弱者群居，于是有了蕓蕓眾生

強(qiáng)者求變，方才見證出類拔萃

相比勤奮，更重要的是深度思考的能力

它藏著你走過(guò)的路，讀過(guò)的書

本期薦書

《創(chuàng)新的神話》

豆瓣評(píng)分：8.4

作者簡(jiǎn)介

斯科特?伯爾昆（Scott Berkun）是三本奧萊利暢銷書的作者，他是一位全職的作家和演說(shuō)家，他的作品發(fā)表在紐約時(shí)報(bào)、福布斯雜志、經(jīng)濟(jì)學(xué)人、華盛頓郵報(bào)、連線雜志、國(guó)家公共電臺(tái)（National Public Radio）以及其它媒體上。

他定期給哈佛商業(yè)評(píng)論和商業(yè)周刊供稿，還在華盛頓大學(xué)（University of Washington）教授創(chuàng)造性思考課程，并且在 MSNBC 和 CNBC 電視臺(tái)作為一個(gè)創(chuàng)新和管理專家出鏡。

文鋒薦語(yǔ)

什么是創(chuàng)新？這個(gè)問(wèn)題曾一度困擾我，對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)知，也經(jīng)歷過(guò)幾次迭代，直到讀完《創(chuàng)新的神話》這本書，讓我對(duì)于創(chuàng)新的困惑全部釋然了，下面我將為你分享我對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知過(guò)程以及讀完《創(chuàng)新的神話》之后的新感悟。

一、關(guān)于創(chuàng)新的認(rèn)知迭代

起初，我認(rèn)為創(chuàng)新必須滿足兩個(gè)條件：1.我能想到，別人想不到；2.我能做到，別人做不到。當(dāng)這兩個(gè)條件同時(shí)滿足，才叫創(chuàng)新。但是，生活中符合這兩個(gè)條件的事情少之又少，很難獲取創(chuàng)新的成就感。

2010 年，我在工作三年之后，對(duì)創(chuàng)新有了新的解讀，認(rèn)為創(chuàng)新的本質(zhì)就是復(fù)制。以科技領(lǐng)域的創(chuàng)新為例，我把科技領(lǐng)域的創(chuàng)新分為兩類：第一類是把一種思路方法引入到新的領(lǐng)域；第二類是通過(guò)商業(yè)化的模式，將處于實(shí)驗(yàn)的理論或產(chǎn)品大規(guī)模的推廣開來(lái)（如：iphone 手機(jī)）。

2011 年，我在一次創(chuàng)新培訓(xùn)上，與周宏橋老師探討關(guān)于創(chuàng)新的本質(zhì)就是復(fù)制的觀點(diǎn)時(shí)，周宏橋老師表示有道理，但不確切，如 iphone 手機(jī)雖然沒(méi)有絕對(duì)新的創(chuàng)造，但是整合本身就是創(chuàng)新。

直到 2015 年初，我拜讀完《創(chuàng)新的神話》這本書，對(duì)創(chuàng)新的疑惑瞬間釋然了，也有了更深層的認(rèn)識(shí)，下面將為你詳細(xì)分享。

二、創(chuàng)新三問(wèn)

下面我將從三個(gè)方面分享對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知：

1.什么是創(chuàng)新？

談起創(chuàng)新，大家也會(huì)聯(lián)想到一個(gè)詞——發(fā)明，很多人會(huì)混淆這兩個(gè)詞，在英文中創(chuàng)新的單詞是 innovate?、發(fā)明的單詞是 invent，很顯然，兩者不同，創(chuàng)新與發(fā)明之間會(huì)存在一個(gè)跨度，一個(gè)新的想法到真正落地會(huì)面臨很多困難，我們需要容忍這個(gè)跨度。如，1493 年達(dá)芬奇畫出了直升機(jī)設(shè)計(jì)圖，但是 1936 年萊特兄弟才發(fā)明了飛機(jī)，中間間隔了 400 多年。

我們?cè)偻ㄟ^(guò)幾個(gè)例子來(lái)看創(chuàng)新的幾個(gè)方面：

（1）有新的想法，如你想到根據(jù)一個(gè)用戶的歷史購(gòu)買記錄，為其推薦可能感興趣的商品，并在大會(huì)上第一個(gè)提出來(lái)，你的同事會(huì)認(rèn)為你在創(chuàng)新；

（2）設(shè)計(jì)出原型，如你有一個(gè)新想法是兩個(gè)人通過(guò)一根線的連接，能聽到對(duì)方在遠(yuǎn)處說(shuō)的話，這并不能算創(chuàng)新，你還需要設(shè)計(jì)出原型；

（3）專利論文，如當(dāng)你設(shè)計(jì)出原型時(shí)，別人同時(shí)或后續(xù)設(shè)計(jì)出原型，你沒(méi)有專利論文，也不能稱之為是你的創(chuàng)新；

（4）商業(yè)化，如蘋果的觸摸屏手機(jī)，是將已經(jīng)存在的觸摸屏和操作系統(tǒng)的整合創(chuàng)新，并將其商業(yè)化。

所以，針對(duì)不同的事情，在不同的時(shí)間點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)新的定義不同，我們要用更寬泛的思維去理解創(chuàng)新。

2.創(chuàng)新的升華-如何消除對(duì)創(chuàng)新的誤解？

這一部分講的是消除創(chuàng)新的誤解，我會(huì)從三方面來(lái)解讀：（1）創(chuàng)新的想法（2）創(chuàng)新者（3）創(chuàng)新的評(píng)估

