凭运气接来的项目，怎样凭本事搞砸？
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最近，有個(gè)小伙伴跟我抱怨，他主研的項(xiàng)目很不順利，問題層出不窮，“除了技術(shù)上的，最難的其實(shí)是項(xiàng)目進(jìn)度和協(xié)作問題。”
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這點(diǎn)我感同身受，而且我發(fā)現(xiàn)越是接近內(nèi)測(cè)，項(xiàng)目越容易出問題，不是研發(fā)誤解產(chǎn)品提的需求，就是測(cè)試的 bug 跟蹤不到位導(dǎo)致修復(fù)進(jìn)度慢等等，每次開會(huì)就是沒完沒了地扯皮，焦頭爛額不說，主要是耗費(fèi)心力。
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其實(shí)，技術(shù)過硬不等于能產(chǎn)出好結(jié)果，特別是身處團(tuán)隊(duì)中，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)時(shí)。隨著項(xiàng)目復(fù)雜度的增加，我愈發(fā)覺得，單單做一個(gè)會(huì)寫代碼的程序員是不夠的，如果你想在一個(gè)多人協(xié)作的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大價(jià)值，還需要項(xiàng)目管理的 sense 和能力。
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拿網(wǎng)易舉例吧，已經(jīng)有越來越多主程開始承擔(dān)項(xiàng)目管理職責(zé)，他們的績(jī)效考核中也會(huì)明確寫入相當(dāng)比例的項(xiàng)目管理責(zé)任。可以說，項(xiàng)目管理是新一代“進(jìn)化型”程序員重要的底層能力，可以讓你在程序員嚴(yán)重同質(zhì)化的局面下，擁有更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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而且，不同于技術(shù)管理，這條路線走起來，幾乎不需要依賴任何外界因素。一開始甚至不需要明確的組織授權(quán)，只要你在做好自己的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)更多項(xiàng)目管理技巧和方法，主動(dòng)操心和解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的問題，幫團(tuán)隊(duì)做得更好就可以了。
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但我發(fā)現(xiàn)，身邊不少剛開始嘗試項(xiàng)目管理的人，包括我自己都曾遇到過這樣的問題：
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自己沒權(quán)沒勢(shì)，大家憑什么聽我的？
資源受限，如何向老板爭(zhēng)取更多資源？
怎樣才能推進(jìn)多方任務(wù)，贏得跨部門信任？
明明團(tuán)隊(duì)里的人都很牛，為什么合在一起卻成不了事？
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最近，讀完了專欄《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 20 講》，有種醍醐灌頂?shù)母杏X。說實(shí)話，剛訂閱時(shí)我并不指望專欄能幫我解決問題，只是希望借由里面的知識(shí)，分析眼下項(xiàng)目的病癥所在。結(jié)果，剛讀到第 2 篇，就感覺一語驚醒夢(mèng)中人。當(dāng)天我就根據(jù)里面提到的“三個(gè)誤區(qū)”反思自己的不足。
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整個(gè)跟下來，讓我對(duì)項(xiàng)目管理有了新的認(rèn)知。很慶幸在關(guān)鍵成長期，遇到了正確的引導(dǎo)，而不是僅僅依靠自我摸索，很多問題，都從中找到了更多有效的解決辦法。這里，也推薦給你。
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專欄作者是雷蓓蓓，她是網(wǎng)易杭研項(xiàng)目管理部總監(jiān)，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理專家，CSM、PMP、ICF 認(rèn)證教練，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域深耕近 10 年，目前帶領(lǐng)著 30 人的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，為網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易嚴(yán)選、智慧企業(yè)、云計(jì)算等多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)支撐。
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蓓蓓姐在開篇詞里說，她是從程序員轉(zhuǎn)行做的項(xiàng)目經(jīng)理，但她并非天生擅長，因?yàn)閮?nèi)心敏感，臉皮薄，也不喜歡當(dāng)眾發(fā)言，這一路踩坑無數(shù)。所以，對(duì)技術(shù)人在項(xiàng)目管理中會(huì)遇到的常見誤區(qū)，她非常有話語權(quán)。
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在專欄中，她梳理了一條適合技術(shù)人的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)路徑。在這個(gè)過程中，她深入講解了項(xiàng)目管理的知識(shí)框架，和程序員做項(xiàng)目管理的常見誤區(qū)，借助豐富詳實(shí)的案例，交付了一套從項(xiàng)目立項(xiàng)到成功交付的完整方法論，以及有效應(yīng)對(duì)計(jì)劃延期、需求變更、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，和高效實(shí)用的項(xiàng)目管理工具。
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對(duì)管理中常見的多維度溝通協(xié)作問題，也有相應(yīng)的解決方案，目的就是幫我們最大程度地撬動(dòng)資源，贏得信任。特別值得一提的是，她還專門分享了 PMP 認(rèn)證策略，也算是計(jì)劃之外的 bonus 了。
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不得不說，里面好幾篇文章，我都讀了不止一遍，比如“十大領(lǐng)域、五大過程組”這兩篇都是框架級(jí)別的內(nèi)容，不認(rèn)真閱讀的話，很難串聯(lián)起后面的知識(shí)。每次學(xué)習(xí)，我都會(huì)把自己的項(xiàng)目代入進(jìn)去，一邊閱讀一邊思考團(tuán)隊(duì)中的人員，分別屬于文章提到的哪些角色、自己處在哪個(gè)位置，等等。這樣，很容易在發(fā)現(xiàn)和自己項(xiàng)目相契合的問題。
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讀完專欄，我最直觀感受就是，雖然不是每個(gè)程序員都要做管理項(xiàng)目，但每個(gè)程序員都要懂這部分知識(shí)。因?yàn)?#xff0c;單單具備技術(shù)上的積累，很多時(shí)候并不能把一件事做成。只有兩條腿走路，才能走得又快又穩(wěn)。技術(shù)積累就像做加法，而一邊做技術(shù)一邊了解項(xiàng)目管理就像做乘法。
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說實(shí)話，我的項(xiàng)目在研發(fā)過程中遇到不少困難，甚至有的同學(xué)不看好這個(gè)項(xiàng)目，于是就選擇離開了，我自己一度非常沮喪。而這個(gè)專欄，讓我在項(xiàng)目的不同階段，都能看到對(duì)應(yīng)的解讀，給了我不少新思路，增強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目全局的把控性。此外，我也重新梳理了自己項(xiàng)目的問題，確立了中短期的項(xiàng)目目標(biāo)，真心感謝蓓蓓姐。
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光我說不算，看看其他人是怎么說的。
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項(xiàng)目管理，說到底就是一種組織整合能力，是從個(gè)體走向團(tuán)隊(duì)，必須具備的底層能力升級(jí)包。如果你能比別人更早意識(shí)到這一點(diǎn)，就已經(jīng)走在了很多人前面。
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想想我熟知的那些架構(gòu)師、技術(shù)專家，他們無一不是如此。如果我能做到，那么你也一定可以。
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老規(guī)矩，我的粉絲有專屬福利：
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你能在這條路上走多遠(yuǎn)，不取決于你的起點(diǎn)，也不取決于你當(dāng)前所處的位置，而是你是否對(duì)此有持續(xù)的熱情和足夠的專注，來支撐你真正付諸行動(dòng)。
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幾十塊錢，就能收獲可復(fù)用的大廠項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，只要你想提升管理能力，這個(gè)專欄一定能幫到你。
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的凭运气接来的项目，怎样凭本事搞砸？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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