一、準備技術型簡歷

簡歷是你進??試的敲?磚，也是留給意向公司的第?印象，所以這個很重要，必須在這上?做?了?章，?份優秀的?試簡歷是整個?試成敗的重中之重，我們要認真準備簡歷才能保證簡歷不被刷掉。

簡歷通常有這?部分構成:

基本資料

專業技能

?作經歷

項?經歷

教育背景

1. 準備簡歷模板

萬事開頭難，簡歷的編寫如果從頭開始需要浪費很多時間，其實最快速也最聰明的辦法就是先找?份還不錯的簡歷模板，之后只需要填寫信息即可。

簡歷模板的選擇很講究，有些簡歷基本不看內容就會被刷掉，這些簡歷?般會對?試官進?視覺攻擊，讓簡歷給?試官的第?印象就是反感。

有兩種令人反感的簡歷模板:

• ?種是經典簡歷模板，真是堪稱經典，配??較魔幻，加上表格類的簡歷屬于low到底端的簡歷類型，基本上掃?眼就扔了，這種簡歷只需要3秒鐘就能被?試官扔到垃圾堆；
• 另?種是設計感??的簡歷模板，這種簡歷設計感??，這五顏六?的配?能亮瞎?試官的雙眼，這種花?胡哨的簡歷同樣也是3秒鐘沉到垃圾堆底部的簡歷。

以上兩類簡歷模板堪稱?試官殺?，只要?了上述兩類模板，絕對連讓?試官看第?眼的興趣都沒有。?試官篩簡歷要的是?效、清晰、內容突出，不管是HR還是技術?試官都想在最快速的情況下看到有效信息，你眼中所謂的『視覺效果』在別?眼?就是『視覺噪?』或者『視覺垃圾』，嚴重影響看簡歷的?情和尋找有效信息的速度。

2. 準備個?信息

個?信息部分主要包括姓名、電話、電子郵箱、求職意向，當然這四個是必填的，其它的都是選填，填好了是加分項，否則很可能減分。

接下來才是重點：

博客：如果準備?個基本沒有更新的博客或者沒有任何貢獻的github，那么給?試官?種為了放上去?放上去的感覺，這基本上就是在跟?試官說『這個候選?平時根本沒有總結提煉的習慣』，所以如果有?期維護的github或者博客?定要放上去，質量好的話會?常有?，如果沒有千萬別放。

學歷：如果你的學歷是專科、?中畢業之類的，還寫在簡歷頭部強調?遍，這就增加了簡歷被刷的?率，如果是研究?或者985211學歷可以寫，突出?下學歷優勢，本科學歷在技術?試領域基本上敲?磚級別的，沒必要寫。

年齡：如果是?齡程序員，尤其是還在求?份低端崗位的時候千萬別寫，?個?齡程序員在求職?個中低端崗位，說明這些年基本原地踏步，還不能加班，到這?基本上此簡歷就涼了?半了。

照?：形象優秀的可以貼，尤其是形象優秀的?程序媛，其它的最好不要貼，如果要貼的話，最好是貼那種PS過的?常職業的證件照。

3. 準備專業技能

對于程序員的專業技能其實就是技術棧，對于??的技術棧如何描述是個很難的問題，?如什么算是精通？什么算是了解？什么是熟悉？

關于對技術技能的描述有很多種，這?只講三種的了解、熟悉、精通：

• 了解：使?過某?項技術，能在別?指導下完成?作，但不能勝任復雜?作，也不能獨?解決問題。
• 熟悉：?量運?過的某?項技術，能獨?完成?作，且能獨?完成有?定復雜度的?作，在技術的應?層?不會有太?問題，甚?理解?點原理。
• 精通：不僅可以運?某??技術完成復雜項?，?且理解這項技術背后的原理，可以對此技術進??次開發，甚?本身就是技術源碼的貢獻者。

以Vue框架為例，如果可以?vue寫簡單的??，單獨完成某?個??的開發，但是?法脫離公司腳?架?作，也?法獨?從0完成?個有?定復雜度的項?，只能稱之為了解。

如果有?量運?vue的經驗，有從0獨?完成?定復雜度項?的能?，可以完全脫離腳?架進?開發，且對vue的原理有?定的了解，可以稱之為熟悉。

如果?vue完成過復雜度很?的項?，?且?常熟悉vue的原理，是vue源碼的主要貢獻者，亦或者根據vue源碼進?過魔改（?如mpvue），可以稱得上精通。

那么有兩個坑是候選?經常犯的，雜和精，這種兩個坑?量集中在應屆?和剛畢業沒兩年的新?身上，其主要特點是急于表現?我、對技術深度與?度出現?知?導致的過度?信。

?先說雜，?如要應聘?個Java后端，??實實把??的java技術棧寫好就?了，強調?下??擅?什么即可，最好專精某領域?如?并發、?可?等。這時?些簡歷?要給??加戲，??會的不會的?股腦往上堆，什么逆向、密碼學、圖形、驅動、AI都要體現出來，越雜越好，這種簡歷給?的印象就是個什么都不懂的半吊?。