（1）創(chuàng)新的想法

人們經(jīng)常會(huì)夸大創(chuàng)新想法的重要性，仿佛有了想法之后就能立馬成功。因?yàn)槭〉南敕◣缀醪粫?huì)被人提及，而很多傳奇故事被廣為流傳，但這些故事會(huì)有夸張的成分，導(dǎo)致人們習(xí)慣將想法與成功直接聯(lián)系。事實(shí)上，一個(gè)想法的產(chǎn)生，不是我們常認(rèn)為的靈感乍現(xiàn)，而是需要前期投入大量的時(shí)間和精力，包括最終落地想法，也需要克服很多挑戰(zhàn)。

此外，很多時(shí)候創(chuàng)新的真正落地不是一個(gè)人的事，而是集體的智慧，如，阿姆斯特朗登上月球，不是他一個(gè)人的創(chuàng)舉，而是集體的智慧；喬布斯的 iPhone 也是將集體的智慧整合才發(fā)明出來(lái)的。同時(shí)，時(shí)機(jī)對(duì)于創(chuàng)新也非常重要，如現(xiàn)在大家用的鍵盤都是根據(jù)打字效率設(shè)計(jì)的，但如果換一個(gè)打字效率更高的鍵盤設(shè)計(jì)，大家也許不會(huì)使用新的設(shè)計(jì)，這里存在習(xí)慣的問(wèn)題，也就是說(shuō)，有一個(gè)好的創(chuàng)新想法，但不代表最終會(huì)獲得成功，因?yàn)榇嬖谑袌?chǎng)慣性和先發(fā)優(yōu)勢(shì)。這也是我之前的一個(gè)誤解，我總想讓自己設(shè)計(jì)出原創(chuàng)性的產(chǎn)品，認(rèn)為這才是創(chuàng)新。

（2）創(chuàng)新者

曾看到這樣一句話—— “往往沒(méi)有一個(gè)真正的開始。”我認(rèn)為說(shuō)的特別好，創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程，存在層層的遞進(jìn)關(guān)系，很難找到最初的創(chuàng)新者。

舉個(gè)例子，在達(dá)爾文的進(jìn)化論沒(méi)有發(fā)表前，達(dá)爾文的朋友拿了一位名叫阿爾弗雷德?華萊士的年輕人的論文讓達(dá)爾文審稿，這個(gè)稿件的內(nèi)容幾乎與達(dá)爾文的物種進(jìn)化理論一樣，使達(dá)爾文十分震驚，如果年輕人的論文先發(fā)表，達(dá)爾文的心血將無(wú)人知曉，在朋友勸說(shuō)下，達(dá)爾文最終將文稿和年輕人的論文一齊發(fā)表，最后我們記得的是達(dá)爾文的進(jìn)化論。

像這樣的例子還有很多，很多時(shí)候當(dāng)時(shí)代發(fā)展到一個(gè)階段，某些需求出現(xiàn)，隨著時(shí)間成熟，就會(huì)有很多人或公司在同一時(shí)間做類似的創(chuàng)新，但是并不是所有的人或公司都走到了最后，在歷史的積淀下，我們會(huì)公認(rèn)某一個(gè)創(chuàng)新者，這個(gè)創(chuàng)新者就是笑到最后的創(chuàng)新者，因?yàn)橥谝粋€(gè)創(chuàng)新的人很難找到，但是最后一個(gè)創(chuàng)新者會(huì)相對(duì)比較容易的確定。

（3）創(chuàng)新的評(píng)估-到底是不是創(chuàng)新？

關(guān)于什么是創(chuàng)新，我們也常存在誤解，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新才是創(chuàng)新，或許認(rèn)為別人沒(méi)做過(guò)的創(chuàng)新才是創(chuàng)新，事實(shí)上，創(chuàng)新是多方面的，在服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、文化等方面都可以做創(chuàng)新，也可以是在別人創(chuàng)新的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。

舉個(gè)例子，在 20 年前，摩托羅拉花了將近幾十億美金，建了一個(gè)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使地球上的每個(gè)角落都可以打衛(wèi)星電話，但是一部衛(wèi)星電話要 5000 美元，在使用體驗(yàn)上也不佳，最后破產(chǎn)了。最近幾年有一家企業(yè)購(gòu)買了這個(gè)衛(wèi)星系統(tǒng)，并售賣給去野外的人使用，現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利。這個(gè)就是商業(yè)創(chuàng)新和再創(chuàng)新的綜合例子。

3.如何做創(chuàng)新？

關(guān)于如何做創(chuàng)新，我總結(jié)了四點(diǎn)：第一點(diǎn)是勇于嘗試，甚至厚臉皮，成功意味著冒險(xiǎn)，并一定要有所堅(jiān)持；第二點(diǎn)是善于學(xué)習(xí)和借鑒，整合與嫁接是創(chuàng)新的一個(gè)好方法，就像亨利·福特所說(shuō)：“我沒(méi)有發(fā)明任何新思路，只是把其他人幾百年來(lái)的種種發(fā)明組裝成了汽車”；第三點(diǎn)是精益求精、追求極致，在一件事上做到極致，某種意義上你就做到了創(chuàng)新；第四點(diǎn)是借助外力、尋求搭檔，加入創(chuàng)新的圈子，與創(chuàng)新者碰撞，使自己站在巨人的肩膀上會(huì)看的更高更遠(yuǎn)。

創(chuàng)新，是你的獨(dú)特價(jià)值的證明，也是現(xiàn)代社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。《創(chuàng)新的神話》這本書講述了創(chuàng)新神話的破滅，并對(duì)創(chuàng)新做了最佳總結(jié)，希望通過(guò)對(duì)這本書的學(xué)習(xí)，你能將創(chuàng)新真正的應(yīng)用在生活、工作中，通過(guò)不斷地積累迭代，最終建造一個(gè)屬于你自己的創(chuàng)新大樓。

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總結(jié)

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