2020年下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析（三）
41.( )可用來確定可交付成果是否符合需求和驗收標準?
A、投票
B、觀察
C、檢查
D、訪談
參考答案：C
參考解析：7.4.2項目范圍確認所采用的方法
1.檢查
檢查是指開展測量、審查與確認等活動，來判斷工作和可交付成果是否符合需求和產品驗收標準，是否滿足項目干系人的要求和期望。
第二版P282@7.4.2
出題概率：★★
分類：7.范圍管理
42、某軟件項目執行過程中，客戶希望增加幾項小功能，開發人員認為很容易實現，項目經理首先應該( )
A、安排開發人員進行修改
B、發起變更申請
C、建議客戶增加預算?
D、獲得管理層同意
參考答案：B
參考解析：變更管理的一般工作程序如下。
1)提出變更申請
2)變更影響分析
3) CCB審查批準
4)實施變更
5)監控變更實施
6)結束變更
第二版P507@16.3.2
出題概率：★★★★★
分類：16.變更管理
口袋應試注：常識題且幾乎每年必考，必須掌握。
43. 項目章程中規定的項目審批要求和(?)，會影響項目的進度管理。
A、總體里程碑要求
B、范圍基準
C、風險清單
D、成本基準
參考答案：A
參考解析：2．項目章程
項目章程中規定的總體里程碑進度計劃和項目審批要求，都會影響項目的進度管理。
第二版P290@8.1.1
出題概率：★★★
分類：8.進度管理
44、45、下圖(單位∶周)為某項目實能的單代號網絡圖，活動 E 的總浮動時間與自由浮動時間為( ?)，該項目的最短工期為( ?).
?
44. A、5 , 0? ? ? ?B、7 , 5? ? ??C、7 , 7? ? ? ? D、7 , 0?
45. A、31? ? ? ? ? B、30? ? ? ? ?C、20? ? ? ? ? ?D、19
參考答案：44：C；45：A
參考解析：問最短工期這是個坑，每個項目的最短工期就是關鍵路徑，關鍵路徑是取最長的路徑。大家一定要分清。
分類：23.計算題相關
46、在縮短工期時，不正確措施是( )
A、趕工，投入更多的資源成本，增加工作時間?
B、降低質控要求，減少問題，減少返工?
C、使用優質資源或經驗更豐富的人員?
D、快速跟進、并行施工，縮短關鍵路徑長度
參考答案：B
參考解析：通常可用以下一些方法縮短活動的工期：
(1) 趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關鍵活動的工期;
(2) 快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度；
(3) 使用高素質的資源或經驗更豐富的人員；
(4) 減小活動范圍或降低活動要求；
(5) 改進方法或技術，以提高生產效率；
(6)加強質量管理，及時發現問題：減少返工，從而縮短工期。
第二版P316@8.7
出題概率：★★
分類：8.進度管理
47、關于成本的描述，不正確的是∶( )?
A、產品的全生命周期的權益總成本包括開發成本和運維成本?
B、項目團隊工資屬于直接成本，稅費屬于間接成本
C、 管理儲備是包含在成本基準之內的一部分成本
D 、應急儲備是用來應付已接受的識別風險的一部分預算
參考答案：C
參考解析：3.應急儲備和管理儲備
管理儲備是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算，用來應對項目范圍中不可 預見的工作。管理儲備用來應對會影響項目的“未知一未知”風險。管理儲備不包括在 成本基準中，但屬于項目總預算和資金需求的一部分，使用前需要得到高層管理者審批。
第二版P328@9.1.2
出題概率：★★★★★
分類：9.成本管理
48、成本管理計劃中不包括( )?
A、績效測量規則
B、測量單位
C、控制臨界值
D、WBS
參考答案：D
參考解析：成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將如何規劃、安排和控制項目成本。
例如，成本管理計劃能制訂：
(1)精確等級：
(2)測量單位：
(3) 組織程序鏈接；
(4) 控制臨界值；
(5) 掙值規則；
(6) 報告格式
(7) 過程說明
(8) 其他細節：
●對戰略籌資方案的說明；
●處理匯率波動的程序；
●記錄項目成本的程序。
第二版P330@9.2.3
出題概率：★
分類：9.成本管理
49、( )利用歷史數據之間的統計關系和其它變量進行?
A、參數估算
B、類比估算
C、上而下估算
D、工點估算
參考答案：A
參考解析：3.參數估算
參數估算是指利用歷史數據之間的統計關系和其他變量（如建筑施工中的平方米），來進行項目工作的成本估算。參數估算的準確性取決于參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性。參數估算可以針對整個項目或項目中的某個部分，并可與其他估算方法聯合使用。
第二版P333@9.3.3
出題概率：★★★★★
分類：9.成本管理
50、某項目計劃工期 60 天，當項目進行到第 50 天的時候，成本績效指數為 80%，實際成本為 180 萬，當前計劃成本為 160 萬元，該項目的績效情況為( )
A、CPT>1 ，SPI>1
B、 CPl<1， SPI<1
C、CPl>1，SPI<1
D、CPI<1 ，SPI>1
參考答案：B
參考解析：CPI=EV/AC；0.8=EV/180，所以EV=144萬元
SPI=EV/PV=144/160=0.9，所以CPI<1;SPI<1
出題概率：★★★★★
分類：23.計算題相關
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51、( )列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排?
A、組織結構圖
B、資源日歷
C 資源分解結構
D、RACI 圖
參考答案：B
參考解析：3.組建項目團隊的輸出
(2) 資源日歷
資源日歷表示出各個階段到位的項目團隊成員可以在項目上工作的時間。
第二版P382@11.3.1
出題概率：★★★★
分類：11.人力資源管理
52、( )方式可以幫助項目團隊成員增進溝通，快速形成凝聚力?
