日韩性视频-久久久蜜桃-www中文字幕-在线中文字幕av-亚洲欧美一区二区三区四区-撸久久-香蕉视频一区-久久无码精品丰满人妻-国产高潮av-激情福利社-日韩av网址大全-国产精品久久999-日本五十路在线-性欧美在线-久久99精品波多结衣一区-男女午夜免费视频-黑人极品ⅴideos精品欧美棵-人人妻人人澡人人爽精品欧美一区-日韩一区在线看-欧美a级在线免费观看

歡迎訪問 生活随笔!

生活随笔

當前位置: 首頁 > 编程资源 > 编程问答 >内容正文

编程问答

软件项目组织管理(一)项目管理概述

發布時間:2023/12/4 编程问答 34 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 软件项目组织管理(一)项目管理概述 小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.

文章目錄

  • 什么是項目
  • 項目的特征
  • 項目的組成要素(三維約束)
  • 什么是項目管理
  • 什么是IT項目
  • 什么是軟件項目管理
  • 項目管理的目標(項目成功的標志)
  • 軟件項目失敗的原因
  • 活動的3個基本特點
  • 人類活動分為兩種類型
  • 作業和項目的區別(必考)
  • 項目管理和作業管理
  • 什么是利益相關者
  • 項目群
  • 項目群管理
  • 項目組合管理
  • 項目經理
    • 項目經理的作用
    • 項目經理的職責
    • 項目經理應掌握的技能
  • 項目管理發展階段
  • 項目管理知識體系
    • 九大知識領域

什么是項目

項目就是為創造一件獨特的產品、一項服務或者一種結果而進行的臨時性努力。

項目的特征

  • 目的性
  • 一次性:不存在完全相同的項目
  • 需要資源
  • 整體性
  • 臨時性
  • 不確定性:目標的復雜性和可變性
  • 多變性:資源需求動態、多變、不確定
  • 過程性:隨著發展逐漸細化明晰
  • 具有發起人

項目的組成要素(三維約束)

  • 范圍
  • 時間
  • 成本

什么是項目管理

以項目為對象的系統管理方法。通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

什么是IT項目

包括使用硬件、軟件或者網絡來創造一件產品、一項服務或者一種結果而進行的一次性努力。

什么是軟件項目管理

軟件項目管理是為了是軟件項目能夠按照預定的范圍、成本、進度、質量順利完成,而對范圍、費用、時間、質量、人力資源、 風險、采購等進行分析和管理的活動。

軟件項目管理屬于IT管理范疇,是IT項目管理的一個核心部分。

項目管理的目標(項目成功的標志)

滿足利益相關者的需求。

軟件項目失敗的原因

  • 軟件項目的復雜性
  • 缺乏合格的軟件項目管理人才
    • 缺乏有效的項目管理是導致軟件項目失控的直接原因。

活動的3個基本特點

  • 目的性:為了達到預期的目的而活動
  • 依存性:分工越來越細,依存越來越緊密
  • 知識型:在實踐與經驗中學習,形成知識體系

人類活動分為兩種類型

  • 作業:連續不斷、周而復始的活動
  • 項目:臨時性的、一次性的活動

作業和項目的區別(必考)

項目作業
獨一無二重復的
有限時間無限時間(相對)
革命性的改變漸進性改變
項目之間不均衡均衡
目標之間不均衡均衡
資源需求多變資源需求穩定
柔性的組織穩定的組織
效果性效率性
以達到目的為宗旨以完成任務、指標為宗旨
風險和不確定性經驗性

項目管理和作業管理

  • 項目管理——創新性、追求效果:通過不完全確定的過程、在確定的期限內生產出不完全的產品。
  • 作業管理——慣例性、追求效率:作業管理結構需以任務定義為基礎來建立,以便進行時間、費用和人力的預算控制,并對技術、風險進行管理。

什么是利益相關者

參與項目或受項目影響的個人或組織。
主要項目利益相關者:

  • 項目經理
  • 客戶
  • 項目執行組織
  • 項目團隊成員
  • 項目發起方、出資方

項目群

多個相互關聯項目的集合。
特征

  • 相互關聯
  • 項目相互之間有一定相似性

項目群管理

一組相互關聯的項目,使用協同方法進行管理以獲得收益并進行控制。

項目組合管理

對由項目和項目群有機組合的整體所開展的管理。
目的:實現組織戰略和愿景。
項目管理和項目組合管理之間最主要的區別在于各自的目標上:項目管理達到戰術目標(更具體、時間短),項目組合管理達到戰略目標(強調組織的長期目標)。

項目經理

項目經理的作用

從整體上綜合運用各領域的知識以成功實現項目的運作。

項目經理的職責

在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容,并使客戶滿意。

項目經理應掌握的技能

  • 項目管理知識體系
  • 應用領域相關知識、標準和規則
  • 項目環境知識
  • 一般管理知識和技能
  • 軟技能/人際關系技能和領導技能
    • 人際關系技能
    • 領導能力
    • 善于傾聽
    • 正直、道德、堅定
    • 善于建立信任關系
    • ……

項目管理發展階段

  • 傳統項目管理:著重在項目實施環節,站在實施方的立場上,分析如何才能更好地完成項目。
  • 現代項目管理:注重人的因素,注重顧客,注重柔性管理。追求的是使項目參與方都得到最大的滿意及項目目標的綜合最優化。基本理念是多贏。

項目管理知識體系

九大知識領域

  • 項目集成管理
  • 四大核心知識領域
    • 范圍管理
    • 時間管理
    • 成本管理
    • 質量管理
  • 四大輔助知識領域
    • 人力資源管理
    • 溝通管理
    • 風險管理
    • 采購管理

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目组织管理(一)项目管理概述的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯,歡迎將生活随笔推薦給好友。