《首席執(zhí)行官》觀后感

以下是我看完電影《首席執(zhí)行官》后，根據(jù)課上所學(xué)及網(wǎng)上查詢相關(guān)內(nèi)容而做出的總結(jié)及感悟。
該影片講述的是在凌敏的帶領(lǐng)下青島電冰箱廠從欠債一百四十七萬瀕臨倒閉到成為“中國海爾、世界海爾”的故事。在這段歷程中“海爾集團(tuán)”經(jīng)過了名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段、多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段、國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段、全球化品牌發(fā)展階段四個階段，經(jīng)歷了一個又一個的艱難險阻，最終將“中國海爾”這個品牌推向世界。我對影片從管理人員的決策企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化這三個方面進(jìn)行了總結(jié)。
在影片開頭凌敏作為“第四任廠長”接手了青島海爾電冰箱廠，他為了將該廠“復(fù)活”第一步不是去大量地產(chǎn)出銷售，而是第一時間去國外（德國）引進(jìn)了先進(jìn)的電冰箱生產(chǎn)線，請德國專家到廠內(nèi)指導(dǎo)、教授員工們先進(jìn)的技術(shù)，組織專業(yè)的培訓(xùn)，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量打造高標(biāo)準(zhǔn)的電冰箱。影片中有一段是凌敏帶頭砸毀76臺有質(zhì)量缺陷的電冰箱，這些冰箱總價值二十多萬元，對當(dāng)時的海爾電冰箱廠來說是一筆很大的資金。而凌敏為了喚醒員工們的“質(zhì)量”意識，帶頭砸毀了這些冰箱，并且制訂了“6S”大腳印，讓每天出現(xiàn)紕漏的員工站在上面進(jìn)行反省，且車間主管負(fù)主要責(zé)任。這次事件不僅為海爾的“質(zhì)量為上”奠定了基礎(chǔ)，更是讓“海爾文化”開始萌芽。
凌敏準(zhǔn)備投資建設(shè)海爾工業(yè)園時說過“一個企業(yè)除了集體智慧還要果斷決策”。冰箱廠的一窮二白到在海外市場擁有一定地位，都離不開凌敏的遠(yuǎn)見和決策。從高價引進(jìn)德國先進(jìn)的電冰箱生產(chǎn)線到抓住改革開放的機(jī)會建設(shè)海爾工業(yè)園，再到實(shí)施多元化戰(zhàn)略最后決定進(jìn)軍外國市場，都離不開領(lǐng)導(dǎo)者謹(jǐn)慎的決策和長遠(yuǎn)的目光。就像課上老師所說的“正確的決策決勝千里”。決策不是一個草率的決定，而是經(jīng)過調(diào)查研究深思熟慮并且抓住社會機(jī)遇的決定，例如海爾建設(shè)工業(yè)園時抓住了當(dāng)時改革開放的機(jī)遇，品牌全球化抓住了中國加入WTO的機(jī)遇。
關(guān)于海爾發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。到2002年為止也就是影片的播出時間，海爾的發(fā)展一共分為四個階段，即：打造品牌階段、實(shí)施多元化階段、國際化戰(zhàn)略階段、全球化戰(zhàn)略階。在海爾剛剛起步時并沒有立刻實(shí)施多元化，而是先創(chuàng)造出“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、低價格”的電冰箱，采用低成本擴(kuò)張方式先在國內(nèi)創(chuàng)造品牌知名度，從而為之后實(shí)施多元化打下市場基礎(chǔ)，公司逐漸強(qiáng)大后便開始進(jìn)軍海外市場。最先進(jìn)入的是法國市場，在影片中重點(diǎn)講述了“年輕人才”對企業(yè)發(fā)展的影響，青年人才才是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的動力，是創(chuàng)新的原型。
海爾的企業(yè)文化也是海爾在永遠(yuǎn)變化的市場上保持著活力的原因所在，其中海爾文化的核心就是“創(chuàng)新”。它伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界。他們以“創(chuàng)中國的世界名牌”為目標(biāo)不斷的創(chuàng)新開拓，為民族爭光。這個目標(biāo)也把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求相結(jié)合，讓每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個人的價值追求，這也是整個企業(yè)一直存在創(chuàng)新活力的原因。

——合肥學(xué)院人工智能與大數(shù)據(jù)學(xué)院20級信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)何壯壯

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的2002版《首席执行官》观后感及总结的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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