再說精，?個剛畢業的應屆?，出來簡歷就各種精通，精通Java、精通Java虛擬機、精通spring全家桶、精通kafka等等，這種簡歷是不會沒頭沒腦投過來的，這種在?學?就精通各種的天才早被他的各種學?介紹進了??或者外企做某某Star重點培養了，往往看到的這種也是半吊?。

4. 準備?作經歷

?作經歷本身不?花太多筆墨去寫，?試官主要想看的就是每段?作經歷的持續時間、在不同公司擔任的職責如何、是否有??的?作經驗等。

那么什么簡歷在這?給?試官減分呢？

• 頻繁跳槽：?如三年換了四家公司，每個公司呆的時?不要超過?年；
• 常年初級崗：?如?作五六年之后依然在完成?些簡單的項?開發；
• 末流公司經歷：在技術招聘屆，??的優先級最??如BAT、TMD甚?微軟、?歌等外企，知名度獨?獸其次，?般的互聯?公司排在第三，就是?作中?型的互聯?公司?般?家叫不上名字，排在最后的就是外包和傳統企業的經歷；

（1）所以，如果你有頻繁跳槽的經歷怎么辦？在本公司??實實等到滿?年再跳槽。

（2）如果常年初級崗怎么辦？想辦法晉升或者參與?些業界知名項?，再或者寫?個有?定復雜度的私?項?。

（3）如果有末流公司經歷怎么辦？如果是很久以前的末流公司經驗可以直接不寫，也沒?在乎你很早之前的?作經歷，如果你現在就在末流公司，趕緊想辦法跳槽，去不了??，去?知名的互聯?公司也算是勝利?逃亡了。

5. 準備項?經歷

項?經歷不管對于社招還是校招都是重中之重，很多時候成敗就在于項?經歷這塊，?個普通本科可以通過優秀的項?經歷逆襲985，?個??的員?也可以獲得??的?試機會。 但是必須要說?下項?經歷的編寫很講究，這是為后??試部分鋪路的絕佳機會，也是直接讓你的簡歷撲街的重點淪陷區域。

先來看簡歷中項目經歷的坑。

（1）切忌流?賬寫法

項?經歷流?賬寫法是絕?多數簡歷的通病，通篇下來就講了?件事『我?了啥』。

?部分簡歷卻是這樣的：

?Vue、Vuex、Vue-router、axios等技術開發電商?站的前端部分，主要負責??、店鋪詳情、商品詳情、商品列表、訂單詳情、訂單中?等相關??的開發?作，與設計師與后端配合，可要?度還原設計稿。

這個描述有什么問題？ 其實看似也沒啥問題，但是這種流?賬寫法太多了，完全?法突出??的優勢展現??的能?。項?經歷是考察重點，?試官想知道候選?在?次項?經歷中扮演的??、負責的模塊、碰到的問題、解決的思路、達成的效果以及最后的總結與沉淀。

?上?的描述只顯示了我?了啥，所以這種項?描述?乎是沒意義的，因為對于?試官??他看不到有效信息，沒有有效信息的項?描述基本就沒價值了，如果這個時候你還沒有??經歷或者名校背書，基本上也就涼了。

（2）切忌堆積項?

堆積項?這種現象往往出現在沒有什么優秀項?經歷的簡歷身上，候選?企圖以數量優勢掩蓋質量的劣勢，其實往往適得其反，項?經歷的?欄最好放2-3個項?，?常優秀的項?可能放?個就?夠了，舉個極端例?如果有?天尤?溪寫簡歷，其實只需要在項?經歷那些??Vue.js作者就?了,當然,他并不需要投簡歷。

有?些項?切忌放上去:

• demo級項?：很多簡歷居然還在放?些仿xx官?的demo，這是??的減分項，有?些則是東拼?湊抄了?些框架 的源碼搞了個玩具項?，也沒有任何價值。
• 爛?街的項?：這種以vue技術棧的為最，由于視頻?站的某?課程流?，導致?量的仿餓了么、仿qq?樂、仿美 團、仿去哪?，同樣Java的同學也是仿電商?站、仿?眾點評等等，?份簡歷5份?模?樣的項?，你是?試官會怎么想。
• 低質量的開源項?：?個?原則就是低star的盡量別放（除?是?質量代碼的冷?項?），?期棄坑的也不要放，不要為了湊數量把低質量的項?暴露出來，好好藏著。

如果只放兩個項?，最好的搭配是?個公司內部挑?梁的項?和?個社區內的開源項?，后者之所以可以占據?席之地，是因為通過你的開源項?，?試官可以通過commit完整看到你的創造過程，?如?程化建設、commit規范、代碼規范、協作?式、代碼能?、溝通能?等等，這甚???試都有?，沒有?開源項?更能展示你綜合素質的東?了。

（3）切忌放虛假項?

