文章目錄

• 系統方法
• 系統管理三維模型
• 組織環境
• 組織的四個框架
• 組織的結構
• 項目生命周期
• 管理評審
• 虛擬團隊
• 什么是過程
• 項目管理過程組

系統方法

項目管理工作需要采取系統的方法，描述在解決復雜問題時所需的整體性和分析性方法。

• 系統哲學：將事情作為系統考慮的整體模型
• 系統分析：解決問題的方法
• 系統管理：解決與系統創建、維持和變更相關的業務、技術和組織問題

系統管理三維模型

• 業務
• 組織
• 技術

組織環境

• 環境：組織外部存在的一切客觀因素和條件
• 組織：按照一定目的、任務和形式加以編制的群體
• 組織環境：存在與組織外部，和組織密切聯系，決定組織存在和發展的自然、經濟、技術、政治、社會的各種因素和條件的總和。任何一個組織都離不開外部因素和條件而獨立存在。

組織的四個框架

• 結構框架：解決組織結構化的問題，著眼于不同部門的角色、責任，滿足最高管理層設定的目標和政策。重點用于協調、控制。
• 人力資源框架：重點在于促成組織需求和個人需求之間的平衡與協調
• 政治框架：處理組織和人的政治問題。沖突和權力是中心問題
• 標志框架：指與事件相關的符號和含義

組織的結構

• 職能型：職能經理向CEO匯報
• 項目型：項目經理對CEO負責
• 矩陣型：介于兩者之間，需要向兩個或多個上級匯報
  • 弱矩陣
  • 平衡矩陣
  • 強矩陣
    
    
    
    
    

項目生命周期

是項目階段的集合。

• 概念：為什么要做？做什么？
• 開發：怎么做？誰來做？
• 實施
• 收尾
  前兩個階段主要工作是制定計劃，稱為項目可行性階段；后兩個階段主要開展實際工作，稱為項目獲取階段。

管理評審

每個項目在繼續下一階段之前，都必須順利通過本階段和前面每個項目階段的管理評審。又被稱為退出階段或終止點。
重要性
評審的目的是判斷項目是否應該繼續、重新定位或終止，對后階段的工作起指導性作用。

虛擬團隊

是虛擬組織中一種新型的工作組織形式，是一些人由于具有共同理想、共同目標或共同利益，結合在一起所組成的團隊。
優勢：低成本、高效率，節約資源，成員優秀。

什么是過程

是為實現某個特定目標而進行的一系列活動

項目管理過程組

在項目生命周期的每個階段都存在項目管理過程組。

• 啟動過程：識別、評價、確定、開始一個新的項目或者開始生命周期新的階段的過程。
  成果：（開始階段啟動過程）形成一個項目章程，選擇一位項目經理；（其他階段啟動過程）對階段進入條件的評估和確認。
• 計劃過程：制定和維護一個可執行的計劃，保證項目滿足組織要求。
  成果：工作分解結構和范圍說明書、項目進度和項目成本估計。
• 實施過程：協調人力和其他資源來執行項目的計劃，以產生項目或項目階段的產品、服務或結果。
  與其他過程組進行交叉，消耗最多的資源。
  成果：項目實際工作的交付。
• 監控過程：有規律地測量和監視項目進程以保證項目團隊能夠滿足項目目標。
  成果：通過交付滿足三維約束的項目來成功完成項目。
• 收尾過程：對項目或項目階段的正式驗收。
  成果：工作的正式驗收、總結性文件的編寫。

實施過程占用最多時間，計劃過程次之，啟動和收尾占用最少時間。
計劃和監控過程組貫穿所有9個知識領域。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目组织管理（二、三）项目管理与信息技术环境、项目管理过程组的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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