pmp每日三题(2022年2月24日)
生活随笔
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pmp每日三题(2022年2月24日)
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今日三題答案-BBB
1、項目管理辦公室(PMO)的經理審查項目狀態指示圖,發現其中一個項目的進度績效指數(SP1)為0.5，成本績效指數(CPI)為0.3。哪一份項目文件應該包含這個問題的原因?
A. 實際成本報告
B. 掙值管理(EVM)報告
C. 更新的項目甘特圖
D. 風險登記冊
【答案】B
【難度】一般
【解析】題干中所給出的SPI和CPI屬于掙值指標。掙值報告中將展示掙值指標，識別偏差，并列明偏差原因。
2、項目經理需要從不同職能經理招募團隊成員,項目經理應使用什么？
A. 資源日歷
B. 協商
C. 募集
D. 技能圖
【答案】B
【難度】一般
【解析】獲取項目資源的工具包括談判（有可能翻譯為協商）。
3、項目經理面對一個由兩個合資企業組成的指導委員會，他們擁有對立的優先級。一個伙伴希望加快進度；而第二個合作伙伴想要高質量，并且愿意接受更長時間的進度。若要解決這個沖突，項目經理應該怎么做？
A. 將該沖突作為一項風險納入風險管理計劃中
B. 更新問題日志并監督該沖突的解決方案
C. 啟動一個新的范圍定義,并與所有項目相關方進行協商
D. 將該問題包含在質量管理計劃中
【答案】B
【難度】一般
【解析】問題日志用于描述問題，并指明負責關閉問題的負責人，以及目標時間。B選項符合題意。A選項是將沖突作為一項風險，但應該添加到風險登記冊中。
總結
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