?個項?做沒做過只要是有經驗的?試官?問便知，如果你真的靠假項?忽悠過了?試，那這個公司?成也有問題，?才把關不過硬，你可以想象你的隊友都是什么?平，在這種公司?成?價值也不?。好，如果你說實在沒項?可寫了，我只能造假了，那么你應該想?下這多層追問。

?如你說你優化了?個前端項?的?屏性能，降低了?屏時間，那么?試官對這個性能優化問題會進?深挖，來考察候選?的實際?平：

• 你的性能優化指標是怎么確定的？平均下來時間減短了多少？
• 你的性能是如何測試的？有兩種主流的性能測試?法你是怎么選的？
• 你是根據哪些指標進?針對性優化的？
• 除了你說的這些優化?法還有沒有想過通過xx來解決？
• 你的這個優化?法在實際操作中碰到過什么問題嗎？有沒有進?步做過測試？
• 我們假設這么?種情況，?如xxxx，你會這么進?優化？

?試官多層追問的邏輯是這樣的：了解背景 -> 了解?案 -> 深挖?案 -> 模擬場景

?先得了解你性能優化的指標如何，接著需要了解你是這么測試的指標、再怎么進?針對性優化的，再接著提出?些其它解決?案考察你對優化場景的知識儲備和?案決策能?，最后再模擬?個其它的業務場景，來考察你的技能遷移能?，看看是否是對某塊領域有?定的了解，?不是只針對某個項?。

如果要真的在?試現場對答如流，那么?定是在某?塊領域有?定知識儲備的?，不是隨隨便便搞個項?就能蒙混過關的。

（4）合格的項?經歷

合格的項?經歷必須要有以下?點：

• 項?概述
• 個?職責
• 項?難點
• ?作成果

如果不怕字太多，還可以選擇性加?解決?案、選型思路等，但是由于篇幅限制和為?試鋪墊就不太建議寫得太多。

項?概述的?的是讓?試官理解項?，不是每個??試官都做過你的那種項?，所以需?個簡述?便?試官理解。

個?職責就是告訴?試官你在本項?中扮演的??，是領導者？主導者？還是跟隨者，你負責了哪些模塊，承擔了多?的?作量，以此來評估你在團隊中的作?。

項?難點的?的在于讓?試官看到你碰到的技術難題，?便后續?試對項?進??系列討論。

?作成果就很明顯了，?試官需要看到你在做了上述?作到底達成了什么成績，這個時候最好以數據說話，?如訪問量、?屏時間等等。

這個時候也切忌?篇?論，把技術細節都寫上去，甚?還寫了?路歷程的都是?忌，???篇幅太?會造成視覺混亂，另????試官想看到的是簡歷，不是技術總結，?試官要?對上百份簡歷沒那么時間來看你?篇?論，?篇?論?可以在?試中展開。

最好的?法就是???字簡單得說清楚即可，反正項??的時候會問到，到時候把準備的內容講給?試官，掌握?試的主動權就是從項?經歷這?欄中開始。

6. 其他

（1）教育背景

應屆?可以寫得更詳細?點，?如績點排名怎么樣，有沒有突出的科?，社招就不要寫太多了，簡單的?學時間、學校、專業即可，?且寫最?學歷即可，沒必要從初中就開始寫學歷流?賬，沒有?看的。

（2）注意事項

• ?我評價不建議寫：技術?試?乎沒?看你的?我評價，連?試技術問題都嫌『talk is cheap show me the code』，你的?我評價除了占篇幅沒啥?處，充其量算是?試官的?擾信息。
• 簡歷封?千萬別搞：這都是?些簡歷制作?站騙?戶付費的伎倆，不僅是互聯??業，其它?業我也沒?過要簡歷封?這種??操作的。
• 證書不建議寫：應屆?可以酌情考慮弄個六級證書什么的，對于社招??，列?堆證書甚?是減分項，國內的各種證你也懂的，是有多不?信才淪落到靠?堆證書來證明??的價值。
• 千萬別?技能圖表：?先?90分、80分來評價??的技術本身就沒有什么說服?，也不可能這么精準，?且什么是90分、什么是80根本就沒有?個公論，所以??般的?較通?的熟悉、精通描述即可，千萬別加戲，?試官或者HR沒那么多閑?夫去理解你的圖表，??實實按最通??效的?式描述??的技術棧。
• 簡歷最好??：程序員?不是設計師有時候需要作品呈現，如果簡歷超過???定是出問題了，項?、技術棧描述太多太雜占據了?量篇幅。

二、面試前的準備

1. 利用腦圖來梳理知識點

對于統一校招類的面試，要重點梳理前端的所有知識點，校招面試一般是為了做人才儲備，所以看的是候選人的可塑性和學習能力；對于社招類面試，則看重的是業務能力和 JD 匹配程度，所以要針對性地整理前端知識點，針對性的內容包括：項目用到的技術細節、個人技能部分需要加強或提升的常考知識點。

所以，不僅僅簡歷要針對性地來寫，知識點也要根據自己的經歷、準備的簡歷、公司和職位描述來針對性地梳理。

基礎知識來自于自己平時的儲備，一般對著一本系統的書籍或者自己平時的筆記過一遍即可，但是提到自己做到的項目是沒有固定的復習套路的，而且圍繞項目可以衍生出來各種問題，都需要了解，項目講清楚對于候選人也特別重要。基礎是固定的，任何人經過一段時間都可以學完的，但是項目經歷是實打實的經驗。

對于項目的復習和準備，建議列思維導圖（腦圖），針對自己重點需要講的項目，列出用到的技術點（知識點），介紹背景、項目上線后的收益以及后續優化點。這是第一層，第二層就是針對技術點（知識點）做各種發散的問題。

