貫徹；
- 對項目組織的成員缺少一種事業上的連續性和安全感；
- 項目組織之間處于分割狀態，缺少信息交流。
（3）矩陣型
圖例如下圖所示：
矩陣型優點：
- 專職的項目經理負責整個項目，以項目為中心；
- 公司的多個項目可以共享各個職能部門的資源；
- 即利于項目目標的實現，又利于公司目標方針的貫徹；
- 項目成員的顧慮減少了。
矩陣型缺點：
- 容易引起職能經理和項目經理權力的沖突；
- 資源共享也能引起項目之間的沖突。
3. 責任分配矩陣
責任分配矩陣（RAM），即 Responsibility Assignment Matrix ，即用來對項目團隊成員進行分工，明確其角色與職責的有效工具 。
二、項目干系人計劃
1. 干系人定義
能影響項目決策、活動或者結果的個人、群體或者組織，以及會受到或者自認為會受到項目決策、活動或者結果影響的個人、群體或者組織。
2. 干系人識別
識別出干系人，分析和記錄他們的相關信息。（聯絡信息、他們的利益、參與度、影響力、以及對項目成功的潛在影響）
3. 干系人參與分類
- 不知曉 —— 對項目和潛在影響不知曉；
- 抵制 —— 知曉項目和潛在影響，抵制變更；
- 中立 —— 知曉項目，既不支持，也不反對；
- 支持 —— 知曉項目和潛在影響，支持變更；
- 領導 —— 知曉項目和潛在影響，積極致力于保證項目成功。
4. 干系人參與評估矩陣
矩陣如下：
| 干系人1 | C | D | |||
| 干系人2 | C | D | |||
| 干系人3 | DC |
其中，C 表示目前的參與程度， D 表示需要的參與程度。
5. 干系人管理計劃
干系人計劃如下表所示：
| 干系人1 | 不支持 | 支持 | 定期拜訪 | |||
| 干系人2 | 中立 | 支持 | 定期拜訪 | |||
| 干系人3 | 支持 | 支持 | 定期拜訪 | |||
| …… | …… | …… | …… |
三、項目溝通計劃
1. 項目溝通的重要性
對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。
2. 項目溝通原則
項目溝通原則有以下幾點：
- 及時性
- 準確性
- 完整性
- 可理解性
3. 項目溝通過程
項目溝通過程如下圖所示：
4. 項目溝通的方式
有以下五種：
- 書面溝通和口頭溝通
- 語言溝通和非語言溝通
- 正式溝通和非正式溝通
- 單向溝通和雙向溝通
- 網絡溝通
5. 溝通渠道
如下圖所示：
6. 項目溝通計劃編制
溝通計劃是確定誰需要信息，需要什么信息，何時需要信息，以及如何將信息分發給他們。 如下圖所示：
四、結束語
到這里，關于軟件項目的團隊計劃就介紹完畢啦！希望對大家有幫助~
🛵專欄直通車
軟件項目管理👉https://juejin.cn/column/7024826582841688077
總結
以上是生活随笔為你收集整理的「软件项目管理」一文了解软件项目团队计划的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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