目錄

1、規劃進度管理

2、定義活動

3、排列活動順序

4、估算活動資源

5、估算活動持續時間

6、制定進度計劃

7、控制進度

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1、規劃進度管理

編制進度管理計劃，記錄如何進行進度管理內容。

• 輸入：項目管理計劃、項目章程。
• 輸出：進度管理計劃
• 工具和技術：專家判斷、會議。

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2、定義活動

這個項目里面到底有多少活動需要完成，識別出來并記錄下來。

• 輸入：進度管理計劃、范圍基準。
• 輸出：活動清單、活動屬性、里程碑清單。
• 工具和技術：分解、專家判斷。

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3、排列活動順序

明確各活動之間的順序等相互的依賴關系，并記錄下來。

• 輸入：活動清單、活動屬性、里程碑清單。
• 輸出：項目進度網絡圖
• 工具和技術：確定依賴關系、前導圖法、箭線圖法。

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4、估算活動資源

估算下每個活動到底需要多少材料、人員、設備等等資源。

• 輸入：進度管理計劃、活動清單、資源日歷、風險登記冊、活動成本估算。
• 輸出：活動資源需求、資源分解結構（RBS）
• 工具和技術：專家判斷、自下而上估算。

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5、估算活動持續時間

估算完成某活動所需要的持續時間

• 輸入：資源分解結構
• 輸出：活動持續時間估算
• 工具和技術：專家判斷、類比估算、參數估算、三點估算。

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6、制定進度計劃

分析這些活動的順序、歷時、資源需求和相關的一些進度約束等內容來編制項目的進度計劃。

• 輸入：活動持續時間估算、資源日歷。
• 輸出：進度基準、項目進度計劃。
• 工具和技術：關鍵路徑法、關鍵鏈法、進度壓縮。

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7、控制進度

監控項目的具體狀態，如果發現有偏差，我們需要進行糾偏。

• 輸入：項目進度計劃、工作績效數據。
• 輸出：進度預測、變更請求。
• 工具和技術：績效審查、資源優化技術、進度壓縮。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】进度管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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