注：JD（job description），是指職位描述，是其縮寫。一般在招聘中，最常用到的意思就是崗位介紹和工作職責描述的意思。

2. 收到面試邀請后的準備

當有公司邀請我們去面試的時候，應該針對性地做一些功課。

（1）了解部門和團隊

了解部門做的事情，團隊用的技術棧，前文提到這部分信息一般從 JD 當中就可以看到，如果 JD 并沒有這些信息，那么可以根據面試的部門搜索下，總會找到一些零星的信息，如果實在沒有任何信息，就準備崗位需要的通用技術。

（2）了解面試官

通過邀請電話或者面試邀請郵件，可以找到面試官信息。通過這些信息查找面試官技術博客、GitHub 等，了解面試官最近關注的技術和擅長的技術，因為面試官往往會在面試的過程中問自己擅長的技術。

三、面試的注意事項

技術?試通常?少三輪:

基礎?試: 主要考察對崗位和簡歷中涉及到基礎知識部分的提問,包括?部分算法和場景設計的?試題,這??可能會涉及現場coding。

項??試: 主要考察簡歷中涉及的項?,會涉及你項?的相關業務知識、扮演??、技術取舍、技術攻堅等。

HR?試: 這??通常是HR把關,主要涉及?為?試,考察候選?是否價值觀符合公司要求、?作穩定性如何、溝通協作能?如何等。

當然，對于初級崗或者校招?會涉及?輪筆試，相當多的公司會在現場?之前進??輪電話?試，?的是最快速有效地把不符合要求的候選?篩除，對于個別需要跨部?協作的崗位會涉及交叉?試，?如前端候選?會被后端的?試官?試，?些有管理需求的崗位或者重要崗位可能會涉及總監?試或者vp?。

??個正常的技術?試流程(以項??為例)分為?致三個部分:

?我介紹

項?(技術)考察

向?試官提問

那么該如何準備技術?試,如何在?試中掌握主動權呢?

1. ?我介紹

?乎所有的?試都是從?我介紹這個環節開始的，所以我們得搞清楚為什么?我介紹通常作為?個?試的開頭。

（1）為什么需要?我介紹

?先，有?個很普遍的問題就是?試官很可能才剛拿到你的簡歷，他需要在你?我介紹的時候快速瀏覽你的簡歷，因為技術?試的?試官很多是?線的員?，?試候選?只是其?作中的??部分，很多情況下是沒有提前看過你的簡歷的。其次，?我介紹其實是?個熱身，?試官和候選?其實是陌??，?我介紹不管是?試還是其他情況下，都是兩個陌??彼此交流的起點，也是緩解候選?與?試官之間尷尬的?種熱身?式。 最后，?我介紹是展示?我、引出接下來技術?試的引?，是你??指定技術?試?向的?次機會。

知道了以上原因，我們才能進?準備更好的?我介紹。

（2）?我介紹的必備要素

?我介紹歸根到底是?個熱身運動，因此切忌占??量的篇幅，上來就把??從出?的經歷到?學像流?賬?樣吐出來的，往往會被沒耐?的?試官打斷，?這也暴露了候選?講話缺乏重點、溝通能??般的缺點。

但是，?些關鍵信息是必須體現的，以下信息是必備的:

• 個?信息: ?少要體現出??的姓名、崗位和?作年限，應屆?則必須要介紹??的教育背景，如果??的前東家是個??最好提及，??的學歷是亮點最好提及，其他的什么有沒有?朋友、是不是獨??沒?在意，不要占?篇幅。這個部分重點在于你是誰？
• 技術能?: 簡要地介紹??的技術棧，切忌把??只是簡單使?過，寫過?個Demo或者看了看?檔的所謂「技術棧」也說出來，?旦后?問到算是?找尷尬。這個部分的重點在于你會什么？
• 技能擅?: 重點介紹??擅?的技術，?如性能優化、?并發、系統架構設計或者是溝通協調能?等等，切忌夸?其詞，要實事求是，這是之后考察的重點。這個部分重點?在于你擅?什么?

（3）重點匹配崗位的技術棧

你的?試簡歷可能包含了各種各樣的技術棧，但是在?我介紹過程中需要匹配當前崗位的技術要求。就?如你?前?試的是移動端H5前端的開發崗位，就重點在?我介紹中突出??在移動前端的經驗，?此時?篇幅得講述??如何?Node?撐公司的web項?就顯得很不明智。

（4）在?我介紹中做刻意引導

如果你的?我介紹跟流?賬?樣,沒有任何重點，其實?試官也很難辦，因為他都沒法往下接話…

?只要你稍作引導,絕?部分?試官就會接你的話茬,?如「你在?我介紹中重點提及了?個項?，碰到了?些難點，然后被你攻克了，效果如何如何好等等」，如果我是?試官?定會問「你的xx項?的xx難點后來是怎么解決的？」。

?試官的?的是考察候選?的能?，對候選?做出評估，因此需要知道候選?擅?什么，是否匹配崗位，?試官絕?多數情況下很樂意你這種有意?意的引導，這樣雙?的溝通和評估會很順利，?不是故意刁難候選?。

