項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目整體管理是從全局的、整體的觀點(diǎn)出發(fā)通過有機(jī)地協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)要素（質(zhì)量、成本、進(jìn)度、范圍等），在相互影響的項(xiàng)目各項(xiàng)具體目標(biāo)和議案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的局限性，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地滿足項(xiàng)目干系人的需求和希望的目的。

整體管理的過程包括七個(gè)管理過程：

1、制定項(xiàng)目章程。制定一個(gè)項(xiàng)目章程，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式授權(quán)

2、制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）。編制一個(gè)初步的項(xiàng)目范圍說明書，給出項(xiàng)目范圍的高層描述

3、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計(jì)劃形成項(xiàng)目管理計(jì)劃需要的行為。

4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行。執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。

5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作。為達(dá)成項(xiàng)目管理計(jì)劃所定義的項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的，對(duì)啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾過程的進(jìn)行監(jiān)督和控制。

6、整體變更控制。評(píng)審所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，控制對(duì)可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。

7、項(xiàng)目收尾。完成所有項(xiàng)目過程組中的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或階段。

項(xiàng)目章程的作用：

1、正式宣布項(xiàng)目的存在，對(duì)項(xiàng)目的開始實(shí)施賦予合法地位。

2、粗略地規(guī)定項(xiàng)目的范圍

3、正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，授權(quán)其使用組織的資源開展項(xiàng)目活動(dòng)。

項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容：

1、項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求、項(xiàng)目前期需求或產(chǎn)品需求

2、項(xiàng)目的目的和緣由，項(xiàng)目存在的正當(dāng)理由

3、滿足客戶、出資人等項(xiàng)目干系人的需求和期望描述

4、賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力

4、概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃

5、項(xiàng)目干系人的參與和影響

6、職能組織及其參與方式

7、組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)和約束

9、預(yù)算與回報(bào)

項(xiàng)目目標(biāo)的特性

1、多目標(biāo)性： 項(xiàng)目目標(biāo)往往是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，如質(zhì)量、進(jìn)度、成本等

2、優(yōu)先性：項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，不同的目標(biāo)可能在項(xiàng)目管理不同階段根據(jù)不同需要，其重要性也不一樣

3、層次性：一個(gè)項(xiàng)目既有最高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，也有較低層次的具體目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)一般包含在項(xiàng)目建議書中，一般由項(xiàng)目的客戶或項(xiàng)目的發(fā)起人來確定。

制訂項(xiàng)目章程的工具與技術(shù)：

1、項(xiàng)目選擇方法：決策表技術(shù)、財(cái)務(wù)分析法（凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率等）、DIPP 分析法

2、項(xiàng)目管理方法淪：項(xiàng)目管理方法論通常會(huì)明確規(guī)定項(xiàng)目的階段，以及每個(gè)階段的主要活動(dòng)、階段輸入、階段成果、里程碑、評(píng)審方式等。

3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目管理者的平臺(tái)，是收集、分類、綜合和保存各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)果的工具、技術(shù)、設(shè)備和人員的全體。

4、專家判斷：項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)性很強(qiáng)，有類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)項(xiàng)目的整體把握，以及資源、工期、質(zhì)量等要素的判斷非常重要。

范圍說明書（初步）的主要內(nèi)容包括：

1、項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)

2、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性

3、項(xiàng)目的邊界

4、產(chǎn)品接受標(biāo)準(zhǔn)

5、項(xiàng)目約束條件

6、項(xiàng)目假設(shè)

7、最初的項(xiàng)目組織

8、最初定義的風(fēng)險(xiǎn)

9、進(jìn)度里程碑

10、費(fèi)用估算的量級(jí)要求

11、項(xiàng)目配置管理的需求

12、已批準(zhǔn)的需要

項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：

1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的過程

2、每個(gè)選定過程的實(shí)施級(jí)別

3、對(duì)用于完成這些過程的工具和技術(shù)的描述

4、選擇的項(xiàng)目生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的信息项目管理师-整体管理知识点的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。