基于干系人的需求、利益及對項目成功的潛在影響的分析，制定合適的管理策略，以有效調動干系人參與整個項目生命周期的過程。

此過程為項目干系人的互動提供清晰且可操作的計劃，以支持項目利益。規劃干系人管理是一個反復過程，應由項目經理定期開展。

規劃干系人管理：輸入

項目管理計劃

用于制訂干系人管理計劃的信息包括(但不限于)：

• 項目所選用的生命周期及各個階段擬采用的過程；
• 對如何執行項目以實現項目目標的描述；
• 對如何滿足人力資源需求，如何定義和安排項目角色與職責、報告關系和人員配置管理等；
• 變更管理計劃，規定將如何監控變更；
• 干系人之間的溝通需要和溝通技術；

干系人登記手冊

有助于對項目干系人的參與方式進行規劃。

事業環境因素

所有的事業環境因素都是本過程的輸入。其中，組織文化、組織結構和政治氛圍特別重要。

組織過程資產

所有組織過程資產都是本過程的輸入。其中，經驗教訓和歷史信息特別重要。

規劃干系人管理：輸出

干系人管理計劃

為有效調動干系人參與而制定的管理策略。通常包括：

• 關鍵干系人的所需參與程度和當前參與程度；
• 干系人變更的范圍和影響；
• 干系人之間相互關系和潛在關系；
• 項目現階段的干系人溝通需求；
• 需要分發給干系人的信息；
• 分發相關信息的理由，以及可能產生的影響；
• 向干系人發送信息的頻率和時限；
• 隨著項目的進展，更新和優化于系人管理計劃的方法；

項目文件更新

可能更新的項目文件包括(但不僅限于)：

• 項目進度計劃；
• 干系人登記冊；

規劃干系人管理：工具與技術

專家判斷、會議、分析技術。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目干系人管理-规划干系人管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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