（5）如何準備?我介紹

其實最好的?法也是最笨的?法就是把?我介紹寫下來，這個?我介紹?定要體現上?提到的??必備要素，在?試前簡單過?遍，能把?我介紹的內容順利得表達出來即可，切忌跟背課??樣。

?我介紹的時間最好控制在1-3分鐘之間，這些時間?夠?試官把你的簡歷過?遍了，?試官看完簡歷后正好接著你的?我介紹進?提問是最舒服的節奏，別上來開始10分鐘的演講，?試官等待的時候會很尷尬，這么?的篇幅說明你的?我介紹?定是流?賬式的。

2. 技術考察

?個好的技術考察的開始,必須得有?我介紹部分好的鋪墊和引導,有?種情況我們經常遇?:

候選?說了??堆?重點的?我介紹,?試官?時語塞,完全get不到候選?的重點,也不知道候選?擅?什么、有什么亮點項?，然后就在他簡歷的技術棧中選了本公司也在?的技術，候選?這個時候也開始冒汗，因為這個技術棧并不是他的擅?，回答的也磕磕絆絆，?試官的引導和深?追問也沒有達到很好的效果，?試就在這種尷尬的?氛中展開了，?試結束后?試官對候選?的評價是技術不熟練、沒有深?理解原理，候選?的感受是，?試官專挑??不會的問。

所以在前?的部分，?定要做好引導，把?試官的問題引到我們擅?的領域，但是這樣還不夠，正所謂不打?準備之仗，我們依然需要針對可能出現的問題進?準備.

那么如何準備可能的?試題？

?如你擅?前端的性能優化,在?我介紹的部分已經做好了引導,接下來?試官?定會重點考察你性能優化的能?,很可能會涉及很有深度的問題,即使你擅?這??的技術,但是如果沒有準備也可能臨場亂了陣腳.

（1）多重提問

?我多重提問的意思是,當?個技術問題拋出的時候，你可能?對更深層次的追問。

依舊以前端性能優化為例，?試官可能的提問:

你把這個?機端的?屏時間減少了150%以上,是從哪些????優化的?這個問題即使你沒做過前端性能優化也能回答個七七??,??是組件分割、緩存、tree shaking等等，這是第?重?較淺的問題。

我看你?webpack中SplitChunksPlugin這個插件進?分chunk的,你分chunk的取舍是什么?哪些庫分在同?個chunk,哪些應該分開你是如何考慮的?如果你提到了SplitChunksPlugin插件可能會有類似的追問,如果沒有實際操作過的候選?這個時候就難以招架了,這個過程?定是需要?定的試錯和取舍的.

在分chunk的過程中有沒有遇到什么坑?怎么解決的?其實SplitChunksPlugin這個插件有?個暗坑,那就是chunid?增性導致id不固定唯?,很可能?個新依賴就導致id全部打亂,使得http緩存失效.

以上只是針對SplitChunksPlugin插件相關的優化提問,當然也可能從你的性能測試?度、代碼層?進?考察，但是思路是類似的。因此不能把??準備的問題答案停留在?個很淺顯的層?，????法展示??的技術深度，另???在?試官的深度體情況下容易丟分，因此在??的答案后?多進??我的追問，看?看能不能把問題做的更深?。

（2）答題法則

很多?試相關的寶典都推薦使?STAR法則進?問題的應答,我們不想引?這個額外的概念,基礎技術?試的部分??實實回答?試官的問題即可,通常需要問題運?到這個法則的是項??,?如讓你介紹?下你最得意的項?,回答問題的法則有這?個要點:

• 項?背景: 簡要說?下項?的背景,讓?試官知道這個項?是做什么的
• 個???: 讓?試官知道你在這個項?中扮演的??
• 難點: 讓?試官知道你在項?開發過程中碰到的難點
• 解決?案: 針對上?的難點你有哪?些解決?案,是如何結合業務進?取舍的
• 總結沉淀: 在攻克上述的難點后有沒有沉淀出?套通?的解決?案,有沒有將??的?案在?部?進?推?等等

重點就在于后?三條,也是最體現你個?綜合素質的?部分，我是?試官的話會?常欣賞那種可以發現問題、找到多種?案、能對多種?案進??對取舍還可以總結沉淀出通?解決?案回饋團隊的?。從上述?點可以體現出?個?的技術熱情、解決問題的能?和總結提?的能?。

（3）刻意引導

是的，在回答?試官提問的時候也可以做到刻意引導。

舉?個簡單的例?：

• 除了Vue還?過Angular嗎？ 這個時候很多候選?就很實誠回答「沒有」，其實我們可以回答的更好，把你知道的說出來展示??的能?才是最重要的，你可以說「我雖然沒?過，但是在學習雙向綁定原理的時候了解了?下 Angular臟檢查的原理，在學習Nestjs的時候了解了依賴注?的原理，跟Angular也是類似的」，?試官?定會接著問你臟檢查和依賴注?的問題，雖然你沒有?過Angular，但是Angular的基本原理你都懂，這是很好的加分項，說明候選?有深?理解原理的意愿和觸類旁通的能?
• Vue如何實現雙向綁定的？ 很多候選???實實答了 object.defineproperty 如何如何操作,然后就沒有了,其實你可以在回答完之后加上?嘴「Vue 3.0則選擇了更好?的Proxy來替代object.defineproperty」或者「除了object.defineproperty這種數據劫持的?式，觀察者模式和臟檢查都可以實現雙向綁定」，?試官?概率會問「Proxy好在哪？」或者「聊聊臟檢查」等等，這樣下?個問題就會依然在你的可控范圍內