A、集中辦公
B、虛擬團隊
C、在線培訓
D、共享員工
參考答案：A
參考解析：5)集中辦公
集中辦公是指將所有或者幾乎所有重要的項目團隊成員安排在同一個工作地點，以增進他們作為一個團隊工作的能力。（集中辦公多用來增強項目組成員溝通。）
虛擬團隊的使用也能帶來很多好處，例如使 用更多熟練資源、降低成本、減少出差、減少搬遷費用，以及拉近團隊成員與供應商、 客戶或其他重要干系人的距離。（虛擬團隊多用來增強與干系人的聯系，減少溝通成本，比如現在的微信、QQ和丁丁群）
培訓包含所有旨在增進項目團隊成員能力、提高團隊整體能力的活動。（培訓多用來增強能力）
團隊建設里沒有共享員工。
第二版P386@11.3.2
出題概率：★★★
分類：11.人力資源管理
53、某項目團隊成員的文化與語言背景不同，經過一段時間磨合，成員之間開始建立信任，矛盾基本解決，目前項目團隊處于( )
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規范階段
D、發揮階段
參考答案：C
參考解析：3.項目團隊建設的5個階段
優秀的團隊不是一蹴而就的，一般要依次經歷以下5個階段。
(1)形成階段(Forming)
(2)震蕩階段(Storming)
(3)規范階段(Norming):經過一定時間的磨合，團從成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經理能夠得到團隊的認可。
(4)發揮階段(Performing)
(5)結束階段(Adjouming)
第二版P385@11.3.2
出題概率：★★★★★
分類：11.人力資源管理
?
54、召開視頻會議屬于( )溝通
A、非正式
B、拉式
C、推式
D、交互式
參考答案：D
參考解析：1) 溝通方法
常用的溝通方法有：
(1) 交互式溝通。在兩方或多方之間進行多向信息交換。這是確保全體參與者對特定話題達成共識的最有效的方法，包括會議、電話、即時通信、視頻會議等。
(2) 推式溝通
(3) 拉式溝通
第二版P434@12.5.4
出題概率：★
分類：12.溝通/干系人
55、根據干系人權利/利益方格分析，某手機廠商對于其品牌的忠實粉絲及未來 潛在用戶，應該采取的管理方式是( )
A、隨時告知
B、重點管理
C、監督
D、令其滿意
參考答案：A
參考解析：忠實粉絲和潛在用戶一般權力低（不會干涉項目發展）但關注項目的結果。屬于C區干系人
第二版P425@12.5.2
出題概率：★★★★★
分類：12.溝通/干系人
56、某項目需要在半年內完成，目前項目范圍不清楚所需資源類型可以確定， 這種情況下最好簽訂( )。
A、總價合同
B、成本補償合同
C、工料合同
D、采購單合同
參考答案：C
參考解析：3. 工料合同
工料合同是兼具成本補償合同和總價合同的某些特點的混合型合同。在不能很快編 寫出準確工作說明書的情況下，經常使用工料合同來增加人員、聘請專家和尋求其他外 部支持。
這類合同的適用范圍比較寬，其風險可以得到合理的分攤> 并且能鼓勵承包人通過 提高工效等手段從成本節約中提高利潤。
第二版P446@13.2.2
出題概率：★★★★★
分類：13.合同管理
57、關于合同管理的描述不正確的是( )。
A、合同簽訂前應做好市場調研
B、合同談判過程中需要抓住實質問題?
C、監理單位不可以參與合同的變更申請?
D、在合同文本手寫旁邊和修改不具備法律效力
參考答案：C
參考解析：項目干系人都可參與合同的變更申請。
(1)變更的提出。
合同簽約各方都可以向監理單位（或變更控制委員會）提出書面的合同變更請求。
第二版P454@13.4.2
出題概率：★★★★★
分類：13.合同管理
58、當( )時，項目不應從外部進行采購。
A、自制成本高于外購?
B、技術人員能力不足?
C、與其他項目有資源沖突?
D、項目有保密要求
參考答案：D
參考解析：排除法也能看出來D是對的。
分類：14.采購管理
59、關于采購談判的描述不正確的是( )。
A、采購談判過程以買賣雙方簽署文件為結束標志?
B、項目經理應擔任合同主談人?
C、項目團隊可以列席談判
D、合同文本的最終版本應反映所有達成的協議
參考答案：B
參考解析：7.采購談判
項目經理可以不是合同的主談人。在合同談判期間，項目管理團隊可列席，并在需 要時，就項目的技術、質量和管理要求進行澄清。
第二版P476@14.3.2
出題概率：★★★★
分類：14.采購管理
60、關于配置管理的描述不正確的是( )。
A、配置項的狀態分為"草稿"和"正式"兩種?
B、所有配置項的操作權限應由配置管理員嚴格管理
C、配置基線由一組配置項組成這些配置項構成一個相對穩定的邏輯實體?
D、配置庫可分為開發庫，受控庫，產品庫三種類型
參考答案：A
參考解析：2.配置項狀態
配置項的狀態可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。配置項剛建立時，其狀態為“草稿”。配置項通過評審后，其狀態變為“正式”。此后若更改配置項，則其狀態變為“修改”。當配置項修改完畢并重新通過評審時，其狀態又變為“正式”。
第二版P494@15.2.1
出題概率：★★★★
分類：15.文檔/配置管理
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總結
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