1、項目風險管理過程
①規劃風險管理
②識別項目風險
③實施定性風險分析
④實施定量風險分析
⑤制訂風險應對計劃
⑥監控項目風險

2、影響風險承受度的因素：
①收益大小
②投入大小
③項目活動主體的地位和擁有資源

3、風險的基本屬性：隨機性；相對性；可變性
風險的隨機性：風險事件的發生及其后果都具有偶然性。
風險的相對性：風險總是相對于項目活動主體而言的，同樣的風險對不同的主體會有不同的影響。

4、風險的分類
①風險按后果分為純粹風險和投機風險；
②按風險來源或損失產生的原因劃分為自然風險和人為風險；
③按影響范圍分為局部風險和整體風險；
④按可預測性分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。

筆記-項目風險管理-風險的分類

5、技術性風險
潛在的設計、實現、接口、驗證和維護方面的問題；規格說明的歧義性、技術的不確定性、技術陳舊以及前沿技術也是技術風險因素。

6、風險識別–>風險分析–>風險(應對)計劃–>風險跟蹤–>風險控制

7、風險數據質量分析
風險數據質量分析是評價風險管理中風險數據有用程度的一種技術，包括檢查人們對風險的理解程度及風險數據的精確度、質量、可信度和完整性。【定性+定量】

8、識別項目風險工具①德爾菲技術
專家匿名參與，組織者用調查問卷征詢意見，對專家答卷進行歸納，并把結果反饋給專家作進一步評論，重復幾次后得出一致意見。能防止個人對結果產生不恰當的影響。②頭腦風暴法
可采用參加者暢所欲言的傳統自由模式，也可采用結構化訪談方法。③SWOT方法
優勢劣勢機遇挑戰分析，形成SO、WO、ST、WT策略。④檢查表分析
根據以往類似項目或歷史信息，編制風險識別核對表。

9、風險定性分析
根據風險發生的可能性和影響，評估已識別風險的優先級。

10、PERT
利用網絡圖、表格或矩陣表示具體工作先后順序，找出所需時間最長的路線，圍繞關鍵路徑進行統籌規劃。

11、蒙特卡羅分析
通過在概率分布中隨機抽樣和模擬模型估計問題發生概率。

12、風險定量分析工具
①訪談(或PERT)
②概率分布③期望貨幣價值分析(比較期望效益大小)
④建模和模擬⑤計算分析因子(量化風險概率和后果)⑥敏感性分析(確定潛在影響)

13、消極風險(威脅)的應對策略回避/規避；轉移；減輕；接受(被動記錄、主動應急)

14、積極風險(機會)的應對策略：開拓；分享；提高；接受

15、風險監控的輸出包括推薦的糾正措施和預防措施(權變措施)

16、風險再評估
對新風險進行識別并對現有風險進行重新評估；

17、風險審核
檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及風險管理過程的有效性。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目风险管理-复习要点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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