第?個例?把本來回答不上來的問題，轉化為了成功展示??能?的加分項，第?個例?讓??更多的展示了??的能?，?且始終使?試官的問題在??的可控范圍內。

3. 向?試官提問

面試是一個雙向選擇的事情，所以面試后一般會有提問環節。在提問環節，候選人最好不要什么都不問，更不要只問薪水待遇、是否加班之類的問題。

?先聲明?個雷區:

• 切忌問結果: 問了也?問,絕?部分公司規定不會透露結果的,你這樣讓?家很尷尬；
• 切忌問?資: 除了HR跟你談?資的時候，千萬別跟技術?試官談?資，?資是所有公司的?壓線，沒法談論；
• 切忌問技術問題: 別拿??不會的技術難題反問?試官，完全沒意義，?試官答也不是不答也不是；

有?個?較好的提問可供參考:

• 團隊情況、團隊做的業務、本職位具體做的工作、工作的規劃；
• 你對這個職位理想?選的要求是什么?；
• 公司培訓機會和晉升機會；

盡量圍繞你的崗位進?提問，這可以使得你更快得熟悉你的?作內容,也讓?試官看到你對此崗位的興趣和熱情,重要的是這些問題對于?試官??既可以簡略回答，也可以詳細的給你講解，如果他很熱情得跟你介紹此崗位相關的情況，說明你可能表現得不錯，否則的話，你可能不在他的備選名單?。

4. 面試禮儀

• **注意社交禮儀：**雖然說 IT 行業不怎么注重工作環境，上下級也沒有繁文縟節，但是在面試中還是應該注意一些社交禮儀的。像進門敲門、出門關門、站著迎人這類基本禮儀還是要做的。
• **舒適但不隨意的著裝：**首先著裝方面，不要太隨意，也不要太正式，太正式的衣服可能會使人緊張，所以建議穿自己平時喜歡的衣服，關鍵是干凈整潔。
• **約個雙方都舒服的面試時間：**如果 HR 打電話預約面試時間，記得一定要約個雙方都舒服的時間，寧愿請假也要安排好面試時間。面試時間很重要，提前十分鐘到面試地點，熟悉下環境，做個登記之類的，留下個守時的好印象。如果因為堵車之類的原因不能按時到達，則要在約定時間之前電話通知對方。

5. 其他注意事項

在面試過程中，我們經常會被問及各種問題，在回答的過程中，這里簡單列舉了一些“坑”。

• “對不起，我真的很緊張”，即使緊張也不要說出來；
• “我想知道這個職位的具體收入有多少”一開始就談錢，你的理想、價值觀、使命、目標呢？
• “我的缺點是斤斤計較，不能加班，承受不了工作壓力太大”不要主動告訴別人你的缺點，你來是展示你的優勢的；
• “我真的很想要這份工作”不要太過于表現你的欲望或絕望，這是你軟弱的表現；
• “我現在（之前）的老板太不好了……”向 HR 說你老板的話會變成對方對你的看法；
• “我需要……能實現工作目標”招聘是為了滿足公司需求，不是為你搭建舞臺；
• “請問面試什么時候結束”不要表現趕時間，你不尊重公司，自然不會錄用你；
• “我喜歡貴公司的福利待遇”你是來工作的，不是因為福利待遇才來的；“無可奉告”不違法不涉及隱私，如實告知，有準備的話不會“無可奉告”；
• “工作第一年的福利待遇及帶薪年假和病假等情況是什么樣的”這是入職時才可以問的規定，先問只會被誤會；
• “我在離婚或者懷孕期間經歷了非常艱難的時期”不要主動告訴對方隱私情況，你個人的事情處理不好會容易聯想到工作表現；
• “我沒有什么問題要問”最后被問到時這樣回答等同于“再也不見”。

四、如何通過HR?

HR通常是程序員?試的最后??，講道理刷?的?率不?，但是依然有?倒在了這最后?關上，下面從HR的?度出發來分析如何應對HR?。

1. HR?的?的

HR?往往是把控?才質量的最后?關，與前?的技術?不同，HR?往往側重員??險的評估與基本的員?素質：

• 錄??險評估**，**這部分是評估候選?是否具備穩定性,是否會帶來額外的管理?險，是否能?上勝任?作，?如頻繁的跳槽會帶了穩定性的?險，HR會慎重考慮這?點，?如在?試中候選?體現出了「杠精」潛質，HR會擔?候選?在?作中會難以與他?協作或者不服從管理，帶來管理?險，再?如，雖然國家明確規定在招聘中不得有性別、年齡等歧視，但是?個?齡已婚婦?會有近期產?的可能性，可能會有?期的產假，HR也會做出評估。
• 員?素質評估**，**這部分評估候選?是否具備職場的基本素質，是否有基本的溝通能?，是否有團隊精神和合作意識等等，?如?個表現極為內向的候選?,HR可能會對其溝通能?產?懷疑.

所以在與HR交流中要盡量保持踏實穩重、積極樂觀的態度，切忌暴露出夸夸其談、負能量、浮躁等性格缺陷。

2. HR?的常?問題

（1）對未來3-5年的職業規劃

?的**😗* 這個問題就是考察候選?對未來的規劃能?,主要想通過候選?的規劃來嗅出候選?對?作的態度、穩定性和對技術的追求.

分析**😗* ?定要在你的回到中體現對技術的追求、對團隊的貢獻、對?作的態度，不要談?些假?空的東?，或者薪資、職位這些太過于功利的東?,?且最好體現出你的穩定性,如果是校招?或者?作沒?年的新?最好不要涉及創業這種話題,???職場新?計劃沒?年就創業,這種很不切實際,說明候選?沒法按實際出發,另???說明候選?的穩定性不夠.

建議分三部分談:

?先表示考慮過這個問題(有規劃),如何談?談??的現狀(結合實際).

接著從?作本身出發,談談??會如何出?完成本職?作,如何對團隊貢獻、如何幫助帶領團隊其他成員創造更多的價值、如何幫助團隊擴?影響?.

最后從學習出發,談談??會如何精進領域知識、如何通過提升??專業能?,如何反哺團隊.

?于想成為技術leader還是技術專家,就看??的喜好了.

（2）如何看待加班(996)?

?的**😗* 考察候選?的抗壓能?和責任?

分析**😗* 這個問題?乎是必問的,雖然996ICU事件鬧得沸沸揚揚,但是官?的態度很曖昧,只?頭批評從沒有實際?動,基本上是默許企業違反勞動法的,除了個別外企在國內基本沒可能找到不加班的公司,所以在這個?試題中盡量體現出??愿意犧牲?我時間來幫助團隊和企業的意愿就?了,?且要強調??的責任?,如果真的是碰到?意義加班,好好學習怎么?vscode刷LeetCode劃?是正道.

建議**😗*

把加班分為緊急加班和?期加班

對于緊急加班,表示這是每個公司都會遇到的情況,??愿意犧牲時間幫助公司和團隊

對于?期加班,如果是???期加班那么會磨練??的技能,提???的效率,如果是團隊?期加班,??會幫助團隊找到問題,利??動化?具或者更?效的協作流程來提?整個團隊的效率,幫助?家擺脫加班

當然了,就算你提?了團隊效率，還是會被安排更多的任務，加班很多時候僅僅是?的,，但是你不能說出來啊，尤其是?些候選?很強硬得表示?期加班不接受,其實可以回答的更委婉，除?你是真的對這個公司沒興趣，如果以進?這個公司為第??的,還是做個?姿態?較好。

（3）如何?對時間有限的?作?

?的**😗* 考察候選?時間管理和處理?量任務的能?,當然也會涉及?定的溝通能?

分析**😗* 程序員的?作內容可能?部分時間并不在寫代碼上,?是要處理各種會議、需求和溝通,通常都屬于?作超負荷的狀態,?對上?這種問題不建議以加班的?式來解決,因為主要考察的是你的時間管理能?和溝通能?,這些要素要在回答中體現出來

建議**😗*

將?量任務分解為緊急且重要、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要且不緊急,依次完成上述任務,在這?體現出時間管理的能?

與??的領導溝通將不重要的任務放緩執?或者砍掉,或者派給組內的新?處理,在這?體現出溝通能?

（4）之前在上海為什么來北京發展?

?的**😗* 考察候選?的穩定性和職業選擇

分析**😗* 這個問題?般是上份?作在異地的情況下?概率出現,HR主要擔?候選?異地換?作可能會不穩定,有短期內離職?險,這個時候不建議說"北京互聯?公司多,機會多"這種話(合著覺得北京好跳槽?),回答最好要體現出??的穩定性,?如"?朋友在北京,?期異地,準備來北京?起發展" “家在北京,回北京發展” 等等,潛臺詞就是以后會在北京發展,不會在多地之間來回搖擺.

（5）為什么從上?家公司離職?

?的**😗* 考察離職原因,候選?離職?險評估

分析**😗* 這個問題經常會在跳槽的時候問到,這個時候切忌吐槽上?家公司或者??的上?任?板,盡量從職業發展的?度來回答，凸顯??的穩定性和渴望學習上升的決?,?于?些敏感話題,?如加班太多、薪資太低這種問題也是可以談的，畢竟你跳槽的訴求就是解決上家公司碰到的問題，但是不能觸碰剛才提到的底線問題，切忌吐槽向.

建議**😗*

因為?資低、離家遠、加班多、技術含量低等等原因離職

因為離家遠花費在路途上的時間過多,不如?來充電,因為加班多導致沒有時間充電,?法提?等等

除了不要有負能量和吐槽向,這個部分可以坦誠得說出來

（6）還有其他公司的Offer嗎?

?的**😗* 評估候選?是否有短時間內?職其他公司的可能性

分析**😗* 很多時候并不是候選?完美符合?個崗位的要求，HR當然想要?個技術更好、要錢更少、技術更匹配的候選?，但是候選??般都會有這樣或者那樣的?問題。

?如，你的表現是可以勝任?前的崗位的，但是這個崗位不是很緊急，HR可能把你當做備胎，來找?個性價?更?的候選?。?如,你的表現很好,履歷優秀，HR不知道能不能100%拿下你。所以如果你很希望加?這個公司，最好要做到「欲擒故縱」,既要體現?身的市場競爭?,?要給到HR?定的壓?。所以,即使你已經拿了全北京城互聯?公司的offer了，也不要說??offer多如??，?副滿不在乎的樣?，這樣會給HR造成他?職可能性不?的錯覺，因為他的選擇太多了。當然,也不要跪在地上舔:“加?公司是我的夢想,我只等這?個offer”，放?吧，?定被hr放到備胎?才庫中.

建議**😗*

表明??有三四個已經確認過的offer了(沒有offer也要吹,但是不要透露具體公司)

但是第?意向還是本公司,如果薪資差距不?,會優先考慮本公司

再透露出,有?兩個offer催得?較急,希望這邊快點出結果

（7）如何與HR談薪資?

HR與你談論薪資經常有如下套路：

• HR: 您期望的薪資是多少？
• 你: 25K。

OK，你已經被HR成功套路。這個時候你的最?價就是25K了，然后HR會順著這個價往下砍，所以你最終的薪資?般都會低于25K。等你接到offer，你的??肯定充滿了各種“悔恨”：其實當時報價26、27甚?28、29也是可以的。

正確的回答可以這樣，并且還能夠反套路?下HR：

• HR: 您期望的薪資是多少？
• 你: 就我的?試表現，貴公司最?可以給多少薪?？

如果經驗不夠?道的HR可能就真會說出?個報價（如25K）來，然后，你就可以很開?地順著這個價慢慢地往上談了。所以這種情況下，你最終的薪資肯定是?于25K的。當然，經驗?道的HR會給你?句很官?的套話：

• HR: 您期望的薪資是多少？
• 你: 就我的?試表現，貴公司最?可以給多少薪?？
• HR: 這個暫且沒法確定，要結合您?輪?試結果和??部?的意?來綜合評定。

雖然薪資很重要，但是我個?覺得這不是最重要的。我有以下建議：

• 如果你覺得你技術?試效果很好，可以報?個??點的薪資，這樣如果HR想要你，會找你商量的。
• 如果你覺得技術?試效果?般，但是你?較想進這家公司，可以報?個折中的薪資。
• 如果你覺得?試效果很好，但是你不想進這家公司，你可以適當“漫天要價”?下。
• 如果你覺得?試效果不好，但是你想進這家公司，你可以開?個稍微低?點的?資。

需要注意的是，?試求職是?個雙向選擇的過程。?試應該做到不卑不亢，千萬不要因為?試結果不好，就低聲下?地乞求?作，每個?的?作經歷和經驗都是不?樣的，技術?試不好，知道??的短板針對性地補缺補差就?，?不是在?事關系上動歪腦筋。

3. HR面的溝通技巧

跟 HR 溝通的時候，不要夸大現在的薪酬，HR 知道的信息往往會超出你的認知，尤其大公司還會有背景調查，所以不要撒謊，實事求是。跟 HR 溝通的技巧有以下幾點：

（1）不要急于出價

不要急于亮出自己的底牌，一旦你說出一個薪酬范圍，自己就不能增加薪酬了，還給了對方砍價的空間。而且一個不合理的價格反而會讓對方直接放棄。所以不要著急出價，先讓對方出價。

同時，對于公司級別也是，不要一開始就奔著某個目標去面試，這樣會加大面試的難度，比如：

目標是拿到阿里 P7 的職位，不要說不給 P7 我就不去面試之類的，這樣的要求會讓對方一開始就拿 P7 的標準來面試，可能會找 P8+ 的面試官來面試你，這樣會大大提升面試難度。

（2）要有底氣足夠自信

要有底氣，自信，自己按照上面的估值盤算好了想要的薪酬，那么應該有底氣地說出來，并且給出具體的原因，比如：

我已經對貴公司的薪酬范圍和級別有了大概的了解，我現在的水平大概范圍是多少

現在公司很快就有調薪機會，自己已經很久沒有調薪，年前跳槽會損失年終獎等情況

現在我已經有某個公司多少 K 的 offer

如果 HR 表示你想要的薪酬不能滿足，這時候你應該給出自己評估的依據，是根據行業職級標準還是自己現有薪酬范圍，這樣做到有理有據。

（3）談好 offer 就要盡快落實

對于已經談攏的薪酬待遇，一定要 HR 以發郵件 offer 的形式來確認。

五、面試后的思考總結

• 面試完了多總結自己哪里做得不好，哪里做得好，都記錄下來，后續揚長避短
• 通過面試肯定親身體會到了公司團隊文化、面試官體現出來的技術能力、專業性以及職位將來所做的事情，跟自己預期是否有差距，多個 offer 的話多做對比

每次面試應該都有所收獲，畢竟花費了時間和精力。即使面不上也可以知道自己哪方面做得不好，繼續加強。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的前端面试准备的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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